PELATIHAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN UNTUK SUPERVISOR DAN MANAGER
TRAINING KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN UNTUK SUPERVISOR DAN MANAGER
PELATIHAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN UNTUK SUPERVISOR DAN MANAGER
Deskripsi PELATIHAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN UNTUK SUPERVISOR DAN MANAGER :
Suatu organisasi/perusahaan yang tumbuh semakin besar tentu semakin besar permasalahan yang muncul, terlebih terkait dengan perkembangan teknologi dan pengelolaan sumberdaya manusia (SDM) yang semakin kompleks. Permasalahan teknologi relative lebih mudah untuk diselesaikan, tetapi permasalahan SDM sangat pelik dan sulit untuk diselesaikan. Permasalahan ini salah satunya disebabkan oleh kemampuan memimpin dari para pimpinan perusahaan/ jajaran manajemen yang kurang memadai.
Ketika memimpin tidak hanya mengarahkan orang untuk mencapai suatu tujuan, namun lebih dari itu, suatu upaya mengarahkan pencapaian tujuan dengan tetap mempertahankan keselarasan antarmanusia, keselarasan dengan alam lingkungannya, dan selaras dengan Tuhan, maka kepemimpinan yang sukses haruslah mengalami perubahan pardigma, dari mechanistic paradigm menuju holistic paradigm untuk menjawab tantangan turbulensi perubahan saat ini.
Manager adalah orang-orang pilihan perusahaan untuk menjalankan berbagai strategi, kebijakan dan operasional perusahaan, sehingga peran manager sangatlah penting dan menentukan kinerja perusahaan. Tetapi ada kalanya fungsi manajerial tidak dapat optimal karena personal yang menjabat sebagai manager tidak dapat menjalan fungsi leadership dengan baik.
Dalam pelatihan ini, akan dibahas berbagai hal terkait dengan leadership baik secara konsep maupun yang bersifat terapan bagi kalangan manager yang seharusnya mempunyai jiwa leadership yang tinggi.
Tujuan PELATIHAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN UNTUK SUPERVISOR DAN MANAGER :
1. Meningkatkan pemahaman mereka tentang bagaimana cara mengelola/memimpin orang dengan efektif, termasuk orang yang sulit atau bermasalah.
2. Mendeskripsikan bagaimana cara menggunakan strategi kepemimpinan dalam rangka meningkatkan produktivitas anak buahnya.
3. Mengembangkan keterampilan-keterampilan tertentu yang akan membantu mereka menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan kebutuhan-kebutuhan dari para anak buahnya dan tuntutan dari segala situasi.
Materi PELATIHAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN UNTUK SUPERVISOR DAN MANAGER :
1. The concept of leadership & Management
– What, Why, Who, When, Where, and How
– Leader vs Manager
2. Leadership Abilities
Leadership Framework, Two Most Important Keys of Leadership, Factors of leadership, Environment, Leadership Models, Leadership Styles, Forces, Leader Use of Consideration and Structure, The Process of Great Leadership, Power and Leadership
3. Leading Self
Self analysis, Self-development, Time management
4. Visioning
Getting To the Future, The Steps of Goal Setting, Supervising, Inspiring Your Employees
5. Handling People
Communicating, Motivating, Influencing, Resolving People Performance Problems, Handling Conflicts (win-win)
6. Create and Lead Teams
Developing Teams, Elements of a Team, Team-player Styles, Team Leadership, Problems Team Face, When To Build Teams
7. Problem Solving & Decision Making
Problem definition, problem – cause analysis, finding solutions, decision making
Peserta PELATIHAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN UNTUK SUPERVISOR DAN MANAGER :
ajaran manajerial, manajer atau level senior supervisor atau kandidat manajer dan staf yang akan dipromosikan untuk menempati posisi manajerial.
Metode PELATIHAN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN UNTUK SUPERVISOR DAN MANAGER :
Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Manajer saat ini dituntut untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan pada saat bersamaan. Kemampuan manajerial terkait dengan kemampuan untuk mengelola resource secara optimal sehingga diperoleh minimum input maximum result. Sedangkan kemampuan leadership terkait dengan kemampuan mengembangkan visi, mempengaruhi dan mendorong tim secara optimal untuk mencapai target yang diharapkan. Pelatihan ini memberikan pengenalan singkat pada peserta untuk mengenali potensi kepemimpinan yang dimilikinya serta memahami berbagai pendekatan terhadap kepemimpinan dari mulai Transactional Leadership, Situational Leadership sampai pada Transformational Leadership. Beberapa self assessment tools disertai di dalam pelatihan ini agar peserta dapat lebih mengenal potensi kepemimpinan yang dimilikinya. Berbagai games terkait dengan pengembangan visi ataupun kepemimpinan juga akan dilaksanakan.
Pekerjaan sekretaris meliputi berbagai bidang yang sangat penting. Selain mendukung pekerjaan atasan, mengelola dokumen, membuat surat dan berbagai pekerjaan administrasi, sekretaris juga perlu mengatur waktu agar dapt bekerja dengan efisien. Untuk dapat melakukan pekerjaannya dengan lebih baik dan efisien, sekretaris perlu memiliki kemampuan leadership dan komunikasi yang tinggi agar mampu mengelola pekerjaan, prioritas kerja, berhubungan dengan semua karyawan lain dan pihak luar, serta komunikatif dengan atasan.
Para manajer perusahaan memegang peran strategis sebagai ujung tombak inovasi dan meningkatkan pertumbuhan jangka panjang. Untuk itu diperlukan orientasi kepemimpinan dan manajerial yang memfasilitasi hal ini. Kepemimpinan mengarah pada tindakan strategis jangka panjang untuk menetapkan visi bisnis, membaca perubahan dan mengartikulasikannya kedalam strategi bisnis. Sense of leadership bisa diasah setiap individu dengan berbagai pendekatan pembelajaran, dan stimuli kasus. Peran manajerial bersifat melengkapi, untuk menajamkan arah perubahan kedalam program-program yang sesuai dengan prinsip perencanaan, pengorganisasi, memotivasi bawahan, memecahkan konflik organisasi, dan melakukan pengawasan. Pengembangan skills melalui orientasi kepemimpinan dan manajerial akan mendorong kapabilitas pimpinan di seluruh level sehingga inovasi bisnis dan daya kompetisi dapat diwujudkan.
Latar Belakang. Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh pemimpin adalah: mempunyai pemikiran visioner. Jika pemimpin gagal menyusun dan merencanakan, sebenarnya organisasi tsb sudah merencanakan untuk gagal. Perubahan yang terjadi menuntut organisasi untuk mengadakan inovasi serta menyusun strategi yang selaras dengan perubahan. Ya, organisasi seharusnya bergerak dinamis dan mampu menyusun strategi dan kebijakan yang ampuh untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Jangan sampai seperti KODAK yang bangkrut atau SONY yang melempem karena tidak siap hadapi perubahan. Metoda yang digunakan dalam workshop ini sudah dipakai oleh banyak perusahaan Indonesia dan Jepang dengan omzet mencapai Rp 500 Triliun. Jadi sudah terbukti berhasil. Untuk masa depan perusahaan, buat apa coba-coba.
Good arrangements of performance management and evaluation of organizational processes, will create relationships and effective communication from all aspects of the organization to increase their productivity. A varoious methods will be addressed in efforts to improve performance, including how to design a Key Performance Iindicator.
Koperasi merupakan wadah yang menampung sekelompok orang dengan karakteristik dan kepentingan yang berbeda-beda. Oleh karena itu, setiap koperasi harus mampu mengatasi keterbatasan dengan melakukan komunikasi organisasi yang efektif. Jika tidak, hal ini berpotensi menimbulkan konflik di tubuh koperasi.
Peran supervisor dalam proses produksi sangat vital. Mereka merupakan bagian manajemen yang langsung berhubungan dengan produk atau jasa, juga berhubungan dengan kraywan di level shopfloor.
Semangat bekerja, semangat berjuang atau yang sering disebut dengan “MOTIVASI” Sesungguhnya tidak pernah hilang dalam diri manusia. Hal ini dibuktikan oleh para Nabi-Nabi, para pejuang, para pemimpin bangsa dan para pebisnis. Mereke berjuang sampai dengan tetes darah penghabisan. Tetapi dalam perjalanan panjang perputaran dunia, banyak orang kehilangan motivasi yang berakhir pada kehancuran. Baik kehancuran pada diri manusia maupun kehancuran pada perusahaan tempat bekerja. Untuk membangkitkan kembali motivasi yang hilang tersebut kami menawarkan solusi berupa pelatihan