PELATIHAN Program Pelatihan Manajemen Praktis
TRAINING Program Pelatihan Manajemen Praktis
PELATIHAN Program Pelatihan Manajemen Praktis
Deskripsi PELATIHAN Program Pelatihan Manajemen Praktis
Ketersediaan karyawan level managerial merupakan permasalahan yang cukup serius bagi perusahaan. Calon manager dari dalam mungkin tidak mencukupi atau kurang potensial untuk menduduki posisi managerial di masa yang akan datang. Sementara itu, merekrut manager baru dari luar, bisa membawa masalah tersendiri, yaitu ketidakcocokan orang yang sudah ‘jadi’ tersebut dengan budaya perusahaan. Solusi Management Trainee Programme merupakan jawaban yang termasuk paling pas untuk kondisi diatas.
Mengisi, melatih dan membimbing Management Trainee yang tepat sangat diperlukan supaya perusahaan memperoleh hasil yang diharapkan.
Materi PELATIHAN Program Pelatihan Manajemen Praktis
* Strategic HR dan Management Trainee
* Succession Plan dan Management Trainee
* Steps in developing Management Trainee program
* Management Trainee Success Profile
* Recruitment system
* Development Program
* Review & evaluation
Tujuan PELATIHAN Program Pelatihan Manajemen Praktis
* Management Trainee dan Succession Plan
* Sistematika Management Trainee
* Aspek Strategis dan Legal dari Management Trainee
* Sistem evaluasi dari program Management Trainee
Instruktur :
Drs. Bambang Haryanto, M.Ed
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Inventori muncul akibat dari selisih antara demand dan supply. Untuk mengefektifkan pengelolaan dari beragamnya jenis inventori, dibutuhkan pemahaman mengenai jenis demand independent atau dependent, konsep peramalan untuk memperkirakan kebutuhan yang paling efektif, jenis-jenis inventori dan metode pengadaan, tingkat pemesanan yang memenuhi service level perusahaan, sampai dengan penanganan material di dalam gudang.
Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.
Gambaran isi Pelatihan Proses PHK dan Perhitungan Pesangon:
Pada saat seorang investor akan mengambil alih suatu perusahaan tentunya berkepentingan mengetahui dapurnya perusahaan agar jangan sampai ibarat beli kucing dalam karung, harus diketahui apa ada permasalahan pajak, keuangan, karyawan atau bahkan punya permasalahan hukum atau sedang bersengketa dengan pihak lain. Untuk tidak mengecewakan dikemudian hari harusnya semua isi dapur dari perusahaan harus diketahui dan dianalisa dampaknya di kemudian hari, misalnya ternyata karyawannya sudah menjelang pensiun semua dengan etos kerja yang sudah loyo dan malas, tentunya ini juga harus menjadi bahan pertimbangan untuk menghitung berapa uang pesangon yang harus dibayar kalau akan di PHK, atau barangkali perusahaan sedang dituntut oleh pihak lain yang berpotensi dikalahkan dengan tuntutan yang sangat besar, atau mungkin punya tunggakan pajak yang tidak dibayar sehingga harus membayar bunga keterlambatan 2% per bulan atau bagaimana kalau legal dokumennya palsu atau menyalahi aturan? Inilah pentingnya due
Persaingan yang dihadapi memasuki kondisi hiperkompetitif. Perusahaan tidak dapat lagi menggunakan keunggulan kompetitif semata melalui keunggulan strategi bauran pemasaran. Perusahaan perlu secara cepat dan tanggap menganalisis setiap situasi persaingan yang terjadi dan mengambil langkah berupa strategi yang harus dilakukan. Perusahaan harus siap bertarung dalam 4 arena yaitu persaingan dalam price quality, persaingan dalam teknologi, persaingan dalam modal yang kuat, dan persaingan dalam networking termasuk dengan pembuat kebijakan. Melalui pelatihan ini para peserta diberikan bekal berbagai strategi jangka pendek dengan implementasi dalam berbagai arena persaingan.
1. Islam da Muamalah
Human Resources (Sumber daya manusia) merupakan asset perusahaan yang tak ternilai harganya. Pengembangan Human resources memegang peranan strategis untuk kemajuan perusahaan. Pengembangan human resources yang efektif adalah yag berbasis pada kompetensi, yaitu pengembangan pada kemampuan untuk melakukan suatu pekerjaan, yang didasari oleh pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja sesuai dengan performance (unjuk kerja) yang ditetapkan. Untuk mendapatkan tingkat kompetensi yang sesuai, maka perusahan perlu memiliki standar kompetensi pada seluruh unit pekerjaan. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan praktek bagaimana menyusun standar kompetensi unit pekerjaan, kriteria unjuk kerjanya disertai dengan cara assessment dan kebutuhan diklat untuk mencapai standar kompetensi tersebut. Dengan adanya standar kompetensi dapat digunakan baik untuk pengisian sebuah jabatan, rekruitmen, penilaian, maupun untuk pengembangan karir, pendidikan dan pelatihan.
Penyusunan suatu perencanaan merupakan suatu hal yang vital yang tentunya akan berpengaruh pada berhasil atau tidaknya suatu rencana tersebut untuk dijalankan. Hal ini berarti apabila kita ingin menciptakan suatu bisnis yang berhasil, perencanaan haruslah dibuat secara mendetail dan optimal agar dapat menghasilkan kesuksesan perusahaan yang optimal pula.
Kompleksitas kegiatan usaha bank semakin meningkat sejalan dengan perkembangan teknologi informasi, globalisasi, dan integrasi pasar keuangan. Kompleksitas kegiatan usaha bank tersebut pada akhirnya memberikan dampak yang sangat besar terhadap eksposur risiko yang dihadapi oleh bank sehingga diperlukan upaya-upaya untuk memitigasi risiko kegiatan usaha bank. Oleh karena itu untuk memitigasi risiko kegiatan usaha bank diperlukan berbagai upaya baik yang bersifat preventif (ex-ante) maupun kuratif (ex-post). Upaya yang bersifat preventif dapat ditempuh dengan mematuhi berbagai kaidah perbankan yang berlaku untuk mengurangi atau memperkecil risiko yang timbul dari kegiatan usaha bank seperti fraud dan sebagainya. Fungsi Kepatuhan serta satuan kerja kepatuhan yang ada pada Bank sangat berperan penting dalam pelaksanaan penyusunan ketentuan internal bank. sehingga potensi risiko kegiatan usaha bank dapat diantisipasi lebih dini.