PELATIHAN Penyusunan Job Description Dan Individual Key Performance Indicators (KPI)
TRAINING Penyusunan Job Description Dan Individual Key Performance Indicators (KPI)
PELATIHAN Penyusunan Job Description Dan Individual Key Performance Indicators (KPI)
Deskripsi PELATIHAN Penyusunan Job Description Dan Individual Key Performance Indicators
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan organisasi. Akan tetapi, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.
Namun sayangnya, dalam penentuan KPI banyak kendala terjadi antara lain kurang optimalnya KPI yang mereka pilih, kesalahan dalam menentukan KPI, tidak selarasnya antara sasaran/target dengan KPI yang dipilih, anatara main KPI, Sub KPI (penghalang KPI Utama) dan KPI-KPI di kegiatan Proses.
Penyelarasan akan penentuan serta optimalisasi peran sebuah jabatan atau pekerjaan serta bagaimana menentukan ukuran kinerja pada peran tersebut akan terjawab dalam proses integrasi penyusunan Job Description dan KPI Individual.
Selanjutnya, setelah KPI ditentukan, maka tugas berikutnyanya adalah bagaimana mengeksekusinya dengan mensinergikannya dengan sistim / proses dan manusia di organisasi.
Dalam sesi ini akan dibahas bagaimana membuat setiap aksi dilapangan berujung kepada kesuksesan, mencegah kegagalan bahkan menghilangkan kata gagal itu sendiri
Materi PELATIHAN Penyusunan Job Description Dan Individual Key Performance Indicators
1. Faktor ktitikal dalam kesuksesan perusahaan
2. Esensi Performance/Kinerja
3. Arsitektur HR
4. Pemetaan Peran atau Role Map
5. Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
6. Job Analysis & KPI Analysis
7. Apa itu job analysis & KPI analysis
8. Kegunaan
9. Siapa yang harus melakukan job analysis & KPI Analysis
10. Komponen job description
11. Metode analisa
12. Simulasi dan praktek membuat job description
13. Rambu-rambu KPI Analysis
14. Simulasi dan praktek membuat KPI
. validasi KPI
Metode PELATIHAN Penyusunan Job Description Dan Individual Key Performance Indicators
* Ceramah
* Diskusi
* Latihan
* Tugas Individual dan Kelompok
* Untuk Memaksimalkan tujuan pelatihan, Peserta sebaiknya membawa laptop
Instruktur :
Drs. Jack Alenzo, MM. MH
Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan. Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.
Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang SDM 2 Sertifikasi Six Sigma serta Mater Trainer dari ILO untuk project Pengembangan Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen (Empoyee and Management Cooperation). Certified Professional Coach dan Executive Coach ASCTH ICF (Internal Coach Federation).
Saat ini banyak memberikan training dan workshop baik kelas public maupun in-house yang berkaitan dengan pengembangan sistim manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan, pengembangan organisasi serta konsultasi di bidang yang sama.
Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee Member pada sebuah perusahaan MNC dari Amerika Serikat.
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
SCM:
Anggaran merupakan sebuah rencana yang sistematis yang meliputi sumber dana dan pengalokasian dana keseluruh kegiatan atau aktivitas ( dalam sebuah proyek ) beserta waktu yang dibutuhkan dana tersebut dalam satuan peiode tertentu untuk mencapai tujuan aktivitas secara keseluruhan. Fungsi dari penyusunan anggran proyek ini adalah untuk mengendalikan dan mendokumentasikan pengeluaran – pengeluaran proyek sebelum proyek dimulai serta untuk menjangkau ruang lingkup dan upaya yang akan di implementasikan. Atas fungsi penganggaran proyek ini makan training ini diharapakan dapat meberikan pemahan dan pengetahuan bagaimana cara teknik peyusunan anggaran proyek dengan efektif dan efisien.
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan pada suatu perusahaan merupakan kegiatan yang mutlak dilakukan untuk mengetahui kinerja keuangan perusahaan. Penyusunan laporan keuangan harus mengacu kepada prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum. Acuan utama yang umumnya digunakan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan di Indonesia adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang di susun oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI). Berdasarkan pengamatan secara umum, masih banyak individu dan perusahaan yang belum memahami secara terperinci informasi tentang perkembangan terbaru PSAK sebagai dasar penyusunan laporan keuangan. Oleh karena itu pelatihan ditekankan pada pemahaman konsep dasar & lanjutan akuntansi, dan penerapannya sesuai perkembangan terbaru PSAK. Program ini dirancang untuk memperdalam pemahaman peserta tentang penyusunan dan penyajian laporan keuangan dengan metode yang mudah dicerna sehingga peserta dapat mengambil manfaat dari pelatihan
Penilaian Kinerja dan Karir dalam proses Manajemen SDM mempunyai peran penting bagi perusahaan. Dengan sistem yang tepat, hasil dari proses penilaian kinerja dan karir dapat digunakan untuk kepentingan strategis perusahaan, misalnya untuk proses promosi, pengembangan karir, reward dan punishment dan tentunya secara sistemik dapat digunakan untuk memetakan kekuatan dan daya saing SDM perusahaan.
Pelatihan ini memberikan kerangka acuan dalam memahami, mengikuti perubahan dan perkembangan serta aplikasi aspek-aspek fundamental perpajakan yang menyangkut: pengertian dan penggolongan, pengukuran dan prosedur pembayaran pajak terutang, pengakuan atau pencatatan dan penggolongan dokumen serta pelaporan berbagai macam pajak baik pusat maupun daerah menurut undang-undang dan peraturan pajak yang berlaku saat ini, serta dampaknya terhadap laporan keuangan perusahaan. Melalui pemahaman yang benar peserta diharapkan dapat mengaplikasikan berbagai peraturan pajak dalam melakukan perencanaan pajak perusahaan ke depan. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mengikuti pelatihan Tax Planning.
Berjalannya sebuah perusahaan tidak akan bisa dilepaskan dari keberadaan anggaran, karena anggaran merupakan rencana keuangan yang akan mendukung kegiatan operasional perusahaan. Anggaran perusahaan digunakan sebagai petunjuk atau pengarahan terhadap perencanaan anggaran.Rencana anggaran perusahaan harus sesuai dengan rencana kegiatan perusahaan. Idealnya anggaran yang telah disusun harus mampu mewakili dari semua kebutuhan rencana operasionalperushaan yang mencakup kegiatan administrasi dan kegiatan umum lainnya. Dari pemaparan di atas bisa kita kaitkan bahwa setiap perusahaan sangatlah membutuhkan anggaran untuk menyokong kegiatan operasional mereka, hal ini juga berlaku dalam industri perbankan. Dengan demikian, maka biaya operasional merupakan faktor utama bagi perusahaan perdagangan, industri dan perusahaan lain.
Pelatihan ini memberikan pengetahuan mengenai penganalisisan aliran kas suatu proyek yang akan terjadi. Setelah aliran kas diestimasi dengan baik, langkah berikutnya adalah melakukan penilaian pada usulan investasi. Dalam melakukan penilaian ada beberaoa metode yaitu: metode payback period, discounted payback period, internal rate of return (IRR), modIfied internal rate of return (MIRR), net present value (NPV), dan profitability index (PI). Dalam pelatihan ini juga menjelaskan mengenai penganalisisan risiko dalam penganggaran modal yang sering terjadi di dalam praktik.
DESKRIPSI
