PELATIHAN Manajemen Transportasi Darat
TRAINING Manajemen Transportasi Darat
PELATIHAN Manajemen Transportasi Darat
Deskripsi PELATIHAN Manajemen Transportasi Darat :
Transportasi memegang peranan penting dalam proses manajemen rantai pasok, kegiatan pengiriman ke titik-titik distribusi yang telah ditetapkan adalah pekerjaan yang memerlukan perencanaan, koordinasi, dan akurasi yang tinggi. Kesalahan proses manajemen transportasi bisa memberikan berdampak langsung terhadap kinerja operasional perusahaan dan pada akhirnya akan membuat sia-sia semua tahapan yang telah dikerjakan. Bahkan, kesalahan proses transportasi berpotensi menjadi faktor penyebab hilangnya peluang bisnis perusahaan. Kondisi tersebut di atas membuat setiap orang atau team yang menangani manajemen transportasi haruslah yang memiliki kompetensi yang memadai, terlatih, dan memiliki integritas yang tinggi terhadap tugas dan tanggungjawabnya.
Tujuan PELATIHAN Manajemen Transportasi Darat :
1. Memahami konsep manajemen transportasi serta regulasi terkait
2. Memahami standar prosedur baku operasional unit transportasi
3. Memahami proses adminstrasi dan dokumentasi berbasis teknologi
4. Memahami metode pengelolaan unit transportasi
5. Memahami proses analisa dan pengambilan keputusan strategik
Materi PELATIHAN Manajemen Transportasi Darat :
TRANSPORTATION MANAGEMENT REVIEW
* Regulasi pemerintah
* Sistem Logistik Nasional
* Hambatan dan tantangan pengelolaan transportasi di Indonesia
* Traffic management center
MULTIMODAL TRANSPORT
* Transportasi darat
* Transportasi laut
* Transportasi udara
* Manajemen kargo
* Dokumen transportasi
TRANSPORT CONSOLIDATION
* Terms and conditions konsolidasi transport
* Transport cost vs Logistic cost
* Persyaratan konsolidasi transport
* Cost benefit and risk analysis
* Optimalisasi angkutan umum
* Penanganan pra dan pasca pengiriman di pool transportasi
DEFENSIVE DRIVING
* Data dan fakta kecelakaan berkendara
* Prinsip dan teknik keselamatan mengemudi
* Mencegah dan menghadapi tindak kejahatan
* Mengatasi kondisi darurat di perjalanan
MAINTENANCE AND REPAIRS
* Pre trip dan post trip inspection
* Standar pemeliharaan kendaraan
* Kualifikasi mekanik dan peralatan
* Seleksi dan evaluasi vendor bengkel kendaraan
* Bentuk form dan check list
TRANSPORT ORGANIZATION AND ADMINISTRATION
* Struktur organisasi unit transportasi
* Job desk team
* SOP
* Pengelolaan unit transportasi
* Metode perhitungan trip cost
* Administrasi dan dokumentasi
MANAGING TRANSPORTATION PROVIDER
* Outsourcing management
* Jenis-Jenis relationship dengan provider
* Mengelola relationship dengan provider
* Proses seleksi dan kualifikasi provider
* Metode evaluasi kinerja provider
GPS VEHICLE TRACKING
* Teknologi dan aplikasi GPS
* Features dan spesifikasi vehicle tracking
* How its work
* Cost benefit and risk analysis
* Seleksi provider vehicle tracking
ROUTING MANAGEMENT AND DROP POINT
* Current analysis
* Analisa kondisi lalu lintas dan komitmen pengiriman
* Konsep drop point
* Menentukan lokasi drop point
* Cost benefit and risk analysis
* Evaluasi efektivitas rute dan drop point
FREIGHT (ONGKOS ANGKUT)
* Pengertian & Dasar Perhitungan
* Dead Freight, Mates Freight dan Dock Receipt.
* EMKL (Ekspedisi Muatan Kapal Laut)
* Freight Forwarding
MONITORING AND TRANSPORTATION AUDIT
* QMS
* Inspeksi mendadak
* Audit unit transportasi
Peserta PELATIHAN Manajemen Transportasi Darat :
* Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement
* Project Manager, Key Account Manager, GA
* Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
* Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik
* Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.
Instructor
Bambang Heru
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Transportasi dan distribusi adalah fase yang sangat krusial dalam proses supply chain suatu produk. Kedua hal ini adalah merupakan ujung tombak keberhasilan suatu perusahaan dalam memenangkan persaingan dengan kompetitornya. Tidak sedikit konsumen berpindah dari suatu perusahaan kepada perusahaan lain, dikarenakan pasokan barang yang tidak menentu dari sudut waktu serta ketidakjelasan dalam kesanggupan memenuhi demand. Perencanaan yang baik dari mulai moda transportasi apa yang akan digunakan, rute mana yang harus dilalui dan juga tingkat skala prioritas apa yang harus ditempuh sangatlah berpengaruh kepada pencitraan suatu produk di mata konsumen. Hal yang tidak kalah penting dari transportasi adalah masalah penentuan lokasi gudang distribusi dan juga lokasi pabrik itu sendiri. Penentuan lokasi akan sangat berpengaruh kepada tingkat kecepatan untuk melayani konsumen. Oleh karena itu diperlukan perencanaan yang komprehensif mulai dari transportasi, distribusi sampai dengan penentuan lokasi.
Management is the art of getting things done with and through others. In today’s fast-changing environment, there no time to ease our way into our new position. This seminar will help you lay the foundation for your management career and provide you with tools you need to make a successful transition into your new role. At the end of this course, you will better understand yourself and everyone around you, and be ale to improve the ways in which you manage you direct reports, peers, boss and your work environment.
Perubahan yang dinamis yang dialami organisasi berdampak pada proses pengembangan kompetensi karyawan. Pengembangan dilakukan dalam rangka mensinergikan antara tuntutan organisasi dengan kapabilitas karyawan.Salah satu cara untuk mengisi pengembangan karyawan adalah dengan melakukan program pelatihan yang disesuaikan dengan pengisian gap kompetensi individu. Trainer internal, dalam hal ini sangat esensial diperlukan untuk membantu manajemen dalam mengisi atau memperkecil gap kompetensi individu tersebut. Para trainer internal ini umumnya berlatar belakang sebagai praktisi teknis. Pengetahuan dan ketrampilan teknis sesuai bidang yang dikuasainya tidaklah diragukan lagi. Akan tetapi, mereka sering mengalami kendala yaitu kesulitan dalam teknik penyampaian saat pelatihan yang membuat peserta tetap semangat, antusias, dan terinspirasi
Pada bisnis yang mengedepankan “sistem” keberadaan Standard Operating Procedure (SOP)merupakan hal yang mutlak. Sistem pada perusahaan identik dengan menonjolkan kerja sama bukan individual, penerapan sistem bertujuan pelaksanaan layanan-layanan sesuai mutu yang ditentukan dan konsisten dari waktu ke waktu serta dimanapun disediakannya layanan tersebut. Setiap bisnis boleh memilih dan menentukan bagaimana memberikan layanan-layanan/ produknya. Pada bisnis franchise yang sudah mapan contohnya, dimanapun outlet franchisenya yang baru dibuka, disana para pelanggan akan menikmati kenyamanan “atmosphere” dan layanan-layanan yang sama sebagaimana yang sudah terekam dalam benak pelanggan. Bagaimana franchise tersebut bisa melakukannya? Jawabannya dengan menerapkan “sistem” atau kata lainnya adalah SOP.
Semua organisasi atau perusahaan umumnya selalu didorong untuk berpacu dalam kompetisi yang ketat, sehingga harus selalu memelihara dan meningkatkan kompetensi utamanya. Tak dapat dipungkiri, program pelatihan merupakan salah satu pendekatan utama dalam pengembangan SDM, yang mempunyai peran strategis terhadap keberhasilan operasional perusahaan di satu sisi, dan keberhasilan karir karyawan di sisi yang lain.
As the massive restructuring, reengineering and the myriad of changes continue to take place in these uncertain economic conditions, it is the opportune time for organizations to reposition themselves through wise management of training in order to survive and grow.
Managerial Leadership adalah pelatihan yang diperuntukkan bagi mereka yang dalam kesehariannya harus memimpin satu unit kerja tertentu. Pelatihan ini meninjau ketrampilan yang wajib dimiliki oleh seorang manajer dipandang dari sudut kepemimpinan pengelolaan suatu unit kerja. Tujuan pelatihan ini adalah meningkatkan kemampuan dan pemahaman manajer mengenai pentingnya kepemimpinan manajerial dan kepemimpinan interpersonal dalam organisasi bisnis; mengembangkan kapabilitasnya dalam mengelola sumberdaya manusia sekaligus mengelola tugas dan pekerjaannya dalam usaha meningkatkan produktivitasnya; memperluas pemahamannya mengenai strategi bisnis, sasaran tahunan,action plan, dan standard kerja dalam operasional perusahaan.