Archives 2023

TRAINING ONLINE LETTER OF CREDIT (L/C) PROSEDUR TRANSAKSI EKSPOR – IMPOR DAN KEPABEANAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PRINSIP DASAR LETTER OF CREDIT

L/C merupakan perjanjian yang diterbitkan oleh bank (issuing/opening bank) yang bertindak atas permintaan nasabahnya untuk melakukan pembayaran atas dokumen expor impor yang dikirimkan oleh penerima L/C.

Kepabeanan sendiri berarti segala sesuatu yang berhubungan dengan pengawasan atas lalu lintas barang yang masuk atau keluar daerah pabean serta pemungutan bea masuk dan bea keluar.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENERAPAN PROSEDUR TRANSAKSI EKSPOR IMPOR UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan

MATERI pelatihan prinsip dasar letter of credit online Zoom :

1. Perdagangan Internasional

* Pengertian Perdagangan Internasional

* Pengertian Ekspor – Impor

* Persyaratan menjadi Eksportir dan Importir

* Pengelompokkan Barang Ekspor dan Impor

* Resiko-Resiko dalam Perdagangan Internasional

* Peraturan Internasional (UCP 600, Incoterm 2010)

2. National Single Window (NSW)

* Pengertian

* Sistem dan Prosedur National Single Window

* Penggunaan Portal Single Window

* Penerapan Data dalam Penerapan Single Window

3. Gambaran Umum Kepabeanan

* Daerah Pabean

* Kawasan Pabean

* Kewenangan Pabean

* Mengenal buku tarif bea masuk Indonesia (BTBMI)

* Cara mengklasifikasi barang

* Kedatangan Sarana Pengangkut

* Pembongkaran dan Penimbunan Barang

4. Kepabeanan di Bidang Impor

* Pembongkaran dan Penimbunan

* Kedatangan Saran Pengangkut

+ Kawasan Pabean/TPS

+ Tempat lain

* Jenis-jenis Pemberitahuan Impor

* Mengenal PIB

* Cara Pengisian PIB

* Latihan mengisi PIB

* Pungutan Negara dalam Rangka Impor

+ Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)

+ Surat Setoran Pabean Cukai dan Pajak (SSPCP)

+ Cara perhitungan : Bea Masuk, Sukai, PPN & PPnBM, PPh Ps 22

+ Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM, PPh Psl 22

5. Pengeluaran Barang Impor

* Prosedur Manual

* Prosedur Disket

* Prosedur EDI

6. Penetapan Jalur dan Pemeriksaan Pabean

* Jalur Merah

* Jalur Hijau

* Jalur Prioritas

* Pemeriksaan Pabean : Pemeriksaan Dokumen & Fisik

7. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor dengan sistem

* EDI – Jalur Merah

* EDI – Jalur Hjau

* EDI – Jalur Prioritas

8. Kepabeanan di Biadang Ekspor

* Mengenal beberapa komoditi ekspor

* Kewenangan eksportir

* Cara menghitung dan pelunasan Pajak ekspor

* Prosedur Ekspor

* Pemeriksaan Pabean

* Penyelesaian PEB

9. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)

* Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)

* Kawasan Berikat

* Gudang Berikat

* Jalur Prioritas

* Truck-Lossing

10. Jalur Prioritas

* Pengertian

* Kemudahan/Manfaat

* Persyaratan

* Cara Pengajuan/mendapatkan Jalur Prioritas

11. Jenis Pembayaran Ekspor – Impor

* Advance Payment

* Open Account

* Consignment

* Collection

* Letter of Credit (L/C)

12. Letter of Credit (L/C)

* Definisi & Fungsi L/C

* Jenis-jenis L/C

* Teknik mendeteksi keaslian L/C

* Pihak yang terlibat dalam L/C

* Penerbitan dan Perubahan L/C

+ Pertimbangan dalam sales contract

+ Aplikasi pembukaan dan Perubahan L/C

+ Latihan mengisi aplikasi pembukaan dan perubahan L/C

* Memahami syarat dan kondisi L/C disertai latihan

13. Incoterms 2010 (Syarat Peyerahan Barang) EXW, FCA, FAS, FOB, CFR,

CIF, CPT, CIP, DDP, DAT, DAP

14. Metode Pembayaran Internasional Advance Payment, Open Account,

Consignment, Collection, Letter of Credit (L/C)

15. Dokumen Ekspor – Impor

* Dokumen Finansial (Financial Documents)

* Shipping Documents

+ Commercial Invoice

+ Packing / Weight List

+ Marine Insurance

+ Certificate of Origin (SKA)

+ Transport Documents (B/L, AWB)

o Fungsi B/L, AWB

o Hal- hal yang perlu diperhatikan di dalam B/L

o Cara Peralihan / endorsement B/L

16. Tata Cara Penerbitan/Pembukaan dan Perubahan L/C

* Sales Contract

* Permohonan Pembukaan L/C

* Permohonan Perubahan L/C

* Latihan Pengisian Pembukaan dan Perubahan L/C

17. Strategi Mengurangi Resiko Penggunaan L/C

* Pemeriksaan Dokumen Ekspor

* Penanganan Discrepancies

* Alternatif Penyelesaian

* Negosiasi/Pengambilalihan dokumen

* Diskonto dan Rediskonto sesuai SE BI tahun 2009

18. Trade Finance Product/Banking Facility

* Commercial Credit Line : Sight, Usance, UPAS (Usance Payable At

Sight), UPAM (Usance payable At Maturity)

* Post Import Loan/Trust Receipt

* Pre Shipment Finacing

* Post Shipment Financing

+ Credit Bill Negotiation – Clean

+ Credit Bill Negotiation – Discrepancy

* Warehouse Financing

* Invoice Financing

19. Pembahasan kasus-kasus yg sering terjadi dalam transaksi Ekspor

– Impor

20. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan

METODE pelatihan penerapan prosedur transaksi ekspor impor online Zoom :

Metode Training Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan prosedur kepabeanan online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Letter Of Credit (L/C) Prosedur Transaksi Ekspor – Impor dan Kepabeanan

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE LINUX TRAINING

DESKRISPSI TRAINING WEBINAR PELATIHAN LINUX

Untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menginstal, mengkonfigurasi dan mengelola server Linux.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Linux Training ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING ADMINISTRATIVE TOOLS SUCH AS WEBMIN UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Linux Training Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Linux Training dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Linux Training

MATERI pelatihan Pelatihan Linux online Zoom

* Introduction to Linux and its various distributions

* Architecture, including memory, tasks, I/O and modules

* Installation and hardware support

* Managing applications: archives and packages

* Administrative tools such as Webmin

* Structure and management of file systems, fdisk, LVM, ext3 and other tools, quotas, ACL

* Administering users: system files, private groups

* Managing processes and the system journals

* Configuration and start-up processes

* Configuring a TCP/IP network: network interfaces, routing, DNS and diagnostic tools

* Printer management: definitions, configuring and using CUPS

* Backup and recovery: strategies, dump/restore, tar, cpio and pax

* Configuring servers and clients for graphical XWindow programs

* Kernel optimization and reconfiguration

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Linux Training

METODE pelatihan Administrative tools such as Webmin online Zoom

Metode Training Linux Training dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Backup and recovery online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Linux Training ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Linux Training baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Linux Training ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Linux Training .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE LOGISTIC MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MANAJEMEN LOGISTIK

manajemen logistik adalah suatu penerapan prinsip-prinsip manajemen dalam kegiatan logistik dengan tujuan agar pergerakan personil dan barang dapat dilakukan secara efektif dan efisien.

Manajemen Rantai Pasok adalah sebuah sistem terkoordinasi yang terdiri atas organisasi, sumber daya manusia, aktivitas, informasi, dan sumber-sumber daya lainya yang terlibat secara bersama-sama dalam memindahkan suatu produk atau jasa baik dalam bentuk fisik maupun virtual dari suatu pemasok kepada pelanggan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan LOGISTIC MANAGEMENT ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING LOGISTICS MANAGEMENT PROFESSIONALS UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan LOGISTIC MANAGEMENT Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai LOGISTIC MANAGEMENT dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang LOGISTIC MANAGEMENT

MATERI pelatihan MANAJEMEN LOGISTIK online Zoom :

(1)-Introduction to Logistics management

* Logistical Management

+ What is “logistical management”, or “logistics”?

+ Trends in logistics costs and performance

+ Objectives of logistical management

+ A typical supply chain

+ Supply chain examples

+ Processes involved in supply chains

+ Drivers of supply chain performance

* Why Study the Supply Chain?

* Key Issues in Logistical and Supply Chain Management (SCM)

+ Complex supply chain environments

+ Logistic and supply chain planning and decisions

+ Customer service strategy

+ Product life cycle strategy

+ Typical logistics tradeoffs

* International Issues in the Supply Chain

+ Forces driving toward globalization

+ Regional differences and issues

(2)-Logistics Network Design

* The Role of Major Network Design Decisions in a Supply Chain

+ Major network design decisions

+ Objective network design

+ Data for network design

* Network Design Problems

* Best distribution strategy

(3)-Inventory Management

* The Inventory

+ Where do we hold inventory?

+ Types of inventory

+ Why do we hold inventory?

+ Why inventory management?

+ Inventory policy

* Inventory Models

+ Economic lot size / Economic Order Quantity (EOQ) model

+ Optimal amount with discount on purchase price

+ EOQ model with backlogging

+ Effect of nonzero lead-time

+ Variations on the EOQ model — (r,W) Models

+ Effect of demand uncertainties (with a probabilistic demand distribution)

+ Model with uniform lead-time demand and constant lead-time

+ Model with normal lead-time demand and constant lead-time

+ Model with both uncertain lead-time demand and uncertain lead-time

+ Calculation of average inventory under (r,W) policy

* Expected annual cost of Safety Stock

(4)-Transportation Logistics Management

* The Transportation

+ Modes of Transportation and their Performance Trends

+ Air, Ocean Ship, Truck, Rail

+ Intermodal (Truck/rail)

+ Other Modes – pipelines, barges ….

* Transportation Cost Concepts

+ Different groups experience different transportation costs

+ Fixed and variable costs

+ Cost-output curve

+ More definitions of different types of costs

+ Factors affecting transportation decisions

+ Factors affecting carrier decisions

+ Factors affecting shipper decisions

* Time Value of Money: Future Costs and Present Value

+ Centrality of Capital to Decision Making

+ Opportunity cost

+ Nominal and effective interest rates

+ Compounding for Future Value

+ Discounting for Present Value

+ Annuity Equivalents

+ Uniform series present worth factor

+ Capital Recovery Factor

+ Evaluation – a Few Alternative Techniques

* Transportation Cost Modeling

+ Engineering unit cost models

+ Intermodal Cost-Output models

* Tradeoffs: Transportation versus Inventory Costs

+ Total Logistics Cost (TLC) model for intermodal service

+ Choice of transportation mode

+ What will make intermodal service more appealing?

* Future Changes in Transportation

+ Larger vehicle sizes

+ Capacity constraints

+ Urban congestion

+ Terminal facility and right-of-way congestion

+ The relationship between speed and fleet size

+ Increasing use of intermodal (truck/rail) services

+ Driving down the cost of intermodal services

(5)- Reengineering the Supply Chain Using IT and ITS

* Definitions

+ Information Technology (IT) and software

+ Intelligent Transportation Systems (ITS) and hardware

* Proving the impacts of fast changing technologies

+ Simulation – studying the Bullwhip Effect

+ Complexity of doing cost versus benefit analysis

+ Specialized skills favor larger firms

+ Solutions for the smaller firms

* Key IT functions — Case studies

+ Paperwork and documentation

+ Tracking and ordering

+ Enabler of Third-party Logistics (3PL)

* From Software (IT) to Hardware (ITS)

+ Benefits of RFID

+ Distribution routing and scheduling

+ Bringing the benefits of ITS to the Littlest Guy

* Highly complex IT and ITS envirents

(6)- Distribution Strategy

This segment describes the diversified distribution strategy to be applied for effective and efficient distribution operations such as:

* Shipping Strategies

* Routing and Scheduling in Transportation

(7) Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah LOGISTIC MANAGEMENT

METODE pelatihan logistics management professionals online Zoom :

Metode Training LOGISTIC MANAGEMENT dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Logistic and supply chain planning and decisions online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan LOGISTIC MANAGEMENT ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang LOGISTIC MANAGEMENT baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training LOGISTIC MANAGEMENT ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang LOGISTIC MANAGEMENT

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE LOGISTIC MANAGEMENT FOR MANAGER

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MANAJEMEN LOGISTIK UNTUK MANAJER

manajemen logistik adalah suatu penerapan prinsip-prinsip manajemen dalam kegiatan logistik dengan tujuan agar pergerakan personil dan barang dapat dilakukan secara efektif dan efisien.

Manajemen Rantai Pasok adalah sebuah sistem terkoordinasi yang terdiri atas organisasi, sumber daya manusia, aktivitas, informasi, dan sumber-sumber daya lainya yang terlibat secara bersama-sama dalam memindahkan suatu produk atau jasa baik dalam bentuk fisik maupun virtual dari suatu pemasok kepada pelanggan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan LOGISTIC MANAGEMENT for Manager ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING LOGISTICS PRINCIPLES UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan LOGISTIC MANAGEMENT for Manager Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai LOGISTIC MANAGEMENT for Manager dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang LOGISTIC MANAGEMENT for Manager

MATERI pelatihan MANAJEMEN LOGISTIK untuk Manajer online Zoom :

1)-Introduction to Logistics management

1. Logistical Management

1. What is “logistical management”, or “logistics”?

2. Trends in logistics costs and performance

3. Objectives of logistical management

4. A typical supply chain

5. Supply chain examples

6. Processes involved in supply chains

7. Drivers of supply chain performance

2. Why Study the Supply Chain?

3. Key Issues in Logistical and Supply Chain Management (SCM)

1. Complex supply chain environments

2. Logistic and supply chain planning and decisions

3. Customer service strategy

4. Product life cycle strategy

5. Typical logistics tradeoffs

4. International Issues in the Supply Chain

1. Forces driving toward globalization

2. Regional differences and issues

(2)-Logistics Network Design

1. The Role of Major Network Design Decisions in a Supply Chain

* Major network design decisions

* Objective network design

* Data for network design

1. Network Design Problems

2. Best distribution strategy

(3)-Inventory Management

* The Inventory

+ Where do we hold inventory?

+ Types of inventory

+ Why do we hold inventory?

+ Why inventory management?

+ Inventory policy

* Inventory Models

+ Economic lot size / Economic Order Quantity (EOQ) model

+ Optimal amount with discount on purchase price

+ EOQ model with backlogging

+ Effect of nonzero lead-time

+ Variations on the EOQ model — (r,W) Models

+ Effect of demand uncertainties (with a probabilistic demand distribution)

+ Model with uniform lead-time demand and constant lead-time

+ Model with normal lead-time demand and constant lead-time

+ Model with both uncertain lead-time demand and uncertain lead-time

+ Calculation of average inventory under (r,W) policy

* Expected annual cost of Safety Stock

(4)-Transportation Logistics Management

* The Transportation

+ Modes of Transportation and their Performance Trends

+ Air, Ocean Ship, Truck, Rail

+ Intermodal (Truck/rail)

+ Other Modes – pipelines, barges ….

* Transportation Cost Concepts

+ Different groups experience different transportation costs

+ Fixed and variable costs

+ Cost-output curve

+ More definitions of different types of costs

+ Factors affecting transportation decisions

+ Factors affecting carrier decisions

+ Factors affecting shipper decisions

* Time Value of Money: Future Costs and Present Value

+ Centrality of Capital to Decision Making

+ Opportunity cost

+ Nominal and effective interest rates

+ Compounding for Future Value

+ Discounting for Present Value

+ Annuity Equivalents

+ Uniform series present worth factor

+ Capital Recovery Factor

+ Evaluation – a Few Alternative Techniques

* Transportation Cost Modeling

+ Engineering unit cost models

+ Intermodal Cost-Output models

* Tradeoffs: Transportation versus Inventory Costs

+ Total Logistics Cost (TLC) model for intermodal service

+ Choice of transportation mode

+ What will make intermodal service more appealing?

* Future Changes in Transportation

+ Larger vehicle sizes

+ Capacity constraints

+ Urban congestion

+ Terminal facility and right-of-way congestion

+ The relationship between speed and fleet size

+ Increasing use of intermodal (truck/rail) services

+ Driving down the cost of intermodal services

(5)- Reengineering the Supply Chain Using IT and ITS

* Definitions

+ Information Technology (IT) and software

+ Intelligent Transportation Systems (ITS) and hardware

* Proving the impacts of fast changing technologies

+ Simulation – studying the Bullwhip Effect

+ Complexity of doing cost versus benefit analysis

+ Specialized skills favor larger firms

+ Solutions for the smaller firms

* Key IT functions — Case studies

+ Paperwork and documentation

+ Tracking and ordering

+ Enabler of Third-party Logistics (3PL)

* From Software (IT) to Hardware (ITS)

+ Benefits of RFID

+ Distribution routing and scheduling

+ Bringing the benefits of ITS to the Littlest Guy

* Highly complex IT and ITS envirents

(6)- Distribution Strategy

This segment describes the diversified distribution strategy to be applied for effective and efficient distribution operations such as:

* Shipping Strategies

* Routing and Scheduling in Transportation

(7) Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah LOGISTIC MANAGEMENT for Manager

METODE pelatihan logistics principles online Zoom :

Metode Training LOGISTIC MANAGEMENT for Manager dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Key Issues in Logistical online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan LOGISTIC MANAGEMENT for Manager ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang LOGISTIC MANAGEMENT for Manager baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training LOGISTIC MANAGEMENT for Manager ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang LOGISTIC MANAGEMENT for Manager

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE MAN POWER PLANNING & BUDGETING

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN MAN POWER PLANNING & BUDGETING

Budgeting merupakan alat perencanaan (Planning) yang menyatakan pendapatan dan biaya untuk periode satu tahun dan berfungsi sebagai alat pengawasan bagi pihak manajemen.

Man Power Planning: Cara Perusahaan Menghitung Kebutuhan Pegawai. Dalam memenuhi kebutuhan pegawai, perusahaan melakukan proses penghitungan dengan metode yang disebut Man Power Planning (MPP). MPP disusun untuk mendapatkan tenaga kerja ahli yang kompeten dalam mengisi jabatan yang dibutuhkan oleh perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Man Power Planning & Budgeting ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PRINSIP MAN POWER PLANNING & BUDGETING UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Man Power Planning & Budgeting Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Man Power Planning & Budgeting dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Man Power Planning & Budgeting

MATERI pelatihan pengenalan Man Power Planning & Budgeting online Zoom :

Modul 1 – Overview: Man Power Planning (MPP) Sebagai Implementasi

Strategi Bisnis yang dipengaruhi Karakter Organisasi

* Cara menyusun perkiraan kebutuhan SDM di masa depan dari berbagai

kategori pekerjaan dan menetapkan bagaimana SDM dapat diperoleh

untuk keberhasilan pencapaian sasaran strategis organisasi.

* Tahapan dalam proses MPP.

* Manfaat dari menentukan MPP yang tepat dan sesuai karakter

organisasi.

* Diskusi: Bagaimana menyesuaikan antara MPP dengan karakter

organisasi

Modul 2 – Forecasting: Teknik Ratio Analysis & Trend Analysis Untuk

Kebutuhan MPP Short-Term, Mid-Term & Long-Term

* Berbagai macam teknik forecasting SDM

1. Ekstrapolasi

2. Indeksasi

3. Analisis Statistikal

4. Analisis Anggaran

5. Analisis Kegiatan Baru

6. Rancangan Berbasis Komputer

* Penggabungan beberapa teknik menjadi satu disesuaikan dengan

kondisi dan kebutuhan perusahaan.

* Pengelompokan teknik berdasarkan rentang waktu kegunaan

(short-term, Mid term & Long-term)

Modul 3 – Internal Analysis: Peran Demografi, Psikografi & Persyaratan

Kompetensi dalam Skenario MPP

* Beragam faktor yang menentukan kebutuhan Man Power sebuah

perusahaan.

* Analisa demografi & psikografi perusahaan dalam penentuan jumlah

Man Power yang dibutuhkan.

* Bagaimana menentukan persyaratan kompetensi dalam skenario MPP.

* Latihan: analisa faktor demografi & psikografi perusahaan anda

serta standar kompetensi dalam merekrut karyawan baru.

Modul 4 – Market Analysis: Peran PESTLE, 5-Force-Analysis & TOWS

Terhadap Man Power Budget

* Peran setiap Market Tools Analysis dalam penetapan Man Power

Budgeting.

* Bagaimana mewujudkan efisiensi budget dalam MPP

* Langkah-langkah dalam penentuan Bugeting untuk MPP sesuai analisa

pasar yang digunakan.

* Latihan: lakukan analisa pasar menggunakan setiap Tools yang ada

dalam penentuan budgeting MPP.

Modul 5 – Risk Analysis & Management: Peran Scenario Planning & Risk

Rank dalam MPP

* Beragam analisa risiko dalam perencanaan MPP dan dampaknya bagi

perusahaan dalam jangka waktu pendek dan panjang.

* Scenario planning yang tepat dalam MPP dan penentuan risk rank

guna menghindari salah strategi dalam pembuatan rencana

pengembangan.

* Bagaimana merancang strategi MPP yang tepat dengan

mempertimbangkan risiko yang dihadapi dan rencana strategis

perusahaan ke depan.

Modul 6 – Simulasi & Group Presentation 1: MPP Sesuai Skenario Target

Trace Hold 0%, Sales Growth & Service Growth

* Pembuatan rencana MPP sesuai skenario dengan target yang

ditentukan perusahaan (Trace Hold, Sales Growth & Service Growth).

* Presentasi perencanaan MPP yang telah dibuat di depan kelas oleh

peserta.

Modul 7 – Simulasi & Group Presentation 2: Man Power Budget Sesuai

Kebutuhan SDM di Lapangan

* Menggunakan analisa Cashflow, Forecast & Rasio untuk menyusun

anggaran MPP.

* Presentasi hasil budgeting untuk perencanaan MPP perusahaan.

Modul 8 – Simulasi & Group Presentation 3: MPP dengan Proyeksi &

Evaluasi Hiring Cost

* Membuat Analisa proyeksi kebutuhan Man Power untuk perusahaan dan

pembiayaan yang dibutuhkan dalam proses pengadaannya.

* Presentasi hasil analisa dan hiring cost dalam MPP

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Man Power Planning & Budgeting

METODE pelatihan prinsip Man Power Planning & Budgeting online Zoom :

Metode Training Man Power Planning & Budgeting dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan penerapan Man Power Planning & Budgeting online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Man Power Planning & Budgeting ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Man Power Planning & Budgeting baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Man Power Planning & Budgeting ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Man Power Planning & Budgeting

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE MANAGEMENT CSR AND IMPLEMENTASI ISO 26000:2010 GUIDANCE ON SOCIAL RESPONSIBILITY

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PRINSIP DASAR MANAJEMEN CSR

Tanggung jawab sosial perusahaan atau tanggung jawab sosial dan lingkungan perseroan terbatas (“TJSL”; bahasa Inggris: corporate social responsibility, “CSR”) adalah suatu konsep bahwa perusahaan memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, masyarakat dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.

ISO 26000 / Corporate Social Responcibility (CSR), diterbitkan oleh ISO (International Standards Organisation) pada awal November 2010 dimaksudkan untuk digunakan sebagai pedoman dalam penerapan Corporate Social Responcibility (CSR) oleh berbagai jenis organisasi, baik itu sektor pemerintah, swasta maupun lembaga pelayanan masyarakat diseluruh negara dengan mempertimbangkan aspek sosial, lingkungan, legal, budaya, politik, dan keragaman organisasi termasuk tentunya pertimbangan aspek ekonomis.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENERAPAN ISO 26000: 2010 UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility

MATERI pelatihan prinsip dasar manajemen CSR online Zoom :

1. Introduction To The Management of a Social Responsibility Program

Based on ISO 26000

* Kerangka historis, normatif, dan legal yang terkait dengan

tanggung jawab sosial dari perusahaan

* Prinsip-prinsip dasar tanggung jawab sosial perusahaan

* Presentasi the ISO 26000 clauses dan enam core subjects

* Analisis awal dan penentuan tingkat maturitas dari program

tanggung jawab sosial perusahaan yang sekarang sedang berjalan

* Menuliskan kasus bisnis dan desain awal dari program tanggung

jawab sosial

* Pengembangan sebuah rencana proyek penerapan program yang sesaui

dengan standard ISO 26000

2. Planning a Social Responsibility Program Based on ISO 26000

* Merancang sebuah kebijakan tanggung jawab sosial

* Isu HAM dan best practices

* Isu perburuhan dan best practices

* Isu lingkungan dan best practices

* Isu praktek operasional yang fair dan best practices

* Isu pelanggan dan best practices

* Isu pembangunan dan keterlibatan komunitas dan best practices

3. Launching and Implementing a Social Responsibility Program Based on

ISO 26000 Followed by an Effective Monitoring & Control System

* Implementasi sebuah dokumen kerangka kerja manajemen tanggung

jawab sosial

* Implementasi rencana aksi tanggung jawab sosial

* Pengembangan sebuah training dan program sosialisasi yang

mengkomunikasikan tanggung jawab sosial

* Manajemen operasional dari program tanggung jawab sosial

* Monitoring sebuah program tanggung jawab sosial

* Pengembangan penilaian dan metriks indikator kinerja bagi program

penerapan ISO 26000

* Implementasi program perbaikan secara berkelanjutan

4. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility

METODE pelatihan penerapan ISO 26000: 2010 online Zoom :

Metode Training Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan konsep corporate social responsibility online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Management CSR and Implementasi ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENANGANAN MANAGING OFFICE

Manajemen kantor adalah profesi yang melibatkan desain, implementasi, evaluasi, dan pemeliharaan proses kerja di dalam kantor atau organisasi lain, dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

5S adalah singkatan dari 5 kata dalam bahasa jepang yang diawali oleh huruf S; Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Dalam bahasa Indonesia, kita bisa menterjemahkan 5S sebagai 5R; Seiri (Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu (Rawat), Shitsuke (Rajin).

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Managing Office & Filing System ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING KONSEP MANAGING OFFICE & FILING SYSTEM UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Managing Office & Filing System Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Managing Office & Filing System dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Managing Office & Filing System

MATERI pelatihan Penanganan Managing Office online Zoom pelatihan Konsep Managing Office & Filing System online Zoom :

SESI 1 : Paradigma Dan Filosofi Manajemen Kantor Modern

* Memahami lebih mendalam peran dan aplikasi inisiatif manajemen kantor berkualitas, manajemen proses, yang berpusat pada aspek manusia dan kinerja, berikut perkembangannya di masa depan, sebagai pondasi dasar bisnis.

* Implikasi manajemen kantor modern kepada sistem Filing.

* Perkembangan ISO dan implikasinya kepada sistem Filing.

SESI 2 : Prinsip Dasar Manajemen Kantor & Filing Berdasarkan 5 S (5 R)

* Membahas tentang konsep 5 S, penerapannya di tempat kerja dan bagaimana sistem 5 S bekerja.

* Memahami Makna Pilar Utama Seiri (Ringkas) dan Seiton (Rapi), Seiso (Resik) dan Shitsuke (Rawat.

* Memahami Makna Pilar Utama Seiketsu (Rajin) dan Integrasi Kelima Pilar serta studi kasus (identifikasi dan peningkatan pemahaman)

SESI 3 : Latihan & Observasi: Manajemen Kantor & Filing Berdasarkan Prinsip 5 S

* Membahas alur pelaksanaan 5 S di tempat kerja dan langkah-langkah perbaikan yang akan dilakukan.

* Temuan observasi Lapangan dan pembuatan usulan Perbaikannya

* Diskusi kelompok tentang ACTION PLAN pelaksanaan 5 S di kelompok kerja masing-masing,

* Latihan membuat rencana kerja:

(1) pembuatan tim 5S,

(2) Rencana gemba Kaizen

(3) Rencana Implementasi 5S

(4) Rencana pembudayaan 5S.

Presentasi Kelompok dan Usulan Ide Perbaikannya

SESI 4 : Aturan (Pedoman) Umum Pengelolaan Arsip

* Beragam bentuk arsip dan perlakuannya.

* Tujuan penyimpanan arsip

* Jenis-jenis arsip dan cara penggolongannya

* Hubungan kerja pengelola arsip dengan lintas majemen

* Bagaimana mengamankan arsip yang bersifat RAHASIA

* Membahas pengertian arsip, langkah-langkah pembuatan arsip, teknik mengelola arsip dan pemeliharaannya.

SESI 5 :Sistem Korespondensi & Pengarsipan (Manajemen Arsip Dinamis)

* Membahas tentang tahapan filing yang baik dan jenis-jenis filing system yang tepat di perusahaan.

* Membahas tentang penemuan arsip, penyusutan arsip, penilaian, pemindahan dan pemusnahan arsip.

* Membahas alur surat keluar dan surat masuk serta alih media termasuk media digital.

SESI 6 : Mengenal Sistem Dokumentasi ISO 9001:2000 dan Latihan Membuat Master Filing & Aset Book (Buku Induk Kearsipan & Aset) & Panduan Penomoran Surat (Keluar & Masuk)

* Latihan beragam metode penomoran, pembuatan master filing, penentuan lokasi dan praktek aktualnya.

* Memahami kebijakan ISO 9001:2000 dibidang pengarsipan.

* Implikasi ISO 9001:2000 terhadap kebijakan pengarsipan perusahaan.

* Diskusi kelas dan kelompok mengenai implikasi ISO 9001:2000 di perusahaan anda.

SESI 7 : Manajemen Hubungan, Koordinasi dan Sosialisasi Inisiatif Perusahaan Berdasarkan Tipologi Manusia

* Mempelajari tentang beragam tipe manusia, ciri khas, kebiasaan, motivasi dan perilaku mereka sehingga memudahkan anda dalam implementasi sistem pengarsipan dan manajemen kantor modern.

* Studi kasus: pengenalan tipe manusia, atasan dan bawahan.

* Peserta mampu berkomunikasi secara efektif terhadap tipe-tipe manusia yang berbeda-beda

SESI 8 : Latihan Menjaga Hubungan, Manajemen Komunikasi, Menghadapi Atasan Sulit dan Pelembagaan Sistem Pengarsipan

* Peserta memahami konsep dasar komunikasi dan prinsip membangun hubungan baik dengan orang lain, khususnya manusia

* Effective Handling Complaints – Do & Don’ts

* “Magic Word” v.s. “Killer word”

* Sub-Conscious communication & persuasive techniques: Mirroring-Pacing-Leading (TSP)

* Latihan Sub-Conscious communication & persuation

* Memahami emosi, mampu merespon dengan bijaksana dan merasakan emosi dengan lebih baik berkaitan dengan pekerjaannya sebagai pelaku service

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Managing Office & Filing System

METODE &&& :

Metode Training Managing Office & Filing System dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Prinsip Memanajemen Kantor online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Managing Office & Filing System ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Managing Office & Filing System baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Managing Office & Filing System ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Managing Office & Filing System

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER

Managed service adalah layanan atau outsource yang disediakan oleh perusahaan lain yang mendukung pekerjaan dalam hal pengelolaan, pengawasan, hingga perawatan kinerja perusahaan yang menggunakan jasa manage service.

Team work atau kerja sama adalah sebuah konsep tentang sekelompok melakukan tugas dalam mencapai tujuan secara bersama-sama. Di berbagai literatur telah dinyatakan bahwa team work mampu menyediakan tenaga kolektif dan merupakan hal yang krusial dalam berorganisasi.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING SERVICE QUALITY AS A KEY ELEMENT UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAGING SERVICES FOR MANAGERS dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

MATERI pelatihan MENGELOLA LAYANAN UNTUK MANAJER online Zoom :

TOPIK 1: THE SERVICE REVOLUTION

* The importance of service

* What is service management

* Service and profitability

* The service triangle

TOPIK 2: RE-EVALUATING YOUR

* The moment of truth in customer service SERVICE CULTURE

* Service quality as a key element to corporate strategy

* Scorecard Customer in corporate strategy

* How to create the service culture

* SBU service vision: speed, kowledge, and politeness

* Five key elements in measuring service culture

TEAMWORK: RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TEAMWORK: DEVELOPING KEY RESULT AREA IN CUSTOMER SERVICE

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TOPIK 3: MANAGING CUSTOMER SERVICE

* The Challenges for Managing a Service

* Building a Blueprint for World-Class Service Excellence

* The Manager’s Tool Kit: Practical Tips for Managing Customer Service

TOPIK 4: THE MANAGER AS A CUSTOMER SERVICE MODEL

* The roles of manager in customer service

* Skills required for manager in managing customer service

* Communicating the drive for excellence

* Managerial position and authority

TOPIK 5: HOW TO MEASURE YOUR SERVICE STANDARDS

* How to Create a Customer Service Pla

* What You Should Know Before Getting Started

* Assessing Your Customers’ Satisfaction Level

* Surveying Your Customers

* Listen to Your Customer

TEAMWORK: DEVELOPING NEW SERVICE GOALS, ACTION PLAN, AND STANDARDS

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

ROLE-PLAY: COACHING SUBORDINATES FOR SERVICE EXCELLENCE

* Briefing

* Role-Play

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

*

TOPIK 6: MOTIVATING AND COACHING FOR SERVICE EXCELLENCE

* What is Coaching

* How to Determine If Coaching is Needed

* Model of Coaching

* Giving Positive Feedback

* Steps for Conducting Formal Observation

* Coaching Practices of Outstanding Managers

TOPIK 7: DEVELOPING THE CLIMATE OF SERVICE BY APPLYING INFORMAL AND FORMAL REWARDS

* Introduction to Rewarding

* formal and Informal Rewards

* The Support Role of Management

* Generating a Positive Attitude

* Creating a Sense of Urgency toward Service

TOPIK 8: APPRAISING SERVICE PERFORMANCE

* Introduction to PA

* Why do Performance Appraisal

* Objectives and Benefits of PA

* Potential Poblems in PA

* Hallo Effects and Horn Effects

* PA Model

* PA Practices of Outstanding Managers

SIMULATIONS: DEVELOPING TEAMWORK AND SYNERGISM IN ACHIEVING SERVICE EXCELLENCE

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow- up action

TOPIK 9: HOW TO DEVELOP SERVICE EXCELLENCE CHECKLIST FOR SURVEY

* How to develop service excellence checklist for customerWatching everyday sign

* Watching everyday sign

* How to develop service excellence checklist for employee

TEAMWORK: DEVELOPING SERVICE EXCELLENCE CHECKLIST FOR SURVEY

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* Follow -up action

TOPIK 10: CONTINOUS IMPROVEMENT IN MANAGING SERVICE

* The Eight Steps of Process Improvement

* Improving Productivity Kits

TOPIK 11: HOW TO DEVELOP AND MAINTAIN CUSTOMER FOCUS GROUP

* Problem Solving: The Team Approach

* Problem Solving: Creativity

* Meeting Technique:

* Before the Meeting

* At the Meeting

* After the Meeting

* Sample Agenda

ROLE-PLAY: CUSTOMER FOCUS GROUP IN ACTION

* Briefing

* Team Discussion

* Presentation

* Class Discussion and Insight

* follow -up action

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

METODE pelatihan Service quality as a key element online Zoom :

Metode Training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAGING SERVICES FOR MANAGERS ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAGING SERVICES FOR MANAGERS baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training MANAGING SERVICES FOR MANAGERS ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAGING SERVICES FOR MANAGERS

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN MANAJEMEN PERSEDIAAN DAN ADMINISTRASI PERGUDANGAN

Manajemen persediaan merupakan sistem-sistem untuk mengelola persediaan. Bagaimana barang-barang persediaan dapat diklasifikasikan dan seberapa akurat catatan persediaan dapat dijaga. Sistem priodik memerlukan persediaan secara teratur (priodik) untuk menentukan kuantitas persediaan ditangan.

Adminsitrasi gudang adalah salah satu aspek yang diaudit dalam penerapan sistem manajemen. Untuk menjaga kondisi bahan baku yang disimpan maka perlu dilakukan pengelolaan administrasi gudang. Selain untuk fungsi pengawasan mutu bahan baku yang disimpan juga akan menghapus segala penyimpangan logistik.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING INVENTORY MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

MATERI pelatihan pengenalan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan online Zoom pelatihan inventory management online Zoom :

1. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam kehidupan

Perusahaan.

* Evolusi sistem manajemen logistik.

* Siklus manajemen logistik.

* Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.

* Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.

* Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.

* Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.

* Aktivitas gudang

* Struktur Pergudangan

* Pemilihan Lokasi Gudang

2. Pemeriksaan/Pengujian Barang.

* Dasar Pemeriksaan Barang.

* Destructive dan Non destructive test.

* Kriteria Pemeriksaan total dan sampling.

* Penentuan ukuran sample.

* Penentuan Acceptance Level.

* Pembuatan Berita Acara Pemeriksaan Barang.

3. Administrasi Penerimaan Barang.

* Prasyarat penerimaan barang.

* Pembentukan team penerimaan barang.

* Kriteria penerimaan barang.

* Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.

* Dokumen penerimaan barang.

* Berita Acara Penerimaan Sementara.

* Berita Acara Penerimaan Barang.

* Penyusunan laporan transaksi barang.

* Rekomendasi pembayaran.

4. Administrasi dan Teknik Penyimpanan Barang.

* Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.

* Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.

* Tatacara Pengisian Kartu Barang.

* Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan

* Tatacara perhitungan nilai persediaan barang

5. Teknik Penyimpanan Barang Berukuran Kecil.

* Aktivfitas unloading barang ukuran kecil.

* Pengendalian kualitas dan kuantitas.

* Packaging.

* Identifikasi produk.

* Teknik penyimpanan dan pelayanan pelanggan

* Pengendalian persediaan.

* Authomatic identification method

6. Pengelolaan barang yang disimpan menggunakan karton (full-case)

* Manfaat penyimpanan barang menggunakan karton.

* Order-pick methods.

* Teknik pengaturan penyimpanan menggunakan karton.

* Identifikasi posisi karton dan pallet.

7. Akuntansi Persediaan.

* Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.

* Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan

prosedur administrasi pergudangan.

* Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First

Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.

* Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.

8. Laporan Sistem Pergudangan.

* Laporan status persediaan.

* Laporan Transaksi Barang.

* Klasifikasi Barang.

* Statistik Pemakaian Barang.

* Laporan Perhitungan Inventory Control.

9. Manajemen Pergudangan dan distribusi

* Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).

* Multi – echelon distribution system

* Pull system

* Push system

* Illustrasi order – point system

* Solusi order point

* Base – stock system

* Illustrasi perhitungan DRP

* Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.

10. Inventory Control Techniques

* Klasifikasi persediaan.

* Biaya persediaan.

* Sistem pengendalian persediaan.

* Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk

Independent – material

* Fixed order period inventory system.

* Just In Time (JIT) inventory management.

* Latihan perhitungan optimasi persediaan .

11. Inventarisasi dan auditing persediaan

* Manfaat inventarisasi persediaan.

* Teknik inventarisasi persediaan.

* Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.

* Laporan Hasil inventarisasi.

12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

* Perbedaan data dan informasi pergudangan.

* Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.

* Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.

* Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.

* Penentuan Kode Lokasi Barang.

* Teknik Pencatatan Transaksi Barang.

13. Studi kasus sistem manajemen pergudangan.

14. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

METODE &&& :

Metode Training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan administrasi pergudangan online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen Persediaan dan Administrasi Pergudangan

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA JASA BERBASIS BSC

Strategy Map adalah sebuah diagram yang menunjukan visi, misi, strategi organisasi diimplementasikan dalam aktivitas sehari-hari pada setiap unit bisnis dengan menggunakan Kpi. Dengan menggunakan strategy map bisa di dilihat dengan jelas keterkaitan antar visi, misi organisasi dengan Kpi.

jasa adalah setiap tindakan atau unjuk kerja yang ditawarkan oleh salah satu pihak ke pihak yang lain secara prinsip intangibledan tidak menyebabkan perpindahan kepemilikan apapun. Produksinya bisa terkait dan bisa juga tidak terikat pada suatu produk fisik.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MENYUSUN STRATEGIC MAPPING UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN.

MATERI pelatihan Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC online Zoom :

Hari Pertama :

Sesi 1 : Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC

* Input-Proses-Output dalam Manajemen Jasa Rumah Sakit dan Pendidikan

* Bisnis proses mapping manajemen jasa dan pengukurannya.

* Prinsip dasar manajemen kinerja dan benefit BSC bila diaplikasikan pada Rumah sakt dan Pendidikan.

Sesi 2 : Langkah-langkah Pengembangan Balanced Scorecard Sektor Jasa.

* Teknik menyusun dan merevisi visi, misi, CSF, tujuan strategis dalam keberhasilan penerapan Balanced Scorecard.

* Menyusun strategic mapping.

* Membedakan focus diferensiasi manajemen jasa dengan manufaktur

* Mengembangkan dukungan manajemen puncak dan komitemen semua stakeholder.

* Menyusun jadwal dan tim untuk desain hingga implementasi proyek BSC renstra hingga renop

Sesi 3 : Menyusun Strategic Mapping, Inisiatif Strategis, KPI, hingga Cascading Scorecard Departemen.

* Permasalahan mendasar implementasi bisnis :

(1) Kesulitan dalam mengeksekusi dan mengimplementasikan strategi akibat faktor koordinasi antara organisasi/budaya, SDM, dan teknologi

(2) Kesulitan dalam menyelaraskan dan meng-cascading tujuan-tujuan strategis hingga ke tingkat operasional

(3) Ketidakcermatan dalam menghubungkan tujuan strategis dan menghitung dampak anggaran pada pelaksanaan program

* Teknik mengui keterkaitan antar tujuan strategis dengan misi dalam strategic map.

* Menyusun dan menguji keterkaitan sebab-akibat antar perspektif (vertical) dan antar tujuan strategis secara horisontal

* Menilai bobot kepentingan masing-masing perspektif dan hubungannya dengan kebutuhan penganggaran.

* Mengembangkan Program/Inisiatif strategis dan KPI

* Teknik Cascading Strategic Mapping Korporat ke Departemen Teknis masing-masing

Sesi 4 : Latihan dan Bimbingan Teknis dalam Menyusun/merevisi Strategic Map dan Melakukan Cascading Department

* Bimbingan teknis tentang kesalahan yang sering terjadi dalam membuat strategic mapping organisasi jasa, sehinga mempersulit cascading ke level berikutnya.

* Komparasi Studi Kasus Jasa secara Umum

Hari Kedua :

Sesi 5 : Lanjutan Latihan, Bimbingan Teknis, dan Presentasi

* Perbaikan desain inisiatif strategis dan penyusunan KPI

* Komparasi Studi Kasus Rumah Sakit

* Komparasi Studi Kasus Pendidikan

* Pemahaman Skil Presentasi Strategis

Sesi 6 : Menghubungkan BSC dengan Anggaran

* Teknik cascading anggaran dari level korporat ke level departemen

* Teknik cascading anggaran dari level departemen ke level karyawan

* Teknik penyusunan total anggaran dalam mencapai tujuan strategis.

Sesi 7 : Cascading BSC ke level tim/personal karyawan

* Menyelaraskan job desk, KPI, dan career planning masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalui Balanced Scorecard.

* Bimbingan Teknis Cascading Personal Scorecard

Sesi 8 : Manajemen Perubahan Dalam implementasi Sukses BSC

* Audit Manajemen dan Audit Teknologi dalam menilai keunggulan perusahaan/organisasi dalam organisasi jasa Rumah Sakit dan Pendidikan.

* Impelementasi BSC dalam membangun Basis Sukses Organisasi dan Budaya Pelayanan Prima .

* Implementasi BSC dalam membangun Basis Sukses SDM dan Human Capital

* Implementasi BSC dalam membangun Basis Sukses Teknologi dan Efisiensi Sisdur.

* Membangun system reward and responsibility yang menunjang implementasi BSC

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

METODE pelatihan Menyusun Strategic Mapping online Zoom :

Metode Training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Bisnis proses mapping manajemen jasa online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang MANAJEMEN KINERJA BSC UNTUK RUMAH SAKIT DAN PENDIDIKAN

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia