PELATIHAN PEMBANGUNAN TIM (PENGEMBANGAN TIM CHAMPION)
TRAINING PEMBANGUNAN TIM (PENGEMBANGAN TIM CHAMPION)
PELATIHAN PEMBANGUNAN TIM (PENGEMBANGAN TIM CHAMPION)
Deskripsi PELATIHAN PEMBANGUNAN TIM (PENGEMBANGAN TIM CHAMPION) :
Kita sering menyaksikan pertandingan sepak bola di televisi. Namun, kita mungkin tidak pernah memikirkan bagaiman cara pemain mencapai tujuan utama yaitu menang. Atau, mengapa atau apa yang membuat satu tim menang sedangkan yang lainnya kalah. Dalam dunia musik, suatu orkes simponi membutuhkan belasan atau puluhan anggota yang masing – masing memainkan alat musiknya dalam nada yang beraturan di bawah pimpinan seorang dirigen sehingga tercipta suatu harmoni musik yang enak didengar. Dalam sepak bola dan orkes simponi, setiap anggota haruslah mengetahui peranannya masing – masing dan mau bekerjasama dalam suatu tim untuk mencapai tujuan dengan bimbingan dirigen atau pelatih.
Di dalam organisasi perusahaan, para karyawan diKelompokkan, berdasarkan jenis dan kesamaan tugas mereka, setiap kelompok dapat berbeda dalam pencapaian produktifitas. Seorang pimpinan kelompok mungkin puas dengan prestasi kelompoknya tanpa memikirkan apa lagi yang sebenarnya masih dapat dicapai di luar apa yang telah dicapai selama ini. Pimpinan kelompok yang lain mungkin dengan jumlah anggota yang sama, dengan teknologi yang sama, tapi mampu menghasilkan produktifitas yang luar biasa karena setiap anggotanya bersedia menjadi Manajer atau anggota tim yang ingin memberikan yang terbaik dari diri mereka dan mau bekerja sama di dalam tim.
Kelompok berbeda dengan tim agar kerjasama dan melaksanakan pendekatan menjadi efektif, setiap anggota tim mengetahui apa tujuan tim dan mampu memainkan peranannya agar, tujuan tim tersebut tercapai. Mengembangkan kelompok menjadi tim tidak sesederhana dan untuk itu dibutuhkan keterampilan serta usaha, hambatan umum yang ditemui dalam membentuk tim adalah karena hasil umpan balik tidak dapat diperoleh sesegera dan sedramatis bila dibandingkan dengan dunia olahraga dan musik. Dalam sepak bola dan simponi misalnya, umpan balik dan hasil dapat diperoleh dengan cepat dan segera.
Membentuk, mempertahankan keutuhan dan mengembangkan tim membutuhkan perhatian yang terus rnenerus seperti pelatih sepak bola, seorang manajer harus mengetahui potensi serta kelebihan masing – masing anggotanya dan haruslah dapat mengembangkannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Sementara itu, setiap anggota juga harus mengetahui potensi masing – masing dan mau mengembangkannya untuk mencapai tujuan tim.
Tujuan PELATIHAN PEMBANGUNAN TIM (PENGEMBANGAN TIM CHAMPION) :
1. Agar peserta mengerti dan memahami bentuk dan manfaat kerja sama tim.
2. Mampu membedakan pekerjaan mana yang paling baik dikerjakan secara individual dan mana yang dikerjakan dengan kerja sama tim.
3. Mengetahui bagaiman caranya membentuk kerjasama tim yang efektif dan menyenangkan.
4. Agar peserta menggerti memahami bagaimana mencapai sinergi melalui upaya tim.
Materi PELATIHAN PEMBANGUNAN TIM (PENGEMBANGAN TIM CHAMPION) :
1. Menggunakan berbagai sumber daya secara efektif dan mencapai tujuan bersama tujuan bersama.
2. Memanfaatkan dan memelihara motivasi tinggi / standarnya dan hasil tim.
3. Meningkatkan kualitas keputusan dalam tim.
4. Mencapai konsistensi dan hasil dengan kualitas tinggi dengan menyesesuaikan antara kebutuhan tugas, tim dan individu.
5. Mengkontrol dan memonitor perkembangan,rencana ke depan dan mengevaluasi prestasi kerja.
6. Membuat dampak yang positif sebagai pimpinan tim dan anggota tim.
Metode PELATIHAN PEMBANGUNAN TIM (PENGEMBANGAN TIM CHAMPION) :
Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment.
Instructor
Bowo Witoyo, SE. Ak. MBA. M.Si.
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Menjadi supervisor selain memerlukan keahlian dalam masalah teknis juga sangat diperlukan keahlian dalam supervisi atau pengawasan yang efektif dalam pengelolaan sumberdaya manusia. Seorang supervisor akan memimpin sejumlah karyawan. Sebagai seorang pemimpin, harus diketahui bahwa keberhasilan bawahan adalah merupakan keberhasilan si pemimpin, begitu pula sebaliknya. Seorang supervisor selain mempunyai tanggung jawab bekerja seperti yang dilakukan oleh para karyawan lainnya dan juga bertanggungjawab terhadap terlaksananya pekerjaan bawahannya. Jika kita mempelajari para karyawan, kita akan melihat masing-masing mereka sedang mengikuti langkah-langkah yang sudah ada sebelumnya.
Problem Solving dan Decision making untuk level supervisor, merupakan sebuah tanggungjawab dan tugas yang tidak mudah. Selain dibatasi oleh posisi dan wewenang, di sisi lain dibutuhkan input –input yang kreatif dari level Supervisor. Oleh karena itu, program ini di desain secara praktis unbtuk memenuhin tuntutan kreatifitas para supervisor dalam mengambik keputusan dan memecahkan masalah secara efisien dan efektif.
Kehidupan kerja yang penuh dengan liku-liku karena harus menghadapi berbagai tipe dan gaya orang, kadang-kadang membuat seseorang berprilaku yang berpindah-pindah secara tidak konsisten bergantung pada situasi, kondisi dan faktor pribadi yang dimiliki. Ada 3 gaya perilaku yang biasa diperlihatkan orang apabila ia berada dalam situasi kerja ataupun situasi sehari-hari.
Doing the business deals, negotiations and lobbying or formal talk with your boss and coworker in your company’s, ability to do Business Speaking is a must. Mastering Business Speaking is also very helpful when you have to do business presentation. So if you are a white collar worker or executives, knowing how to speak, a sense of language, how to act, how to do the presentations, negotiations and lobbying within the scope of business, it’s your need.
SDM yang muda, penuh semangat dan siap menghadapi tantangan adalah investasi awal yang sangat berharga bagi suatu organisasi / perusahaan. Tetapi jika melihat perkembangan persaingan Bisnis saat ini yang begitu ketat dan meng-global, maka kualifikasi SDM sebagai Human Capital khususnya yang Fresh-Graduate ataupun yang masih minim pengalaman (Rookie) perlu untuk didefinisi ulang. Muda, penuh semangat dan siap menghadapi tantangan saja belumlah cukup untuk menghadapi tantangan perkembangan dunia bisnis saat ini.
Dalam era pertempuran untuk memperebutkan tenaga potensial (war of the talent), setiap perusahaan berupaya berlomba-lomba untuk menciptakan keunggulan kompetitif agar perusahaan dapat bersaing secara efektif,. Satu-satunya jalan terbaik adalah menciptakan strategi yang tidak dapat ditiru oleh perusahan lain, yaitu mengembangkan kompetensi pegawai sehingga berkualitas internasional. Upaya untuk menciptakan hal ini hanya bila dilakukan apabila perusahaan memiliki sistem manajemen pelatihan dan pengembangan yang berkualitas sesuai dengan prinsip-prinsip best practice.
Motivasi memang bukan sesuatu yang mudah untuk diambil manfaat praktisnya dan dipraktekkan dalam konteks organisasi karena menyangkut aspek kepribadian terdalam manusia yang terbangun dari latar belakang tumbuh kembang seseorang sepanjang hidup. Apalagi bila pihak manajemen tidak punya cukup pemahaman tentang ilmu perilaku, maka semakin sulit untuk menyelami apa yang dapat membuat seorang karyawan menunjukkan intensitas dan persistensi usaha yang tinggi dalam mencapai goals yang ditetapkan.