PELATIHAN KEPEMIMPINAN MANAJERIAL
TRAINING KEPEMIMPINAN MANAJERIAL
PELATIHAN KEPEMIMPINAN MANAJERIAL
Deskripsi PELATIHAN KEPEMIMPINAN MANAJERIAL :
Managerial Leadership adalah pelatihan yang diperuntukkan bagi mereka yang dalam kesehariannya harus memimpin satu unit kerja tertentu. Pelatihan ini meninjau ketrampilan yang wajib dimiliki oleh seorang manajer dipandang dari sudut kepemimpinan pengelolaan suatu unit kerja. Tujuan pelatihan ini adalah meningkatkan kemampuan dan pemahaman manajer mengenai pentingnya kepemimpinan manajerial dan kepemimpinan interpersonal dalam organisasi bisnis; mengembangkan kapabilitasnya dalam mengelola sumberdaya manusia sekaligus mengelola tugas dan pekerjaannya dalam usaha meningkatkan produktivitasnya; memperluas pemahamannya mengenai strategi bisnis, sasaran tahunan,action plan, dan standard kerja dalam operasional perusahaan.
Materi PELATIHAN KEPEMIMPINAN MANAJERIAL :
1. ROLE OF MANAGER
* Understanding Leadership and
* Managerial Roles in Business Organization
* Managerial Tasks and Authority
* Organizational Structure
* Required Managerial Skills
2: ORGANIZATIONAL AND INTERPERSONAL COMMUNICATION
* Organizational Communication
* Communication Process
* Obstacles in Effective Communication
* Effective Communication Skills
* Communication Model
* Empathy Communication
* Assertive Communication
GROUP DISCUSSION: MANAGING CRITICAL FACTORS IN MANAGERIAL POSITION
3: GOAL SETTING TECHNIQUE
* Introduction – Performance Cycle;
* Organization’s corporate goals;
* The need to communicate corporate goals at all levels;
* Importance of goal setting;
* How goals are se;
* Criteria of goals;
* components of goal statements;
* Action verbs – measurable;
4: COACHING TECHNIQUE
* What is coaching?; Purpose and goals
* Coaching, Counseling, Mentoring: What’s the difference?
* The Necessity of coaching
* Coaching in Performance Management Context
* Coaching Model
* Methods of coaching
* Formal and informal monitoring
* Giving Effective feedback
ROLE-PLAY: COACHING EXERCISE
GROUP DISCUSSION: GOAL SETTING EXERCISE
5: INTERDEPARTMENTAL TEAMWORK
* Introduction to Teamwork;
* Teamwork Requirement;
* Decision-making Process to Develop Interdepartmental Teamwork;
* SIMULATION: TEAMWORK AND SYNERGISM;
6: UNDERSTANDING POWER BASES IN LEADERSHIP
* Power bases;
* How to maximize power bases;
* How to maximize power bases;
* Power bases questionnaire
* Analyzing and discussing the environmental factor that influence leadership;
7: SITUATIONAL LEADERSHIP
* Task Behaviors;
* Relationship Behaviors;
* Identification of different combination of leadership attempts;
* The concept of situational leadership
* What is maturity level?;
* Identification of subordinates ability;
* Identification of subordinate willingness;
* How to determine the appropriate leadership styles needed by your people;
* Maturity level questionnaire
SIMULATION: SITUATIONAL LEADERSHIP
8: FEEDBACK ON LEADERSHIP STYLES AND ITS APPLICATIONS
* Feedback on your primary and secondary leadership styles; How to determine your strengths and your developmental needs as a leader
9: ACTION PLAN FOR PERSONAL DEVELOPMENT
* Guidance to develop your personal plan; Guidance to develop managerial leadership effectiveness.
Instructor
Bambang Haryanto
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Sifat kepemimpinan atau leadership harus dimiliki oleh semua karyawan baik pada level manajerial maupun staff. Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang dapat memberikan contoh keteladan terhadap bawahannya. Kemampuan merumuskan strategi dan menterjemahkan ke dalam program kerja, mengkomunikasikan secara efektif serta memanaje konflik merupakan seni dan ketrampilan yang dapat dipelajari. Keberanian menanggung resiko dan mengambil keputusan pada saat yang sulit akan menentukan apakah pemimpin dapat melakukan fungsinya secara tepat. Dalam training ini akan diberikan pemahaman dan praktek bagaimana memiliki jiwa kepemimpinan yang efektif.
Menjadi supervisor selain memerlukan keahlian dalam masalah teknis juga sangat diperlukan keahlian dalam supervisi atau pengawasan yang efektif dalam pengelolaan sumberdaya manusia. Seorang supervisor akan memimpin sejumlah karyawan. Sebagai seorang pemimpin, harus diketahui bahwa keberhasilan bawahan adalah merupakan keberhasilan si pemimpin, begitu pula sebaliknya. Seorang supervisor selain mempunyai tanggung jawab bekerja seperti yang dilakukan oleh para karyawan lainnya dan juga bertanggungjawab terhadap terlaksananya pekerjaan bawahannya.
Salah satu kriteria sukses dalam pencapaian target pekerjaan adalah seberapa tepat penyelesaian pekerjaan dilakukan. Kriteria waktu menjadi sangat krusial saat banyak aktivitas atau pekerjaan harus diselesaikan pada schedule yang sangat ketat. Disinilah pentingnya manajemen waktu yang efektif. Training ini akan membekali peserta untuk menjadi professional yang handal dalam membuat perencanaan , menjadwalkan dan menggunakan teknik-teknik pengelolaan waktu secara efektif.
The future is full of opportunities; strategic thinkers are the people who will give these opportunities life and capitalize on them. In today’s fast changing business environment, leaders need broad perspective, vision, and an intrinsic awareness of the business trends and developments shaping their work. Many leaders are too preoccupied with day-to-day tactics and think only in operational terms.
Hypnosis, telah lama diakui sebagai cara efektif untuk “mempengaruhi” diri sendiri dan orang lain. Dalam perkembangannya, hypnosis digunakan di dunia medis, psikologi, entertainment, bahkan di bidang edukasi, manajemen, dan kepemimpinan.
Organisasi yang kuat tidak lepas dari peran individu-individu yang kuat pula. Membangun tim yang kuat tentunya tidak semudah membalikkan telapak tangan,diperlukan sebuah proses dan metode yang tepat. Salah satu metode yang digunakan untuk membangun tim yang memiliki integritas adalah outbound. Outbound merupakan kegiatan diluar ruangan yang menggunakan metode experiential learning/ learning by doing.