TRAINING CONSULTATIVE SELLING WITH NLP

Deskripsi

Consultative Selling with NLP merupakan pendekatan penjualan yang berfokus pada pemahaman kebutuhan pelanggan melalui teknik komunikasi konsultatif yang dipadukan dengan Neuro-Linguistic Programming (NLP) untuk meningkatkan efektivitas persuasi dan hubungan pelanggan. Berdasarkan berbagai studi penjualan modern dan praktik dari HubSpot serta Salesforce, pendekatan consultative selling terbukti meningkatkan tingkat konversi penjualan karena penjual lebih berperan sebagai advisor dibandingkan sekadar menawarkan produk. Integrasi NLP dalam komunikasi juga membantu meningkatkan kemampuan membangun rapport, memahami pola pikir pelanggan, serta meningkatkan efektivitas negosiasi dalam proses penjualan.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Training ini penting karena membekali peserta dengan kemampuan menggali kebutuhan pelanggan secara mendalam, membangun hubungan yang kuat, serta menggunakan teknik komunikasi berbasis NLP untuk meningkatkan efektivitas penjualan, sehingga dapat meningkatkan tingkat closing dan kepuasan pelanggan secara signifikan.

Read More

TRAINING CONTRACT DRAFTING

Deskripsi

Contract Drafting merupakan keterampilan penting dalam penyusunan perjanjian bisnis yang mengatur hak, kewajiban, serta perlindungan hukum bagi para pihak. Berdasarkan praktik hukum kontrak internasional yang dirujuk oleh International Association for Contract & Commercial Management (IACCM), lebih dari 70% sengketa bisnis berakar dari ketidakjelasan atau kesalahan dalam penyusunan kontrak. Kontrak yang disusun secara baik dan sistematis terbukti dapat mengurangi risiko hukum, meningkatkan kepastian bisnis, serta memperkuat hubungan kerja sama jangka panjang antara pihak-pihak yang terlibat.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Training ini penting karena membekali peserta dengan kemampuan menyusun kontrak yang jelas, sistematis, dan sesuai aspek hukum, sehingga dapat meminimalkan risiko sengketa, melindungi kepentingan perusahaan, serta memastikan setiap perjanjian bisnis berjalan sesuai kesepakatan yang sah dan mengikat.

Read More

TRAINING ONLINE CONTROL SELF-ASSESSMENT (CSA) BASIC – ADVANCE

teori tentang risiko

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KONTROL PENILAIAN DIRI (CSA) DASAR – MUKA

Manajemen risiko tanpa sistem pengendalian yang andal tidak akan berjalan secara efektif. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan sayapnya di kedua sisi tersebut dengan menerapkan integrated enterprise risk management yang di dalamnya mencakup risk management dan pengendalian internal.

Control Self-Assessment (CSA) adalah proses dan metode yang merupakan best practice yang banyak digunakan di berbagai organisasi laba maupun nirlaba. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif. Di samping itu, CSA membantu meningkatkan rasa memiliki dan rasa tanggung jawab unit kerja atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan laporan (keuangan dan operasional) serta kepatuhan kepada kebijakan, standar dan peraturan yang berlaku.

Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam penerapan Control Self-Assessment (CSA) di perusahaan atau unit kerja mereka secara efektif. Pemaparan materi akan disampaikan secara runtut, dengan berbagai contoh nyata dan simulasi.

Tujuannya adalah memberikan keyakinan memadai bahwa seluruh tujuan bisnis akan dapat dicapai. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING BUSINESS OBJECTIVES DAN KINERJA ORGANISASI UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance .

MATERI pelatihan Kontrol Penilaian Diri (CSA) Dasar – Muka online Zoom :

1. Dasar-dasar CSA

* Arti penting pengendalian

* Kepemilikan dan kebertanggungjawaban atas pengendalian

* Kebergantungan pada keahlian operasional (process owners)

* Perbandingan CSA dengan tradisional teknik evaluasi risiko dan pengendalian

* Kerjasama, partisipasi, dan kemitraan dalam pengelolaan risiko

2. Business Objectives dan Kinerja Organisasi

* Proses perencanaan strategik dan operasional

* Penetapan sasaran (objectives), termasuk penyelarasannya dengan misi dan nilai-nilai organisasi

* Pengukuran kinerja (finansial, operasional, kualitatif)

* Kinerja manajemen (menyelaraskan objektif/sasaran individu, kelompok dan organisasi, serta merancang insentif yang konruen)

* Teknik pengumpulan dan validasi data (benchmarking, audit, uji consensus, dll.)

3. Identifikasi Risiko dan Asessment

* Teori tentang risiko (definisi risiko, hubungan risiko dengan sasaran strategik,operasional, atau proses)

* Toleransi risiko, risiko residual, dan eksposur

* Pemodelan dan kerangka kerja risiko

* Memahami risiko-risiko inheren dalam proses bisnis

* Teknik manajemen risiko/cost-analysis benefit (transfer, kelola, terima, share dan analisis atas dampak, manfaat dan biaya risiko)

4. Pengendalian dan Penerapannya

* Tatakelola perusahaan, teori tentang pengendalian dan model-model pengendalian

* Teknik untuk menetapkan tingkat efektivitas pengendalian (reviu, audit, dan teknik asesmen lainnya)

* Hubungan antara pengendalian informal dan formal

* Teknik untuk mengevaluasi pengendalian formal

* Teknik untuk mengevaluasi pengendalian informal

* Teknik dokumentasi pengendalian (flowcharting, pemetaan proses bisnis, control charts, kuesioner)

* Perancangan dan aplikasi pengendalian (merancang sasaran pengendalian, merancang pengendalian preventif, detektif, korektif baik formal maupun informal,dan cost/benefits)

* Metode untuk menilai dan mengkomunikasikan efektivitas sistem pengendalian internal.

5. Mengintegrasikan Program CSA ke dalam bisnis proses

* Berbagai pendekatan dalam CSA

* Teknologi pendukung CSA

* Cost-benefit analysis penerapan proses CSA

* Memahami perilaku organisasi (struktur, filosofi, kultur, gaya manajemen dan tatakelola)

* Proses perencanaan strategik dan operasional

* Manajemen perubahan dan business process reengineering (BPR)

* Teknik presentasi untuk pengintegrasian yang berhasil

* Proses organisasional untuk risiko dan pengendalian (manajemen mutu, manajemen risiko, keselamatan kerja, lingkungan, dan audit)

* Mekanisme umpan balik

* Metodologi atau teknik perencanaan program CSA

6. Elemen-elemen Proses CSA

* Prioritas dan kepentingan manajemen

* Manajemen proyek dan logistic

* Business objectives, proses, tantangan, dan ancaman dalam proses review

* Identifikasi dan alokasi sumber daya CSA (peserta, tim CSA)

* Mengkaji budaya

* Teknik pengembangan pertanyaan

* Teknologi pendukung proses CSA

* Teknik dan peranti fasilitasi

* Dinamika kelompok

* Kesadaran akan fraud (red flag, komunikasi dan investigasi, bukti)

* Peranti dan teknik analisis/evaluasi (analisis tren, sistesis data, scenario)

* Formulasi rekomendasi dan tindak lanjut (praktis, mungkin dilakukan dan cost effective)

* Sifat dari bukti evaluasi (memadai, relevan, dan lengkap)

* Teknik dan pertimbangan dalam pelaporan CSA (jenis, audiensi, isu sensitif, akses ke dalam informasi)

* Teknik motivasi (menciptakan dukungan dan komitmen)

* Teknik pemantauan, pelacakan dan tindak lanjut

* Kesadaran akan pertimbangan aspek legal, regulatori, dan etika

* Mengukur efektivitas program CSA

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance

METODE pelatihan Business Objectives dan Kinerja Organisasi online Zoom :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Metode Training Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Identifikasi Risiko dan Asessment online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen resiko perusahaan

Peserta yang dapat mengikuti training Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE CONTROL SELF-ASSESSMENT

Teknologi pendukung CSA

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR SELF-ASSESSMENT

Manajemen risiko tanpa sistem pengendalian yang andal tidak akan berjalan secara efektif. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan sayapnya di kedua sisi tersebut dengan menerapkan integrated enterprise risk management yang di dalamnya mencakup risk management dan pengendalian internal.

Control Self-Assessment (CSA) adalah proses dan metode yang merupakan best practice yang banyak digunakan di berbagai organisasi laba maupun nirlaba. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif. Di samping itu, CSA membantu meningkatkan rasa memiliki dan rasa tanggung jawab unit kerja atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan laporan (keuangan dan operasional) serta kepatuhan kepada kebijakan, standar dan peraturan yang berlaku.

Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam penerapan Control Self-Assessment (CSA) di perusahaan atau unit kerja mereka secara efektif. Pemaparan materi akan disampaikan secara runtut, dengan berbagai contoh nyata dan simulasi.

Tujuannya adalah memberikan keyakinan memadai bahwa seluruh tujuan bisnis akan dapat dicapai. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrol/pengendalian dengan lebih efektif.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN RESIKO UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Control Self-Assessment (CSA) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance .

MATERI pelatihan self-assessment online Zoom :

1. Dasar-dasar CSA

* Arti penting pengendalian

* Kepemilikan dan kebertanggungjawaban atas pengendalian

* Kebergantungan pada keahlian operasional (process owners)

* Perbandingan CSA dengan tradisional teknik evaluasi risiko dan pengendalian

* Kerjasama, partisipasi, dan kemitraan dalam pengelolaan risiko

2. Business Objectives dan Kinerja Organisasi

* Proses perencanaan strategik dan operasional

* Penetapan sasaran (objectives), termasuk penyelarasannya dengan misi dan nilai-nilai organisasi

* Pengukuran kinerja (finansial, operasional, kualitatif)

* Kinerja manajemen (menyelaraskan objektif/sasaran individu, kelompok dan organisasi, serta merancang insentif yang konruen)

* Teknik pengumpulan dan validasi data (benchmarking, audit, uji consensus, dll.)

3. Identifikasi Risiko dan Asessment

* Teori tentang risiko (definisi risiko, hubungan risiko dengan sasaran strategik,operasional, atau proses)

* Toleransi risiko, risiko residual, dan eksposur

* Pemodelan dan kerangka kerja risiko

* Memahami risiko-risiko inheren dalam proses bisnis

* Teknik manajemen risiko/cost-analysis benefit (transfer, kelola, terima, share dan analisis atas dampak, manfaat dan biaya risiko)

4. Pengendalian dan Penerapannya

* Tatakelola perusahaan, teori tentang pengendalian dan model-model pengendalian

* Teknik untuk menetapkan tingkat efektivitas pengendalian (reviu, audit, dan teknik asesmen lainnya)

* Hubungan antara pengendalian informal dan formal

* Teknik untuk mengevaluasi pengendalian formal

* Teknik untuk mengevaluasi pengendalian informal

* Teknik dokumentasi pengendalian (flowcharting, pemetaan proses bisnis, control charts, kuesioner)

* Perancangan dan aplikasi pengendalian (merancang sasaran pengendalian, merancang pengendalian preventif, detektif, korektif baik formal maupun informal,dan cost/benefits)

* Metode untuk menilai dan mengkomunikasikan efektivitas sistem pengendalian internal.

5. Mengintegrasikan Program CSA ke dalam bisnis proses

* Berbagai pendekatan dalam CSA

* Teknologi pendukung CSA

* Cost-benefit analysis penerapan proses CSA

* Memahami perilaku organisasi (struktur, filosofi, kultur, gaya manajemen dan tatakelola)

* Proses perencanaan strategik dan operasional

* Manajemen perubahan dan business process reengineering (BPR)

* Teknik presentasi untuk pengintegrasian yang berhasil

* Proses organisasional untuk risiko dan pengendalian (manajemen mutu, manajemen risiko, keselamatan kerja, lingkungan, dan audit)

* Mekanisme umpan balik

* Metodologi atau teknik perencanaan program CSA

6. Elemen-elemen Proses CSA

* Prioritas dan kepentingan manajemen

* Manajemen proyek dan logistic

* Business objectives, proses, tantangan, dan ancaman dalam proses review

* Identifikasi dan alokasi sumber daya CSA (peserta, tim CSA)

* Mengkaji budaya

* Teknik pengembangan pertanyaan

* Teknologi pendukung proses CSA

* Teknik dan peranti fasilitasi

* Dinamika kelompok

* Kesadaran akan fraud (red flag, komunikasi dan investigasi, bukti)

* Peranti dan teknik analisis/evaluasi (analisis tren, sistesis data, scenario)

* Formulasi rekomendasi dan tindak lanjut (praktis, mungkin dilakukan dan cost effective)

* Sifat dari bukti evaluasi (memadai, relevan, dan lengkap)

* Teknik dan pertimbangan dalam pelaporan CSA (jenis, audiensi, isu sensitif, akses ke dalam informasi)

* Teknik motivasi (menciptakan dukungan dan komitmen)

* Teknik pemantauan, pelacakan dan tindak lanjut

* Kesadaran akan pertimbangan aspek legal, regulatori, dan etika

* Mengukur efektivitas program CSA

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Control Self-Assessment (CSA)

METODE pelatihan manajemen resiko online Zoom :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Metode Training Control Self-Assessment (CSA) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan risk management online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Control Self-Assessment (CSA) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Control Self-Assessment (CSA) Basic – Advance baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen resiko perusahaan

Peserta yang dapat mengikuti training Control Self-Assessment (CSA) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Control Self-Assessment (CSA).

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE CORPORATE CULTURE AND BUSINESS ETHICS

model Pengembangan Budaya Etika

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA BISNIS

Pada saat ini topik tentang pengembangan budaya etika menjadi pembicaraan di kalangan para pemimpin perusahaan kelas dunia baik di Amerika maupun Eropa. Tujuan pengembangan budaya etika adalah meningkatkan kualitas kecerdasan emosional, spiritual dan budaya yang diperlukan oleh setiap pemimpin bisnis sehingga dapat memperlancar proses pengelolaan bisnis yang digeluti. Oleh karena itu mereka meyakini bahwa hanya budaya etikalah yang dapat menyelamatkan bisnis mereka di masa depan. Hal ini muncul dari hikmah atas peristiwa krisis ekonomi dan keuangan dunia yang berawal di Amerika dimana penyebab utama dari peristiwa tersebut adalah tidak berjalannya etika bisnis dengan dukungan manajemen risiko yang kuat. Para ahli manajemen beranggapan bahwa krisis terjadi akibat beberapa perusahaan tidak menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik dan benar. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa belajar dari peristiwa krisis itulah maka pada saat ini para pemain bisnis global semakin menyadari pentingnya

mengembangkan budaya etika berbasis prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai perusahaan.

Dengan dikembangkannya dan dimanfaatkannya budaya etika oleh perusahaan-perusahaan kelas dunia terkemuka di Amerika dan Eropa oleh para pimpinan perusahaan, maka pada saat ini di belahan dunia lain banyak perusahaan yang tertarik untuk mengembangkan budaya etika yang dianggap sebagai penyelamat bisnis mereka di masa depan. Gejala ini sangat menarik, mengingat penerapan GCG dan nilai-nilai perusahaan dalam dunia bisnis masih merupakan merupakan hal yang baru, termasuk di Indonesia.

Di Indonesia sendiri tampaknya belum terdengar adanya upaya pengembangan budaya etika. Namun seperti biasanya apabila di luar negeri upaya tersebut semakin santer terdengar baru orang-orang Indonesia memikirkan untuk mengembangkannya. Penulis memperkirakan sekitar lima sampai septuluh tahun lagi budaya etika baru akan menjadi suatu isu atau trend dalam bidang manajemen di Indonesia. Mengapa? Karena di masa depan akan banyak perusahaan di Indonesia yang berniat menjadi perusahaan kelas dunia.

budaya perusahaan adalah gabungan antara nilai, kode etik, visi, misi, hingga goals yang ingin dicapai sebuah organisasi.

Etika Bisnis merupakan ajaran dalam membedakan antara benar dan salah dalam memberikan bekal kepada setiap pimpinan perusahaan ketika mempertimbangkan pengambilan keputusan strategis terkait dengan masalah moral yang kompleks.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Corporate Culture and Business Ethics ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENGENALAN BUDAYA PERUSAHAAN UNTUK PRAKERJA

1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang cara mengembangkan budaya perusahaan kepada peserta pelatihan.

2. Memberikan rekomendasi dalam pembuatan kebijakan pengembangan budaya perusahaan dan pemecahan masalah yang terkait dengan upaya cara pengembangan budaya perusahaan.

Dengan mengikuti pelatihan Corporate Culture and Business Ethics Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Corporate Culture and Business Ethics dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Corporate Culture and Business Ethics .

MATERI pelatihan Budaya Perusahaan dan Etika Bisnis online Zoom :

1. Definisi, Tujuan dan Sasaran Pengembangan Budaya Etika

2. Model & Langkah – langkah Pengembangan Budaya Etika

3. Langkah 1 & 2: Menetapkan Nilai-nilai Bisnis & Membangun Nilai Model – Menerjemahkan Prinsip-Prinsip GCG dan Nilai-nilai Budaya

4. Langkah 3 & 4 : Mengkomunikasikan Nilai-nilai Yang Dianut & Membangun Sistem Untuk Menanamkan & Menerapkan Nilai-nilai

5. Langkah 5 & 6: Membangun Sistem Pemantauan Perilaku Etis & Memantau Perilaku Compliance

6. Langkah 7: Mereview Langkah-langkah 1 – 7

7. Langkah 8: Menyempurnakan Nilai-nilai Secara Reguler

8. Studi Kasus Budaya Etika

9. Kebijakan Pengembangan Budaya Etika

10. Strategi dan Sistem Pengembangan Budaya Etika

11. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Corporate Culture and Business Ethics

METODE pelatihan Pengenalan Budaya Perusahaan online Zoom :

1. Ceramah

2. Diskusi

3. Games

4. Tugas Individual dan Kelompok

Metode Training Corporate Culture and Business Ethics dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Penerapan Etika Bisnis online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Corporate Culture and Business Ethics ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Corporate Culture and Business Ethics baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Untuk dapat membangun budaya etika yang adaptif selayaknya yang mengikuti pelatihan ini adalah semua pimpinan dalam organisasi serta para konsultan dan akademisi yang berperan dalam pemecahan masalah organisasi dan perusahaan.

Peserta yang dapat mengikuti training Corporate Culture and Business Ethics ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Corporate Culture and Business Ethics .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE DESIGNING BUILDING UNIQUE AND SUSTAINABLE ORGANIZATIONAL CULTURE

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR SUSTAINABLE ORGANIZATIONAL CULTURE

Strategi organisasi membutuhkan budaya yang kuat agar dapat berjalan dengan sukses. Tanpa budaya organisasi yang baik dan konsisten, semua strategi tidak akan berjalan dengan efektif dan efisien. Setiap organisasi memiliki budaya, baik secara positif ataupun negatif. Oleh karenanya, sangat penting bagi setiap manager dan pemimpin untuk mendesain budaya organisasinya, dan menjadi contoh nyata dalam membangun budaya tersebut.

Setiap budaya organisasi memiliki keunikannya masing-masing, tidak dapat diduplikasi atau ditiru. Agar dapat terbangun dan diimplementasikan secara konsisten, sangat penting untuk mengintegrasikan desain budaya organisasi ke dalam seluruh proses bisnis.

Oleh karena itu, training “Designing & Building Unique and Sustainable Organizational Culture” ini disusun untuk mengakomodir kebutuhan membangun budaya organisasi yang unik, dan juga berorientasi keberlanjutan sehingga dapat meningkatkan performa organisasi dalam jangka panjang.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING BUDAYA ORGANISASI UNTUK PRAKERJA

1. Mampu mendesain blueprint budaya organisasi yang dapat diimplementasikan dengan konsisten.

2. Menentukan langkah-langkah dalam membangun dan mensosialisasikan budaya organisasi secara inklusif.

3. Mendapatkan buy-in karyawan dalam menerapkan budaya organisasi.

4. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses rekrutmen organisasi.

5. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses performance appraisal.

6. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses rewards & recognition.

7. Mengintegrasikan budaya organisasi ke dalam proses training & development.

8. Memastikan konsistensi penerapan budaya organisasi.

9. Mengukur dampak perubahan penerapan value-based culture.

10. Membangun rasa kepemilikan karyawan terhadap budaya organisasi.

Dengan mengikuti pelatihan Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture

MATERI pelatihan Sustainable Organizational Culture online Zoom

Modul 01 Mendesain Blueprint Value-based Culture Agar Dapat Diintegrasikan Ke Dalam Operasi

Modul 02 Membangun dan Menjaga Konsistensi Penerapan Value-based Culture

Modul 03 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rekrutmen

Modul 04 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Performance Appraisal

Modul 05 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rewards & Recognition

Modul 06 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Training & Development

Modul 07 Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Sosialisasi & Membangun Rasa Kepemilikan Karyawan

Modul 08 Presentasi & Feedback Hasil Culture Plan

-Prologue-

Value-Based Culture

1. Breakdown setiap elemen yang membentuk budaya organisasi.

2. Budaya organisasi sebagai competitive advantage.

3. Gejala/symptoms budaya organisasi yang tidak konsisten.

4. Bentuk desain Value-based culture

5. Case Study: organisasi yang telah menerapkan Value-Based Culture

6. Diskusi dan tanya jawab.

Detail sesi:

Modul 01 – Mendesain Blueprint Value-based Culture Agar Dapat Diintegrasikan Ke Dalam Operasi

* Langkah-langkah mendesain budaya organisasi.

* Mendapatkan buy-in karyawan dalam sosialisasi dan implementasi budaya organisasi.

* Peran business purpose dalam membangun budaya organisasi yang sustainable.

* Case Study: Perumusan business purpose.

* Latihan: Merumuskan dan menterjemahkan business purpose.

* Case Study: Konsistensi penerapan Value-based culture.

* Latihan: Perumusan core values beserta perilaku-perilakunya yang terukur.

Modul 02 – Membangun dan Menjaga Konsistensi Penerapan Value-based Culture

* Value-based Culture dalam proses rekrutmen

* Value-based Culture dalam proses performance appraisal.

* Value-based Culture dalam proses training & development.

* Value-based Culture dalam proses rewards & recognition.

* Pengenalan template untuk melaksanakan cultural planning.

* Diskusi dan tanya jawab.

Modul 03 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rekrutmen

* Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.

* Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.

* Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 04 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Performance Appraisal

* Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.

* Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.

* Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 05 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Rewards & Recognition

* Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.

* Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.

* Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 06 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Training & Development

* Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.

* Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.

* Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 07 – Latihan: Melaksanakan Culture Planning Dalam Proses Sosialisasi & Membangun Rasa Kepemilikan Karyawan

* Merumuskan ukuran kesuksesan dan target penerapan value-based culture.

* Mengembangkan strategi terukur dan menetapkan waktu pelaksanaan value-based culture.

* Menentukan peran dan koordinasi setiap divisi dalam pelaksanaan strategi.

Modul 08 – Presentasi & Feedback Hasil Culture Plan

* Presentasi hasil kerja.

* Review fasilitator.

* Diskusi dan tanya jawab.

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture

METODE pelatihan Budaya Organisasi online Zoom

Metode Training Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Pengenalan Organizational Culture online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Designing Building Unique And Sustainable Organizational Culture .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE DESIGNING SALARY STRUCTURE & RENEMURATION STRATEGY

audit penggajian

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MERANCANG STRUKTUR GAJI & STRATEGI RENEMURASI

Praktisi HR dan bisnis owner sudah sejak lama menyadari bahwa biaya

remunerasi setiap tahunnya akan selalu bertambah dan tidak akan pernah

menurun. Dan tahukah Anda apa yang selama ini menjadi RAHASIA bagi

para pebisnis Unggul, dimana RAHASIA ini tidak banyak diketahui oleh

para praktisi HR dan pebisnis pada umumnya yaitu bahwa remuneration

strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan

produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan. Apakah Anda

sudah mengetahui RAHASIA itu sebelumnya?

Ketahuilah, banyak sekali manfaat dari sistem remunerasi, bahkan

banyak pakar yang mengatakan, inilah Jantungnya Bisnis !! SDM unggul

Anda akan terbang meninggalkan Anda, dan berpindah ke perusahaan lain,

pada saat ada perusahaan kompetitor yang memiliki sistem remunerasi

yang lebih baik dari sistem remunerasi di perusahaan Anda !

Persaingan bisnis antar sesama perusahaan sejenis sangat ketat sekali,

sistem remunerasi yang baik tentu akan mampu mempertahankan

karyawan-karyawan UNGGUL di perusahaan Anda agar tidak pindah ke lain

hati (perusahaan kompetitor Anda), Hanya perusahaan yang mempunyai

sistem remunerasi yang baik dan unggul-lah yang mampu mempertahankan

karyawan terbaiknya dan mampu menarik kandidat-kandidat STAR dari luar

perusahaan untuk masuk dan bergabung dalam Perusahaan Anda.

Tidak dapat dipungkiri bahwa sistem remunerasi yang baik, adalah

kuncinya.

Salary Structure adalah susunan upah dari yang terendah hingga yang tertinggi.

Remunerasi adalah jenis kompensasi lain yang diterima karyawan atau eksekutif perusahaan untuk pekerjaan mereka. Ini biasanya mencakup gaji pokok atau upah, bonus, dan komisi dan terkadang tidak termasuk tip dan penggantian biaya.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Designing Salary Structure & Renemuration Strategy ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MELAKUKAN AUDIT PENGGAJIAN SERTA TROUBLE SHOOTINGNYA UNTUK PRAKERJA

Menjadikan Praktisi Compensation Benefit yang kompeten & expert di

lingkup Indonesia & Internasional (kelas dunia)

* Memiliki pemahaman yang cukup mendalam tentang segala aspek dari

manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan

* Memahami dan mampu menerapkan sistem penggajian yang sesuai dengan

Local Legal & international Standard

* Memperoleh pemahaman dan mampu membuat Job Evaluasi yang sesuai

dengan visi, misi dan budaya perusahaan.

* Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan

format yang umum di industri

* Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja &

kompetensi

* Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument

struktur upah

* Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument

salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah

* kelas, range grade, compa ratio dll)

* Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian

serta melakukannya

* Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary

structure di perusahaan

* Mampu mengaplikasikan salary structure berdasarkan kinerja &

kompetensi

* Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya

* Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang

berbeda dengan tepat & sistematis

* Mampu membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji

tahunan perusahaan

* Memahami berbagai metoda & teknik variable compensation/bonus yang

berlaku di dunia

* Mampu melakukan eksekusi & membuat serta mengimplementasikan

variable compensation/bonus di perusahaan

* Mampu membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan

yang berkutat di UMP/UMR

* Mampu mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia

* Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan

keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih

* tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah

internasional yang sejalan dengan perusahaan

* Memperluas jaringan pengetahuan diantara peserta pelatihan

Dengan mengikuti pelatihan Designing Salary Structure & Renemuration Strategy Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Designing Salary Structure & Renemuration Strategy dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Designing Salary Structure & Renemuration Strategy .

MATERI pelatihan Merancang Struktur Gaji & Strategi Renemurasi online Zoom :

* Manajemen Pengupahan

* Legalisasi Compensation & Benefit, Internasional & Nasional

* Behaviour Strategy

* Compensation Planning

* Job Analysis & Job Evaluation

* Menyusun sendiri Job Evaluation yang paling sesuai dengan

kebutuhan perusahaan

* Job Evaluation sesuai dengan Kepmenakertrans No.49/2004

* Benchmarking Job Evaluation dengan system yang lain

* Menyusun Job Value dari Job Evaluation serta membuat degree of

factor dari Job Evaluation

* Membuat Leveling / Grading yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan

* Grading sesuai Kepmenakertrans 49/2004

* Sesuai dengan Karakteristik Umum

* Membuat Strata, Golongan, Jabatan & Pangkat

* Melakukan Benchmarking & Salary Survey

* Basic Teknik Compensation & Benefit

* Quantitative Methods (Analisa Kuantitatif)

* Statistic Calculation (Compa Ratio, Kisaran/Spread, dll)

* Design Salary Structure

* Basic Concept

* Tata Kelola & Simulasi

* Audit

* Penyesuaian struktur lama ke yang baru

* Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi,

karyawan baru, kinerja, inflasi)

* Pengupahan berbasis Kompetensi

* Salary Budgeting (Fiscal Tahunan)

* Budget Limited

* Budget Unlimited

* Case Study & Trouble Shooting Sistem Penggajian

* Variable Compensation

* Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company,

Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay,

* Target Based Pay, Sales Force Incentives, etc)

* Berbagai macam Metode Bonus

* Case Study

* Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk

keperluan perusahaan tiap tahunnya

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Designing Salary Structure & Renemuration Strategy

METODE pelatihan melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya online Zoom :

Metode Training Designing Salary Structure & Renemuration Strategy dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Sesuai dengan Karakteristik Umum online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Designing Salary Structure & Renemuration Strategy ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Designing Salary Structure & Renemuration Strategy baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Designing Salary Structure & Renemuration Strategy ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Designing Salary Structure & Renemuration Strategy .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE DESIGNING SERVICE LEVEL AGREEMENT

merancang SLA

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR DESIGNING SLA

Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keahlian kepada peserta untuk dapat memahami dan membuat Service Level Agreement (SLA) sebagai suatu dokumen komitmen resmi yang mengikat antara penyedia jasa dengan pelanggan. Hal penting yang tercakup dalam pelayanan jasa seperti kualitas, ketersediaan waktu, tanggung jawab, dan parameter terukur lainnya dapat disepakati antara penyedia jasa dan pelanggan. Beberapa contoh penyedia jasa seperti: Telecommunication Company, ISP (Internet Service Provider), Cloud Computing, Outsourcing, Web Hosting and Services.

Service Level Agreement (SLA) merupakan kontrak antara perusahaan dengan penyedia layanan yang menyatakan secara rinci ekspektasi kualitas dan jenis layanan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan designing service level agreement ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING SERVICE LEVEL AGREEMENT UNTUK PRAKERJA

* Memahami konsep dasar Service Level Agreement yang merupakan bagian dari IT Service Management.

* Menghargai manfaat, hak dan tanggung jawab pada SLA dari perspektif Penyedia Jasa dan Pelanggan.

* Menghasilkan dokumen SLA yang sistematis, terstruktur dan komprehensif.

* Menerapkan pengetahuan dan keahlian untuk pengembangan pribadi dan profesionalisme kerja dengan nilai-nilai keteraturan, keseimbangan dan integritas.

Dengan mengikuti pelatihan designing service level agreement Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai designing service level agreement dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang designing service level agreement .

MATERI pelatihan designing sla online Zoom :

* Pengenalan Service Level Agreement (SLA)

+ Deskripsi dan Terminologi

+ Tujuan, Komponen dan Metrik

+ Proses SLA

+ Manajemen Pelayanan IT

+ Examples

* Merancang Draft SLA

+ Pembukaan

+ Kesepakatan dan Kondisi

+ Layanan Dukungan dan Biaya

+ Tanggung Jawab Pihak Yang Terlibat

+ Ukuran Layanan dan Laporan

+ Permintaan Pelanggan untuk Peningkatan Pelayanan

+ Laporan Keluhan Pelanggan

+ Manajemen Perubahan Penyedia Jasa

+ Tanda Tangan Persetujuan

* Melengkapi dengan Appendix

+ Contoh Laporan Keluhan Pelanggan

+ Dukungan Perangkat

+ Lembar Kerja Eskalasi

+ Prosedur Diagram Alur

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah designing service level agreement

METODE pelatihan service level agreement online Zoom :

Training dilakukan dengan komposisi 40% pemahaman terhadap konsep dan teori inti dan 60% untuk workshop. Pelatihan dilengkapi dengan tampilan slide presentasi, diskusi, dan contoh kasus, agar mudah difahami dan berjalan lancar. Partisipasi aktif peserta diharapkan dalam bentuk tugas individu atau kelompok.

Metode Training designing service level agreement dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan perencanaan service level agreement online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan designing service level agreement ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang designing service level agreement baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Setiap individu atau kelompok dari sisi pelanggan dan / atau penyedia jasa yang ingin mengetahui, memahami dan membuat dokumen SLA dari berbagai bidang dan industri seperti: Purchasing Dept., General Affairs, HRD, Legal Dept., IT, Telco, Service Provider, dll.

Peserta yang dapat mengikuti training designing service level agreement ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang designing service level agreement .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE DEVELOPING WORLD CLASS TALENT MANAGEMENT “CONCEPT, STRATEGY, & IMPLEMENTATION“

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGEMBANGAN MANAJEMEN TALENTA KELAS DUNIA :

Dunia bisnis saat ini sedang dipengaruhi oleh “badai” krisis ekonomi dan keuangan. Banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam situasi krisis tersebut sehingga terjadi moratorium perusahaan yang bersifat massal. Akibatnya pertumbuhan ekonomi negara terganggu. Hal ini juga dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti di Amerika, Eropa, Jepang dan negara-negara lainnya.

Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang memiliki SDM yang memiliki komitmen dan kompetensi yang dapat membuat organisasi bertahan dengan baik. Untuk itu setiap pimpinan berkewajiban mengembangkan SDM-nya agar menjadi pegawai yang talented atau memiliki komitmen dan kompetensi tinggi sekaligus. Tentu saja hal ini tidak mudah karena seringkali pimpinan organisasi jarang memiliki kepiawaian dalam hal talent management yang sangat dibutuhkan untuk masa depan.

Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan talent management untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam mentransformasi organisasi dengan merekrut, memelihara dan mengembangkan SDM yang berkualitas. Program ini memuat materi yang dapat membuat pimpinan dan staf yang menangani pengelolaan SDM mulai dari menyusun strategi membuat kebijakan hingga mengembangkan sistem dan program yang diperlukan untuk mengembangkan talent secara efektif. Dengan demikian diharapkan dapat membangun masa depan organisasi atau perusahaan ke arah yang lebih baik guna mencapai visinya.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“ ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENGENALAN WORLD CLASS TALENT MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA :

1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen perubahan strategik kepada peserta pelatihan

2. Peningkatan proses kerja yang ditandai dengan meningkatnya system informasi manajemen dan implementasi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif.

3. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan implementasi manajemen perubahan strategik sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif

4. Mengurangi biaya akibat kesalahan rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia yang tidak sesuai & mengurangi ketimpangan performa.

5. Dengan mengikuti pelatihan Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“ Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“ dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“.

MATERI pelatihan Pengembangan manajemen talenta kelas dunia online Zoom :

* Issues On Talent Management

* Strategic Human Resource Management

* Talent Management

* The Importance of Talent Management

* Talent Management For Today’s Workforce

* Essential Elements of Integrated Talent Management

* The Essential Elements to

* Key Consideration When Planning Corporate TM Initiative

* Understanding the Talent- Strategy Framework

* Building a Top-quality Workforce

* Using Employer Brand to Attract Talent

* Employee Engagement and Development

* Five Lessons for Any Organization

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“.

METODE pelatihan Pengenalan World Class Talent Management online Zoom :

* Ceramah

* Diskusi

* Games

* Tugas Individual dan Kelompok

* Metode Training Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“ dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Konsep Pengembangan Talenta online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“ ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“ baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang bertugas dalam mengelola SDM. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

Peserta yang dapat mengikuti training Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“ ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Developing World Class Talent Management “Concept, Strategy, & Implementation“.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE MENGEMBANGKAN RENCANA ANGGARAN PELATIHAN TAHUNAN

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR DEVELOPING YEARLY TRAINING BUDGET PLAN :

Dalam proses menyusun rencana Training tahunan beserta Rencana Anggaran Biaya, masih dijumpai kenyataan-kenyataan sebagai berikut :

1. Masih adanya persepsi yang berbeda tentang hakekat Training, yang mempengaruhi efektifitas dalam melakukan proses Training tahap demi tahap, termasuk dalam menyusun Training Plan & Budget Plan

2. Training Plan & Budget Plan disusun kadang-kadang tidak berdasarkan kebutuhan nyata sebagai hasil dari identifikasi kebutuhan training atau Training Needs Assessment (TNA) yang dilakukan secara cermat, komprehensif dan profesional.

Implementasi program Training pada tahun berjalan tidak sepenuhnya dilakukan berdasarkan Training Plan, tapi dilakukan atas dorongan situasi tertentu yang biasanya berdasarkan permintaan dan keinginan dari pihka-pihak tertentu (want), dan bukan berdasarkan kebutuhan (Needs)

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MENGEMBANGKAN RENCANA ANGGARAN UNTUK PRAKERJA :

1. Memahami betapa pentingnya kesamaan persepsi dari semua pihak dalam organisasi tentang hakekat Training, sehingga setiap tahap dalam proses Training berjalan lancar.

2. Memahami pengertian tentang “Training Yang Berhasil”, serta syarat-syarat keberhasilannya

3. Memiliki pengartahuan tentang proses TNA yang komprehensif dan professional

4. Memiliki pengetahuan tentang proses menyusun Rencana Penyelenggaraan Program Training (Action Plan) yang efektif

5. Memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam menerjemahkan Rencana Penyelenggaraan Program Training (Action Plan) ke dalam Budget Plan

6. Dengan mengikuti pelatihan Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan.

MATERI pelatihan Developing Yearly Training Budget Plan online Zoom :

* Pengertian dan hakekat training

* Pengertian dari training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya

* Persepsi yang keliru (miss concept) tentang training

* Peran proses perencanaan dan penyelanggaraan terhadap keberhasilan training

* Peran masing-masing pihak yang terkait dalam membuat training yang berhasil

* Memahami proses TNA yang komprehensif dan profesional

* Hakekat dan peran TNA dalam menetapkan program training yang dibutuhkan

* Hubungan antara hasil TNA dengan yearly training plan

* Langkah-langkah yang perlu dilakukan sebagai follow up hasil TNA

* Hubungan antara kompetensi dengan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan

* Hubungan antara kinerja karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan

* Training Needs Matrix untuk setiap posisi berdasarkan kompetensi

* Bagaimana mengembangkan rencana frekuensi dan jadwal program tahunan

* Pola rencana penyelenggaraan sebuah program training

* Aspek-aspek yang mendasari sebuah rencana penyelenggaraan program training

* Bagaimana menegembangkan Action Plan dalam penyelenggaraan program training

* Bagaimana menerjemahkan setiap aktivitas dalam Action Plan ke dalam Budget Plan

* Bagaimana menyusun Yearly Budget Plan berdasarkan biaya penyelenggaraan

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan.

METODE pelatihan Mengembangkan Rencana Anggaran online Zoom :

Metode Training Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Tahunan online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Mengembangkan Rencana Anggaran Pelatihan Tahunan.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia