Archives 2023

TRAINING ONLINE HOW TO CONDUCT TNA, CREATING TRAINING MATERIAL & MEASURING TRAINING EFFECTIVITY

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR CARA MELAKUKAN TNA, MEMBUAT MATERI PELATIHAN & MENGUKUR EFEKTIVITAS PELATIHAN

* Bagaimana mengidentifikasi permasalahan kinerja di perusahaan Anda, dan menetapkan solusinya?

* Apakah solusi pelatihan sudah tepat, untuk mengatasi permasalahan kinerja di perusahaan Anda saat ini?

* Apakah pelatihan yang berjalan di perusahaan Anda sudah efektif dan efisien? Apa dasar pengukurannya?

* Apakah analisa kebutuhan pelatihan di perusahaan Anda sudah maksimal?

* Bagaimana mendesain alur pelatihan (menentukan tujuan pelatihan, alur isi materi dan silabus pelatihan), berdasarkan TNA sesuai level jabatan partisipan yang efektif?

* Apakah alat analisa yang anda miliki sudah berhasil membedah pelatihan yang diselenggarakan dan dapat ditindak lanjuti dengan efektif?

* Bagaimana menghitung manfaat melalui pengukuran Return On Investment (ROI) dari kegiatan training yang telah berlangsung? Bagaimana cara kuantifikasinya?

Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan kesesuaian antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan analisa kebutuhan pelatihan, baik secara perseorangan maupun secara keorganisasian.

Pelatihan dengan alokasi 20% konsep, 20% contoh & 60% latihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menetapkan apakah solusi pelatihan sudah tepat untuk mengatasi permasalahan kinerja saat ini. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi.

Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas & lihai dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan maupun menentukan metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MEMBAHAS GAMBARAN BESAR METODOLOGI MANAJEMEN PELATIHAN (TRAINING MANAGEMENT) UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity

MATERI pelatihan Cara Melakukan TNA, Membuat Materi Pelatihan & Mengukur Efektivitas Pelatihan online Zoom

DAY 1 : THE FOUNDATION & BIG PICTURE

SESSION 1: New Approach In People Development: Human Capital, Competency & Talent

* Membahas perbedaan antara traditional HRM, competency-based HRM vs talent-based HRM.

* Membahas konteks & the big picture untuk training & development.

* Membahas competency dictionary & profiency level sebagai dasar penyusunan modul pelatihan meningkatkan kompetensi target peserta).

* Membahas contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.

* STUDI KASUS & DISKUSI KELOMPOK.

SESSION 2: The Big Picture

* Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management).

* Membahas peran & kompetensi training specialist.

* Membahas TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja & hasil yang diharapkan.

* Membedakan analisa kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) & perbaikannya.

* Mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan, memilih pelatihan & membuat matriks pelatihan.

* Membuat proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta & pelaksana.

* Mengenal evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.

* Mengenal modul pelatihan: tahapan kerja & hasil yang diharapkan.

* Mengenal penyelenggaraan pelatihan: persiapan sebelum masuk ruangan, layout ruangan, fasilitas (flipchart, infocus, sound system).

* Mengenal intervensi pasca pelatihan.

* SHARING & STUDI KASUS.

SESSION 3: Conducting Micro-TNA

* Membahas paradigma performance management & performance diagnosis.

* Membahas masalah di balik rendahnya kinerja serta tips & tricks mengatasinya.

* Melaksanakan manajemen kinerja: Problem Analysis & Performance, Causes & Solutions (Training vs. Non Training).

* Mendesain competency-based training: metode & aplikasi.

* Membahas manajemen manusia & permasalahannya: solving problems on the skills, knowledge, motivation & habit levels.

* Memahami prinsip dasar coaching, mentoring & counseling.

* LATIHAN: melakukan performance diagnosis.

* LATIHAN: membuat performance improvement plan.

SESSION 4: Practice

* Mengidentifikasi permasalahan kinerja & solusinya (training vs non training).

* Menerapkan on-the-job development program.

* Menentukan standar kompetensi: knowledge, skill, attitude & habit.

* LATIHAN: membuat skala kompetensi.

* LATIHAN: membuat profil kompetensi suatu pekerjaan/posisi.

* LATIHAN: menentukan content yang tepat untuk setiap level jabatan.

DAY 2: DESIGNING & EVALUATING THE TRAINING PROGRAM & MATERIAL

SESSION 5: Understanding Training Design & Training Evaluation

* Membahas perbedaan metode desain & evaluasi untuk permasalahan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi & pola pikir.

* Membuat benang merah antara sesi (alur sesi) & mindmap.

* Merencanakan aktivitas pagi, siang & sore.

* Merancang content (menggunakan training provider, googling, scan to text, subject matter expert, reading & translating competency manual).

* Menerapkan metode evaluasi 4 level Kirkpatrick.

* Membahas evaluasi ketika (on-going) & pasca (post) pelatihan.

* SHARING & STUDI KASUS.

SESSION 6: Practice

* Membahas beragam training yang ditawarkan di pasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.

* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk senior management level.

* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk middle management & supervisor.

* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk clerical & officer level.

* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).

* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, pola pikir/mind set, sikap, emosi, teamwork, leadership).

SESSION 7 & 8: Group Discussion & Class Presentation

* Diskusi kelompok.

* Presentasi kelas & review bersama.

* Input fasilitator.

* Wrap up & closing.

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity

METODE pelatihan Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management) online Zoom

Metode Training How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Membahas konteks & the big picture untuk training & development online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang How To Conduct TNA, Creating Training Material & Measuring Training Effectivity .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE HOW TO EVALUATE YOUR TRAINING PROGRAM

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR BAGAIMANA MENGEVALUASI PROGRAM PELATIHAN ANDA

Kurikulum adalah perangkat mata pelajaran dan program pendidikan yang diberikan oleh suatu lembaga penyelenggara pendidikan yang berisi rancangan pelajaran yang akan diberikan kepada peserta pelajaran dalam satu periode jenjang pendidikan.

Training Development Program adalah Program pendampingan dan pengembangan learning center untuk melahirkan trainer-trainer internal perusahaan dan pengembangan trainer internal perusahaan yang memliki kompetensi sesuai harapan perusahaan dengan tujuan memetakan kemampuan talent internal perusahaan, menerapkan dan memberikan sistem pengembangan dan pengayaan yang tepat bagi setiap talent dengan Program Sertifikasi mulai dari Assesment – Treatment – Monitoring – Evaluating ( sistem kelulusan/leveling ), dan menumbuhkan karakter seorang talent yang memiliki integritas, rendah hati, pembelajar, dan melayani.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan How To Evaluate Your Training Program ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MENGKAJI GAMBARAN BESAR PERAN EVALUASI PELATIHAN TERHADAP KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KARYAWAN UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan How To Evaluate Your Training Program Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai How To Evaluate Your Training Program dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang How To Evaluate Your Training Program

MATERI pelatihan Bagaimana Mengevaluasi Program Pelatihan Anda online Zoom :

HARI PERTAMA : ESENSI, PRASYARAT & GAMBARAN MANFAAT

SESI 1:

Membedah Pendekatan Kompetensi, Talent & Human Capital serta Implikasinya bagi Perusahaan.

* Memahami perbedaan antara Payroll-based / Personnel-based, Competency-Based & Talent-Based HRM.

* Mendalami competency dictionary & proficiency level sebagai fondasi kurikulum pelatihan & pengembangan. Pelatihan (meningkatkan kompetensi target peserta).

* Membahas contoh Competency Requirement untuk beragam tingkatan:pimpinan, bawahan, specialist.

* Membahas peran, ekspektasi, tren & tantangan Training & Development Division dalam konteks ini.

* Studi Kasus dan Diskusi Kelompok.

SESI 2:

Mengkaji Gambaran Besar Peran Evaluasi Pelatihan terhadap Kebijakan Pengembangan Karyawan.

Gambaran besar metodologi yang harus dikuasai training specialist :

* Model 4 level evaluasi & penggunaan scorecard untuk penilaian efektivitas, efisiensi & efikasi.

* Evaluasi Silabus: termasuk tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta, mentor, fasilitator & administrasi pelaksanaannya.

* Evaluasi Kebijakan Program: termasuk tujuan, metode, matriks, persyaratan, konsekuensi, topik, isi pelatihan.

* Evaluasi Kebutuhan Peserta: termasuk tahapan kerja & hasil yang diharapkan.

* Evaluasi Pelaksanaan: sebelum masuk ruangan, lay out, fasilitas (flip chart, infocus, sound system).

* Evaluasi Teknologi: eLearning & Training Management System (Moodle, Sakai).

SESI 3:

Mengkaitkan Kurikulum & Kebijakan Pengembangan Maupun Silabus dengan Sistem Evaluasi.

* Memvalidasi strategi, kompetensi, kurikulum & kebijakan organisasi yang terkait dengan sistem evaluasi: 6 sistem utama.

* Mengevaluasi kualitas silabus: tujuan, kerangka, metode, run down session.

* Membahas perbedaan metode & tehnik evaluasi untuk pelatihan peningkatan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi & pola pikir.

* Mengevaluasi benang merah antara sesi: mengecek pemahaman peserta dengan mind mapping.

* Mengevaluasi irama aktivitas & tingkat energi di pagi, siang, sore & malam hari.

* Memanfaatkan training provider, googling, scan to text, subject matter expert, generic competency manual sebagai bahan pembuatan evaluasi.

* Merancang teknik evaluasi program intervensi pasca pelatihan.

SESI 4:

Praktek: Memilih & Menggunakan Sistem Evaluasi & Alat Bantu yang Tepatguna.

* SHARING dari PEMBICARA mengenai beragam kasus & pendekatan yang pernah dilakukan.

* Menggunakan on-line survey (LimeSurvey).

* Membahas Lesson Learned (Post Mortem) dari kasus tersebut di atas.

* Latihan, Diskusi Kelompok & Presentasi Kelompok berdasarkan kasus yang dibuat.

HARI KEDUA : PROSES PENDAYAGUNAAN EVALUASI UNTUK KEPENTINGAN PERUSAHAAN

SESI 5:

Melipatgandakan Efektivitas Evaluasi melalui Pengembangan & Penyelarasan Kurikulum & Kebijakan.

* Membahas keterkaitan antara evaluasi pelatihan dengan manajemen kinerja & kompetensi dalam konteks ISO.

* Membahas teknik evaluasi penyelesaian masalah pengetahuan, ketrampilan, motivasi & kebiasaan (Knowledge, Skills, Attitudes, Habits).

* Membahas teknik evaluasi program induksi, basic training, on-the-job development dll.

* Membahas teknik evaluasi habitat (tempat kerja) & proses mentoring, coaching, counseling, 5R / 5S hingga PDCA.

* Memahami evaluasi terhadap: energi, motivasi, mindset, values, citra-diri, cooperation, team-building, leadership, bad habit, behavioral-soft competencies.

SESI 6:

Praktek: Merangkai Kurikulum & Kebijakan Berdasarkan Praktek Evaluasi yang telah Berlangsung.

* Latihan mengevaluasi proses penyusunan agenda pelatihan yang dibutuhkan dari suatu pekerjaan / posisi.

* Latihan mengevaluasi prasyarat kompetensi / kalibrasi kompetensi dalam pelatihan.

* Latihan melakukan evaluasi kesulitan berprestasi (tes diagnostik).

* Latihan membuat laporan evaluasi & rekomendasi untuk Performance Improvement Plan.

* Latihan menggunakan aplikasi pembantu (xmind & Dia).

SESI 7:

Memperluas Sistem Evaluasi untuk Beragam Kepentingan & Kebutuhan Perusahaan.

* Memahami beragam metode pengumpulan data evaluasi: interview, Focus Group Discussion, kuesioner & on-line survey (LimeSurvey).

* Memilah antara data evaluasi pelatihan dengan data yang diperoleh dalam ataupun melalui pelatihan.

* Memahami keterkaitan Key Success Factors, Key Performance Indicator, Service Level Agreement, Standard Operating Procedures, Work Instruction, Job Description, Job Standards & Job Specification dengan proses maupun kriteria evaluasi.

* Mengkaitkan sistem evaluasi dengan sistem KPI & dashboard perusahaan.

* Mengkaitan sistem evaluasi dengan sistem implementasi & komunikasi strategi melalui pendekatan Balanced Scorecard.

SESI 8:

Praktek: Mengintegrasikan Sistem Evaluasi dengan Sistem Pelaporan.

* Menyusun laporan evaluasi dengan aplikasi intranet (wiki).

* Praktek & Simulasi: mendesain sistem evaluasi untuk isu training & non-training dengan mendayagunakan forum & buletin board system (phpBB).

* Praktek & Simulasi: mendesain sistem evaluasi pasca pelatihan untuk manajemen proyek (via redmine), manajemen pengetahuan (knowledge management via tikiwiki) & program continous improvement berbasis SLA (via joget).

* Latihan, Diskusi Kelompok & Presentasi Kelompok.

* Review bersama & input fasilitator.

* Wrap-up & closing.

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah How To Evaluate Your Training Program

METODE pelatihan Mengkaji Gambaran Besar Peran Evaluasi Pelatihan terhadap Kebijakan Pengembangan Karyawan online Zoom :

Metode Training How To Evaluate Your Training Program dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Merangkai Kurikulum & Kebijakan Berdasarkan Praktek Evaluasi yang telah Berlangsung online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan How To Evaluate Your Training Program ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang How To Evaluate Your Training Program baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training How To Evaluate Your Training Program ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang How To Evaluate Your Training Program

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE HOW TO PLAN AND ORGANIZE TRAINING

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR CARA MERENCANAKAN DAN MENYELENGGARAKAN PELATIHAN

Training atau pelatihan adalah suatu proses mengajar kepada karyawan untuk mendapatkan kemampuan dasar (basic skill) yang diperlukannya dalam mengerjakan tugas atau pekerjaan mereka.

Model pembelajaran adalah seluruh rangkaian penyajian materi ajar yang meliputi segala aspek sebelum sedang dan sesudah pembelajaran yang dilakukan guru serta segala fasilitas yang terkait yang digunakan secara langsung atau tidak langsung dalam proses belajar mengajar.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan How To Plan And Organize Training ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENGERTIAN TRAINING SEBAGAI SALAH SATU METODE BELAJAR (LEARNING) YANG EFEKTIF UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan How To Plan And Organize Training Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai How To Plan And Organize Training dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang How To Plan And Organize Training

MATERI pelatihan Cara Merencanakan Dan Menyelenggarakan Pelatihan online Zoom pelatihan Pengertian Training sebagai salah satu metode belajar (learning) yang efektif online Zoom :

1. Pengertian Training sebagai salah satu metode belajar (learning) yang efektif

2. Training sebagai proses yang tak berujung

3. Pengertian tentang Training Yang Berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya

4. Persepsi yang keliru (miss-concept) tentang Training

5. Saling keterkaitan antara pihak-pihak yang berkepentingan dalam membuat Training berhasil

6. Bagaimana menerjemahkan hasil TNA sebagai latar belakang dilakukannya Training

7. Where To Go, Where We Are now, and How To Get There dalam proses membuat Training Plan

8. Bagaimana membuat Sasaran Training yang SMART

9. Sasaran yang SMART sebagai alat ukur keberhasilan Training

10. Formula dari sebuah Training Plan

11. Saling hubungan antara aspek-aspek yang ada dalam sebuah Training Plan

12. Dua cara dalam merancang sebuah Training Plan (sbg Reading Material dan Explaining Material)

13. Mengenal jenis-jenis perlengkapan dan peralatan training serta kegunaannya

14. Mengenal bentuk-bentuk set up ruangan training serta peruntukannya

15. Bagaimana menerjemahkan Training Plan ke dalam Action Plan

16. Bagaimana melakukan kontrol terhadap pelaksanaan Action Plan

17. Bagaimana membuat Session Plan atau Agenda Program berdasarkan Daftar Garis Besar Materi

18. Bentuk hubungan dan koordinasi antara Organizer dan Trainer dalam penyelenggaraan Training

19. Petunjuk pengaturan Transportasi, Akomodasi dan Konsumsi bila Training diselenggarakan di Hotel

20. Bagaimana merancang dan mengguakan Check List dalam mengecek persiapan Training

21. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah How To Plan And Organize Training

METODE &&& :

Metode Training How To Plan And Organize Training dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Membuat Sasaran Training yang SMART online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan How To Plan And Organize Training ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang How To Plan And Organize Training baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training How To Plan And Organize Training ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang How To Plan And Organize Training

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE HOW TO RECRUIT, INTERVIEW, SELECT & PLACE THE RIGHT EMPLOYEE (COMPETENCY VS TALENT BASED)

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR CARA MEREKRUT, WAWANCARA, MEMILIH & TEMPATKAN KARYAWAN YANG TEPAT (KOMPETENSI BERBASIS TALENTA VS)

wawancara berbasis kompetensi. Sesuai dengan namanya yaitu kompetensi, wawancara ini mengetahui seberapa kompetennya kamu untuk mengisi lowongan di sebuah perusahaan.

kompetensi diartikan sebagai kemampuan yang kemampuan yang dibutuhkan dibutuhkan untuk melakukan atau untuk melakukan atau melaksanakan pekerjaan yang dilandasi oleh pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MAMPU MELAKUKAN SELEKSI DAN WAWANCARA BERBASIS TALENT DAN KOMPETENSI UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based)

MATERI pelatihan Cara Merekrut, Wawancara, Memilih & Tempatkan Karyawan yang Tepat (Kompetensi Berbasis Talenta Vs) online Zoom :

Sesi I Exploring The Real Talent: Understanding Assessment Psychological Test Model – Selection Methods Based on Competency, Job & Organization Fit

Sesi II Introduction to Competency Based Interview Technique: The Simplified BEI Technique

Sesi III Human Communication Skills & Psychological Aspects for Interviewer & Assessor

Sesi IV Practicing The Skills: combining NLP, People Typology, The Body Language & Intonation

Sesi V Developing & Filling the Report Template: Competency Interview & Coding with BEI

Sesi VI Practice: Developing Interview using simplified BEI

Sesi VII Practice: How to Write The Interview Report + Final Practice & Facilitator Evaluation

Detail Sesi:

Sesi I – Exploring The Real Talent: Understanding Assessment Psychological Test Model – Selection Methods Based on Competency, Job & Organization Fit

* Memahami metode penilaian dan seleksi berbasis pada Competensi vs Talent serta berbasis organization Fit.

* Beragam jenis penilaian (penilaian psikologis dan potensi diri, assesment center, analisa tulisan tangan (grafologi), penilaian ala magang – MT) serta kelebihan dan kekurangan dari beragam model penilaian tersebut.

* Metode seleksi berbasis organization Fit serta Teknik menentukan metode seleksi yang efektif bagi posisi tertentu.

* Konsep lanjutan Traits (Talents), Self Image, dan Motives.

* Beragam model assesment psikologis & non–psikologis yang digunakan dalam menentukan talent: Intelegensi, Kapasitas, dan Preferensi.

* Teknik assesmen kinerja & Teknik assesmen potensi, serta cara menyatukan penilaiannya.

Sesi II – Introduction to Competency Based Interview Technique: The Simplified BEI Technique

* Memahami Teknik interview berbasis kompetensi.

* Aplikasi Teknik interview berbasis kompetensi menggunakan Simplified BEI technique.

* Simplified BEI menggunakan Client Competency Dictionary.

* Teknik menggunakan pertanyaan untuk Client competency program.

* Menentukan kapan dan sedalam apa mengajukan pertanyaan yang ada.

* Menentukan kedalaman temuan guna menentukan indikator perilaku.

* Studi kasus dan latihan Simplified BEI.

Sesi III – Human Communication Skills & Psychological Aspects for Interviewer & Assessor

* Konsep Dasar Human Communication & bentuk komunikasi efektif untuk interviewer.

* Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik menghadapinya.

* Beragam masalah & kecenderungan individu yang sering terjadi pada (calon) karyawan sesuai tipologi.

* Pemahaman meta model dan 3 kesalahan umum interviewer (Delesi, Generalisasi, Distorsi) & aplikasinya dalam interview.

* Teknik-Teknik mendengarkan, bertanya dan menyimpulkan, berbasis NLP dan meta model.

* Teknik SIPOC dan Root cause analysis dalam memahami alur kerja dan proses.

Sesi IV – Practicing The Skills: combining NLP, People Typology, The Body Language & Intonation

* Mempelajari body language berupa fisik seperti raut muka dan pengenalan manajemen dan Teknik kontrol emosi.

* Latihan: melakukan analisa tipologi, NLP, meta model dan reframing.

* Teknik membaca kebohongan melalui suara & arah mata.

* Teknik membaca melalui rasa.

* Roleplay Interview menggunakan kombinasi dari teknik NLP, tipologi, bahasa tubuh & intonasi.

Sesi V – Developing & Filling the Report Template: Competency Interview & Coding with BEI

* Teknik membaca dan menafsirkan laporan kompetensi.

* Menggunakan panduan wawancara kompetensi dan pembuatan laporan hasil wawancara.

* Finalisasi laporan dan prosedurnya.

* Latihan Affinity Diagram, SIPOC dan Root Cause.

Sesi VI – Practice: Developing Interview using simplified BEI

* Praktek dan simulasi interview menggunakan simplified BEI.

* Role play interview tiga dimensi.

* Review & feedback fasilitator.

Sesi VII – Practice: How to Write The Interview Report + Final Practice & Facilitator Evaluation

* Latihan membuatan laporan hasil wawancara.

* Review & feedback fasilitator.

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based)

METODE pelatihan Mampu melakukan seleksi dan wawancara berbasis talent dan kompetensi online Zoom :

Metode Training How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Pengantar Teknik Wawancara Berbasis Kompetensi online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee (Competency Vs Talent Based)

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE HOW TO RECRUIT, INTERVIEW, SELECT & PLACE THE RIGHT EMPLOYEE

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR CARA MEREKRUT, WAWANCARA, PILIH & TEMPATKAN KARYAWAN YANG TEPAT

kompetensi diartikan sebagai kemampuan yang kemampuan yang dibutuhkan dibutuhkan untuk melakukan atau untuk melakukan atau melaksanakan pekerjaan yang dilandasi oleh pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja.

Kemampuan dasar dalam komunikasi adalah kemampuan berkomunikasi secara lisan/verbal atau kemampuan untuk berbicara. Hal ini berkaitan dengan pemilihan kata-kata yang tepat saat berbicara, nada dan juga intonasi saat berbicara. Selain itu, penyesuaian diri terhadap lawan bicara juga jadi hal yang penting.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING TEKNIK INTERVIEW BERBASIS KOMPETENSI UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee

MATERI pelatihan Cara Merekrut, Wawancara, Pilih & Tempatkan Karyawan yang Tepat online Zoom :

Recruitment, Interview, Select & Place the right employee

Sesi I – Exploring The Real Talent: Understanding Assessment

Psychological Test Model – Selection Methods Based on Competency, Job

& Organization Fit

* Memahami metode penilaian dan seleksi berbasis pada Competensi vs

Talent serta berbasis organization Fit.

* Beragam jenis penilaian (penilaian psikologis dan potensi diri,

assesment center, analisa tulisan tangan (grafologi), penilaian

ala magang – MT) serta kelebihan dan kekurangan dari beragam model

penilaian tersebut.

* Metode seleksi berbasis organization Fit serta Teknik menentukan

metode seleksi yang efektif bagi posisi tertentu.

* Konsep lanjutan Traits (Talents), Self Image, dan Motives.

* Beragam model assesment psikologis & non–psikologis yang digunakan

dalam menentukan talent: Intelegensi, Kapasitas, dan Preferensi.

* Teknik assesmen kinerja & Teknik assesmen potensi, serta cara

menyatukan penilaiannya.

Sesi II – Introduction to Competency Based Interview Technique: The

Simplified BEI Technique

* Memahami Teknik interview berbasis kompetensi.

* Aplikasi Teknik interview berbasis kompetensi menggunakan

Simplified BEI technique.

* Simplified BEI menggunakan Client Competency Dictionary.

* Teknik menggunakan pertanyaan untuk Client competency program.

* Menentukan kapan dan sedalam apa mengajukan pertanyaan yang ada.

* Menentukan kedalaman temuan guna menentukan indikator perilaku.

* Studi kasus dan latihan Simplified BEI.

Sesi III – Human Communication Skills & Psychological Aspects for

Interviewer & Assessor

* Konsep Dasar Human Communication & bentuk komunikasi efektif untuk

interviewer.

* Mengenali beragam tipologi psikologis manusia dan teknik

menghadapinya.

* Beragam masalah & kecenderungan individu yang sering terjadi pada

(calon) karyawan sesuai tipologi.

* Pemahaman meta model dan 3 kesalahan umum interviewer (Delesi,

Generalisasi, Distorsi) & aplikasinya dalam interview.

* Teknik-Teknik mendengarkan, bertanya dan menyimpulkan, berbasis

NLP dan meta model.

* Teknik SIPOC dan Root cause analysis dalam memahami alur kerja dan

proses.

Sesi IV – Practicing The Skills: combining NLP, People Typology, The

Body Language & Intonation

* Mempelajari body language berupa fisik seperti raut muka dan

pengenalan manajemen dan Teknik kontrol emosi.

* Latihan: melakukan analisa tipologi, NLP, meta model dan

reframing.

* Teknik membaca kebohongan melalui suara & arah mata.

* Teknik membaca melalui rasa.

* Roleplay Interview menggunakan kombinasi dari teknik NLP,

tipologi, bahasa tubuh & intonasi.

Sesi V – Developing & Filling the Report Template: Competency

Interview & Coding with BEI

* Teknik membaca dan menafsirkan laporan kompetensi.

* Menggunakan panduan wawancara kompetensi dan pembuatan laporan

hasil wawancara.

* Finalisasi laporan dan prosedurnya.

* Latihan Affinity Diagram, SIPOC dan Root Cause.

Sesi VI – Practice: Developing Interview using simplified BEI

* Praktek dan simulasi interview menggunakan simplified BEI.

* Role play interview tiga dimensi.

* Review & feedback fasilitator.

Sesi VII – Practice: How to Write The Interview Report + Final

Practice & Facilitator Evaluation

* Latihan membuatan laporan hasil wawancara.

* Review & feedback fasilitator.

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee

METODE pelatihan Teknik interview berbasis kompetensi online Zoom :

Metode Training How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Human Communication Skills & Psychological Aspects online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang How to Recruit, Interview, Select & Place the Right Employee

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE HSE INTERNAL AUDIT BASED ON ISO 19011:2011

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN HSE INTERNAL AUDIT

Audit Internal adalah suatu fungsi penilaian independen yang dibuat dalam suatu organisasi dengan tujuan menguji dan mengevaluasi berbagai kegiatan yang dilaksanakan organisasi. Tujuan audit internal adalah untuk membantu manajemen organisasi dalam memberikan pertanggungjawaban yang efektif.

Health Safety Environment atau disingkat HSE merupakan bagian di perusahaan yang bertanggung jawab terhadap keselamatan dan kesehatan kerja serta pengelolaan lingkungan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011 ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING INTERNAL AUDIT UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011 Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011 dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011

MATERI pelatihan pengenalan HSE Internal Audit online Zoom :

* Review persyaratan standar ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 dan

dokumentasi Sistem Manajemen HSE

* Persyaratan Audit Sistem Manajemen pada ISO 19011:2011

* Kompetensi dan kriteria pemilihan Auditor Internal

+ Pengertian Audit Internal

+ Persyaratan Mengenai Audit Internal

+ Siklus audit : mengorganisasi program audit internal

+ Tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam program audit

internal

+ Persiapan audit

+ Persiapan checklist

+ Rapat Pembukaan

+ Penyelenggaraan audit

+ Sampling dalam audit

+ Teknik wawancara

+ Bukti obyektif dan ketidaksesuaian

+ Rapat Penutup

+ Tindakan perbaikan dan verifikasi lanjutan

+ Pelaporan audit

+ Dokumentasi audit

+ Seleksi, training dan kualifikasi dari Internal Auditor

+ Rapat Tinjauan Manajemen

+ Role-play Audit

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011

METODE pelatihan internal audit online Zoom :

Metode Training HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011 dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011 ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011 baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011 ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang HSE Internal Audit Based on ISO 19011:2011

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE HUKUM KETENAGAKERJAAN & PPHI (PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL)

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PRINSIP DASAR HUKUM KETENAGAKERJAAN

Hukum Tenaga Kerja merupakan istilah lain dari Hukum Perburuhan. Istilah buruh merupakan peninggalan zaman feodal dimana orang melakukan pekerjaan tangan atau pekerjaan kasar seperti kuli, tukang yang melakukan pekerjaan berat dan kotor, yang lebih dikenal dengan nama blue collar.

Perselisihan hubungan industrial menurut UU No. 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (UU PPHI) ialah perbedaan pendapat yang mengakibatkan pertentangan antara pengusaha atau gabungan pengusaha dengan pekerja/buruh atau serikat pekerja/serikat buruh.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PENERAPAN PENYELESAIAN PERSELISIHAN HUBUNGAN INDUSTRIAL UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial)

MATERI pelatihan prinsip dasar hukum ketenagakerjaan online Zoom :

1. Dasar Hukum Ketenagakerjaan

+ UU No. 21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja

+ UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

+ UU No. 2 tahun 2004 tentang Perselisihan Hubungan Industrial

+ Peraturan dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja RI

2. Status Hubungan Kerja

+ Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)

+ Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu (PKWTT)

+ Outsourcing (Alih Daya)

3. Peraturan dalam Perusahaan

+ Perjanjian Kerja

+ Peraturan Perusahaan (PP)

+ Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

4. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

+ Dasar hukum

+ Pengertian dan ruang lingkup

+ PHK yang dilarang

+ Alasan PHK oleh : pengusaha; pekerja

+ Prosedur/mekanisme PHK

+ PHK yang tidak perlu penetapan dari PHI

+ Skorsing

+ Kompensasi akibat PHK

+ Komponen upah untuk kompensasi akibat PHK

+ Hak pekerja yang ditahan pihak berwajib

+ PHK karena usia pensiun

5. Perselisihan Hubungan Industrial

+ Bipartit, Mediasi, Konsiliasi, & Arbitrase

+ Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dengan

Pengadilan Hubungan Industrial pada Pengadilan Negeri &

Pengadilan Kasasi

6. Best Practice – Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

7. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial)

METODE pelatihan penerapan penyelesaian perselisihan hubungan industrial online Zoom :

Metode Training Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan industrial relationship online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Hukum Ketenagakerjaan & PPHI (Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial)

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR HUMAN RESOURCES

Manajemen sumber daya manusia atau disingkat MSDM, adalah pemanfaatan sejumlah individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain.

Evaluasi adalah suatu proses untuk menyediakan informasi tentang sejauh mana suatu kegiatan tertentu telah dicapai, bagaimana perbedaan pencapaian itu dengan suatu standar tertentu untuk mengetahui apakah ada selisih di antara keduanya, serta bagaimana manfaat yang telah dikerjakan itu bila dibandingkan dengan harapan

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Human Resources Management Professional ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN SDM UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Human Resources Management Professional Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Human Resources Management Professional dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resources Management Professional

MATERI pelatihan Human Resources online Zoom :

1. Transformasi peran Manajemen SDM Evolusi manajemen SDM

+ Peran fungsi SDM

+ Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM

+ Kompetensi utama profesional SDM

2. Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai

+ Metodologi penyusunan strategi SDM

+ HR Strategic Architecture

+ Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM

+ Tahapan penyusunan kebutuhan SDM

+ Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM

+ Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM

+ Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen

+ Perubahan

+ Desain & Struktur Organisasi

+ Analisis dan evaluasi jabatan

+ Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi

+ Sistem, Proses & Teknologi

+ Manajemen perubahan

4. Manajemen rekrutmen Rekrutmen dan seleksi

+ Prinsip seleksi

+ Success profile of new hire

+ Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi

+ Metode assessment center

+ Model-model kompetensi dan implementasinya

+ Beberapa teknik bertanya

+ Beberapa teknik wawancara

+ Evaluasi data

5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM Siklus pelatihan

+ Analisis kebutuhan training

+ Langkah menyusun materi training

+ Memilih metode training

+ Teknik evaluasi training

+ Kerangka pengembangan SDM

+ Individual Development Plan

6. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

+ Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai

+ Jenis-jenis pengembangan karir

+ Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

7. Compensation & Benefits

+ Definisi compensation, benefits & remunerasi

+ Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits

+ Metode mendesain compensation & benefits

+ Memanfaatkan hasil salary survey

8. Sistem manajemen kinerja Siklus manajemen kinerja

+ Teknik menyusun KPI

+ Teknik penurunan KPI menurut level jabatan

+ Teknik menyusun target kinerja

+ Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

9. Hubungan Industrial Prinsip hubungan industrial

+ Keberadaan Serikat Pekerja

+ Implementasi prinsip hubungan industrial

+ Kebijakan terkait SP

+ Proses pembuatan PKB

10. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Human Resources Management Professional

METODE pelatihan manajemen SDM online Zoom :

Metode Training Human Resources Management Professional dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Perencanaan manajemen SDM online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan Human Resources Management Professional ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Human Resources Management Professional baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training Human Resources Management Professional ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Human Resources Management Professional

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Manajemen sumber daya manusia atau disingkat MSDM, adalah pemanfaatan sejumlah individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain.

Pengembangan organisasi (bahasa Inggris: organization development, disingkat OD) adalah perubahan yang terencana,perubahan tersebut dalam bentuk pembaharuan dan modernisasi,terus menerus terjadi dan mempunyai pengaruh yang sangat dominan di masyarakat.Untuk dapat bertahan,organisasi harus mampu mengarahkan warganaya agar dapat beradaptasi dengan baik,teori dari praktik OD didasarkan pada beberapa asumsi penting, yakni: – Manusia sebagai individu – Manusia sebagai anggota dan pemimpin kelompok – Manusia sebagai warga organisasi

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan strategic human resource management and organization development ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING ORGANIZATION DEVELOPMENT UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan strategic human resource management and organization development Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai strategic human resource management and organization development dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang strategic human resource management and organization development

MATERI :

* Paradigma terhadap Sumber Daya Manusia (Human Resource)

Seberapa penting sumber daya manusia bagi sebuah organisasi,apakah sebagai aset atau hanya sebagai pekerja. Mengetahui kebutuhanya dan target hidupnya di Perusahaan.Keberhasilan suatu tim dimulai dari angota tim yang mampu bekerja prosuktif dan maksimal.

* Semuanya harus dimulai dari proses awal

Sumber daya manusia yang baik pasti diinginkan oleh setiap Perusahaan, tetapi hal tersebut tiba begitu saja tercipta tetapi harus dimulai dari awal proses pencarian, proses penerimaan (recruitment) yang kemudian dilanjutkan pada proses pengembangan (development), sistem penilaian kerja (perfomance Apraisal) yang objective serta jenjang karir yang jelas, baik dan benar.

* Tips – tips mengelola Sumber Daya Manusia

Seringkali kita mendengar dibanyak perusahaan terjadi tingkat keluar – masuk (turn over) karyawan yang cukup tinggi, ada beberapa penyebab yang menyebabkan hal itu dan ada juga beberapa cara agar hal tersebut tidak terjadi begitu tinggi.

* Organisasi yang kuat adalah dasar baik bagi Karyawan

Tidak mungkin dipungkiri bahwa organisasi yang kuat merupakan kesan pertama yang menggoda bagi para karyawan untuk mengembangkan karirnya dan bekerja disana, yaitu harus dilengkapi dengan :

* Struktur Organisasi yang kuat

* Peraturan Perusahaan ( PP ) yang kuat serta mudah dipahami

* Kontrak kerja yang baik dan jelas

* Reward – Punishmet yang benar

* Budaya kerja ( culture ) yang sehat

* Kesempatan untuk mengembangkan diri yang memadai

* Program – program CSR yang tepat sasaran

* Mengenali dan Memahami tipe-tipe karyawan

Tidak semua karyawan dapat dikembangkan dengan cara yang sama, karena setiap orag memiliki karakter yang berbeda dimana memiliki latar belakang budaya, keluarga, lingkungan, pendidikan, kebiasaan dan kebutuhan yang berbeda pula. Maka akan dibedakan menjadi 4 karakter serta bagaimana menngembangkan ataupun mengambil tindakan pendukungnya sesuai dengan kecenderunganya masing–masing.

* Bagaimana membuat program–program Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan baik dan benar

* Bagaimana menggali kebutuhan training ( soft – hard skill )

* Kemampuan mebuat rencana program pengembangan karyawan

* Mampu membuat program yang sesuai dengan kebutuhan user

* Membuat parameter terhadap keberhasilan program

* Menciptakan pusat pengembangan internal

* Komitmen bersama

Setelah semua proses, aspek, peraturan, target serta pencapaian target kerja berjalan dengan baik maka untuk tetap menjadi agar semuanya tetap berjalan dengan baik bahkan terus berkembang dibutuhkan komitmen dari seluruh lapisan perusahaan untuk menjaga dan menjadikanya budaya.

* Rasa memiliki

Salah satu komponen penting yang harus dimilki oleh semua individu yang berada dalam organisasi perusahaan adalah bagaimana merasa bahwa perusahaan dimana tempatnya bekerja adalah miliknya, sehingga menimbulkan integritas, produktifitas yang tinggi dan selalu terjaga untuk kepentingan bersama.

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah strategic human resource management and organization development

METODE :

Metode Training strategic human resource management and organization development dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR:

Instruktur yang mengajar pelatihan strategic human resource management and organization development ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang strategic human resource management and organization development baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training strategic human resource management and organization development ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang strategic human resource management and organization development

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT FOR NON HR EXECUTIVE

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Manajemen sumber daya manusia atau disingkat MSDM, adalah pemanfaatan sejumlah individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain.

Konselor atau pembimbing adalah seorang yang mempunyai keahlian dalam melakukan konseling/penyuluhan. Berlatar belakang pendidikan minimal sarjana strata 1 dari jurusan Psikologi Pendidikan dan Bimbingan, Bimbingan Konseling, atau Bimbingan Penyuluhan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan human resource management for non hr executive ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan human resource management for non hr executive Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai human resource management for non hr executive dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang human resource management for non hr executive

MATERI pelatihan human resource management online Zoom :

SESI 1 : PENGENALAN TENTANG HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (INTRODUCING OF HR MANAGEMENT) : a. Bagaimana cara memilih dan menempatkan Karyawan (Staffing) b. Penilaian Kinerja Karyawan hubungannya dengan HRM (Performance Management vs HR Management) c. Manajemen Imbal Jasa (Compensation & Benefits) d. Kesehatan dan Keselamatan serta Kesejahteraan Karyawan (Safety and Health Management) e. Bagaimana menangani Hubungan dengan Karyawan (Employee & Labor Relaltion)

SESI 2 : BAGAIMANA MEMAHAMI TENTANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA (HIP) (HOW TO HANDLING INDUSTRIAL RELATION)

SESI 3 : KIAT-KIAT MENANGANI DEMO ATAU PEMOGOKAN KARYAWAN (BURUH) (HANDLING DEMO AND STRIKE)

SESI 4 : FUNGSI-FUNGSI SEBAGAI KONSELOR UNTUK KONSELING KARYAWAN DI LINGKUNGAN KERJA MASING-MASING. (CONSOLING OF HUMAN RESOURCES FUNCTION)

SESI 5 : TANGGUNG JAWAB MENGELOLA SDM BAGI SEMUA KEPALA UNIT KERJA NON HRD DEPT. (RESPONSIBILITY OF DEPT. HEAD OR MANAGER TO MANAGE OF HUMAN RESOURCES)

SESI 6 : JENIS-JENIS ORANG SULIT (KARYAWAN YANG DIKELOLA) DAN BAGAIMANA CARA MENANGANINYA. (TYPE OF DIFFICULT PERSONS AND HOW TO HANDLING THEM)

Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah human resource management for non hr executive

METODE pelatihan manajemen sumber daya manusia online Zoom :

Metode Training human resource management for non hr executive dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan human resources online Zoom:

Instruktur yang mengajar pelatihan human resource management for non hr executive ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang human resource management for non hr executive baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Peserta yang dapat mengikuti training human resource management for non hr executive ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang human resource management for non hr executive

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

LOKASI PELATIHAN

1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
4. BALI –  Hotel Eden Kuta
5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
6. ONLINE TRAINING via ZOOM
7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :

Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

Catatan:  Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia