TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI
TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI
PELATIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI
DESKRIPSI
Pelatihan ini memberikan gambaran mengenai bagaimana hubungan antara pekerja, pemilik, dan pemerintah dalam kaitannya dengan bisnis. Pelatihan ini juga menjelaskan konsep hubungan industrial yang dilandasi Pancasila dan UUD 1945, perkembangan serikat pekerja, lemabaga bipartit, dan lembaga tripartite
Tujuan akhir pengaturan hubungan industrial adalah terciptanya produktivitas atau kinerja perusahaan dalam bentuk peningkatan produktivitas serat kesejahteraan bagi pekerja/buruh dan pengusaha secara adil. Untuk mencapai peningkatan produktivitas perusahaan, perlu adanya ketenangan kerja bagi pekerja/buruh serta ketenangan usaha bagi pengusaha (industrial peace). Untuk itu perlu didukung dengan penguasaan peraturan ketenagakerjaan secara lengkap oleh para praktisi SDM, sehingga diharapkan dapat menerapkannya secara tepat untuk menjaga keseimbangan pelaksanaan hak dan kewajiban perusahaan maupun pekerja/buruh, serta terlkasananya kebijakan pemerintah yang terkait dengan baik.
MATERI
1. Prinsip-prinsip Dasar hubungan Industrial
2. Persyaratan kerja
a. Perjanjian kerja
b. Peraturan perusahaan (PP)
c. Perjanjian kerja bersama (PKB)
3. Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
a. Syarat Syahnya Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
b. Bentuk dan Isi Perjanjian Kerja
c. Rambu-rambu PKWT/PKWTT/Outsourcing
4.Penggunaan TKA (Kewajiban/Formalitas Dalam Penggunaan TKA)
5. Waktu Kerja
a. Syarat Penetapan Waktu Kerja/Waktu Istirahat/Kerja Lembur
b. Waktu Kerja/Waktu Istirahat Pada Daerah Tertentu
c. Waktu Kerja/Istirahat Untuk Pekerjaan Yang Sifatnya Terus Menerus
d. Istirahat Panjang Pada Perusahaan Tertentu
e. Cuti Bersama
f. Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
6. Sistem Pengupahan
a. Hak Pekerja Menerima Upah
b. Upah Minimum/Penangguhan Pelaksanaan Upah Minimum
c. Struktur Skala Upah
d. Asas “No Work No Pay”/Pengecualiannya
e. Upah Pokok/Tunjangan Tetap/ Tunjangan Tidak Tetap
f. Pemgenaan Denda Terhadap Pekerja/Perusahaan
g. Larangan Diskriminasi Upah
h. THR
i. Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
7. Jaminan Sosial dan Kesejahteraan
a. Dasar Hukum
b. Hak dan Kewajiban Pengusaha/Pekerja
c. Dana Pensiun
d. Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
8. Hak Berserikat dan Kebebasan Berserikat (Serikat Pekerja, Organisasi Pengusaha, International Labour Organization (ILO), LKS BIPARTIT, LKS TRIPARTIT)
a. Ketentuan Dasar Pembentukan/ Keanggotaan SP
b. Sanksi Atas Pelanggarannya
c. Hak Pengusaha Membentuk/Menjadi Anggota Organisasi Pengusaha
d. Kewajiban Membentuk LKS Bipartit/Unsur- unsur Anggotanya
e. Fungsi Lembaga; Sanksi Atas Pelanggarannya
f. Fungsi dan Keanggotaan LKS Tripartit; Keanggotaan Dalam ILO
9. Perselisihan Hubungan Industrial
a. Jenis Perselisihan
b. Proses Penyelesian Perselisihan
c. Penyelesaian di Luar Pengadilan
d. Penyelesaian di Pengadilan
e. Hukum Acara di Pengadilan
10. Pemutusan Hubungan Kerja
a. Jenis-jenis PHK
b. Proses PHK
c. Larangan PHK
d. Surat Peringatan
e. Skorsing
f. Komponen dan Kompensasi PHK
g. Sanksi Atas Pelanggarannya
11. Pemogokan
a. Pengertian Pemogokan
b. Penyebab pemogokan
c. Tindakan-tindakan Yang Dibenarkan dan Yang Tidak Dibenarkan Oleh UU
d. Sanksi Atas Pelanggarannya
12. Pengawasan Ketenagakerjaan
a. Pengawas Ketenagakerjaan
b. Wajib Lapor Ketenagakerjaan
c. Sanksi Atas Pelanggarannya
13. Penyidikan, Ketentuan Pidana dan Sanksi Administratif
Sanksi-sanksi Perdata/Pidana/ Administratif Atas Pelanggaran Ketentuan Ketenagakerjaan)
14. Negosisasi
* Bebagai Teknik Negosiasi Menuju Pada Kesepakatan & Study Kasus (Harvard Negotiation)
* Melaksanakan Peran Human Resorces Sebagai Internal Mediator
* Berbagai Teknik Mensukseskan Mediasi di Perusahaan (Teknik Mediasi Pusat dan Nasional)
* . Study Kasus dan Role Play Negosiation dan Mediasi
PESERTA
Praktisi HRD, Praktisi IR, Peserta yang ingin mengetahui IR secara global serta semua pihak yang terkait dengan ketenagakerjaan di Indonesia
INSTRUKTUR
Suharyana M.Kes and team
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Seorang Team Leader, apakah dia itu Sales Manager dan atau Sales Supervisor adalah seorang pemegang jabatan (Key Job Holder) yang posisinya termasuk dalam management team. Sebagai team leader yang bersangkutan menjalankan fungsi fungsi management, yaitu Planning, Organizing, Actuating and Controlling. Team Leader mempunyai 2 aktivitas utama yaitu Kegiatan Supervisi dan Teknis.
Keterampilan seorang supervisor, atau yang biasa dikenal dengan supervisor skills, baik buruknya akan berpengaruh secara langsung dengan kinerja di level bawah setiap perusahaan. Setiap harinya, pengambilan keputusan yang dibuat oleh setiap ketua kelompok atau supervisor secara krusial menentukan setiap kesuksesan atau kegagalan tujuan bisnis.
Pelatihan ini memberikan pengetahuan tentang sistem Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) yang merupakan suatu pengetahuan teknis yang banyak digunakan dalam suatu sistem dan proses-proses di industri, seperti pada Power System: Generation-Transmission-Distribution. Kursus ini memberikan gambaran dasar, definisi, teori dasar, pertimbangan reliabilitas dan kinerja,, realisasi sistem, serta operasi dari suatu sistem SCADA. Penjelasan dalam pelatihan akan memberikan pengetahuan mengapa perlu sistem SCADA dalam suatu Control Systems berskala menengah dan besar.
Berada dalam situasi perubahan yang dinamis dan cepat membutuhkan kelincahan perusahaan dan pekerja profesional untuk menyesuaikan bisnis, organisasi dan cara kerja dengan cepat dan akurat. Bertumpu hanya pada perencanaan statis dan kontrol periodik tak lagi dapat menjadi alat bagi manajemen untuk mengendalikan organisasinya. Untuk mendapatkan kecepatan, kelincahan dan kekuatan dalam bermanuver, maka kemampuan setiap personel yang ada untuk dapat bekerja dan berkarya sesuai tanggung jawabnya, adalah kekuatan dan sekaligus kebutuhan perusahaan.
