TRAINING ONLINE GEMBA KEIZEN AWARENESS
TRAINING ONLINE GEMBA KEIZEN AWARENESS
membangun budaya gemba kaizen
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KESADARAN GEMBA KAIZEN
Sering diterjemahkan sebagai improvement, continuous improvement, atau
incremental improvement. Kaizen dilaksanakan pada perusahaan dengan
tujuan untuk meningkatkan efisiensi dengan cara menghilangkan waste.
Kaizen adalah metoda untuk memperbaiki proses bisnis dengan beberapa
anggota tim dan dipimpin oleh kaizen leader.
Sasaran akhir kaizen adalah tercapainya Kualitas, Biaya, Distribusi
(Quality, Cost, Delivery, QCD), sehingga pada praktiknya kaizen
menempatkan kualitas pada prioritas tertinggi. Kaizen mengajarkan
bahwa perusahaan tidak akan mampu bersaing jika kualitas produk dan
pelayanannya tidak memadai, sehingga komitmen manajemen terhadap
kualitas sangat dijunjung tinggi. Kualitas yang dimaksud dalam QCD
bukan sekedar kualitas produk melainkan termasuk kualitas proses yang
ditempuh dalam menghasilkan produknya.
Kata Gemba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan/di area
kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan.
Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di
terapkan di lapangan/di area produksi.
Kaizen dalam prakteknya tidak hanya berarti perubahan menjadi yang
lebih baik saja tetapi mempunyai makna yang sangat luas yaitu
Perubahan pada Pola Pikir diri kita sendiri untuk merubah segalanya
menjadi lebih baik. Discipline dan Commitment dari dalam diri kita
sendiri yang menjadikan Kaizen itu berhasil.
Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang
merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded
ini Improvement akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana
tetapi akan menghasilkan suatu hasil improvement yang luar biasa.
Training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa
kita harus melakukan gemba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement
dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung
effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss,
Standartd Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari
suatu improvement.
Gemba adalah sebuah kata yang berasal dari bahasa Jepang yang berarti ‘tempat sesungguhnya’ atau dalam bahasa Inggris sering disebut ‘actual place’. Secara istilah gemba adalah tempat dimana value ditingkatkan atau tempat dimana pekerjaan diselesaikan.
Kaizen adalah suatu metode praktis yang berfokus pada tindakan perbaikan menuju ke arah yang lebih baik dari sebelumnya dalam menjalankan proses operasional di bidang manufaktur, engineering, development maupun bussiness management.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Gemba Keizen Awareness ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN UNTUK PRAKERJA
* Peningkatan kesadaran dan kemampuan karyawan dalam melakukan
perbaikan yang berkelanjutan di tempat kerjanya masing-masing,
dalam rangka menghasilkan produk bermutu tinggi, dengan biaya
operasi yang efisien dan tingkat kecepatan pelayanan yang cepat.
* Memahami pentingnya perbaikan dan kebutuhan-kebutuhan yang
diperlukan di tempat kerja melalui konsep perbaikan berbasis
Jepang (Kaizen) secara efektif dan efisien
* Meningkatkan pemahaman mengenai kegiatan 5S melalui pengawasan
visual dan kegiatan 3M secara praktis agar dapat menerapkannya di
tempat kerja masing-masing
* Meningkatkan sikap mental yang baik dan pola pikir “flexible to
change” dalam melaksanakan perbaikan-perbaikan di tempat kerja
Dengan mengikuti pelatihan Gemba Keizen Awareness Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Gemba Keizen Awareness dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Gemba Keizen Awareness .
MATERI pelatihan Kesadaran Gemba Kaizen online Zoom :
1. MENGELOLA PERUBAHAN
+ Siapa dan apa yang harus berubah?
+ Kapan harus berubah?
+ Mengapa harus berubah?
+ Bagaimana cara berubah?
+ Manfaat perubahan
+ Sikap mental dan mental block
+ Motivasi untuk berubah
2. DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN
+ Apa yang dimaksud dengan Gemba Kaizen
+ Filosopi dan prinsip Kaizen
+ Fungsi dan arti penting penerapan Gemba Kaizen
+ Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya.
3. KARAKTERISTIK MANAJEMEN PRODUKSI JEPANG
+ TPS – TQM – TPM
+ Apa yang terdapat dalam TPS – TQM – TPM ?
+ Prinsip-prinsip improvement
4. 5S & 7 WASTES – CONTINUOUS IMPROVEMENT
+ Klasifikasi 7 wastes
+ Kegiatan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
+ Identfikasi pemborosan/ketidakefektifan dalam bekerja
+ Dasar kegiatan produksi
+ Pengawasan visual
+ Perbaikan 3Mu (Muri, Muda, Mura)
+ Mengambil contoh permasalahan di tempat kerja masing-masing
(latihan perorangan)
+ Presentasi masalah-masalah di tempat kerja
+ Presentasi Identifikasi cara kerja di pabrik melalui
foto-foto
+ Pembahasan
5. (LATIHAN KELOMPOK) POKOK-POKOK PERBAIKAN TEMPAT KERJA
+ Cara melaksanakan perbaikan
+ Pokok-pokok kegiatan 5S (kasus dan video)
+ Pokok-pokok pengawasan visual (kasus dan video)
+ Pokok-pokok perbaikan 3Mu• Penyusunan rancangan perbaikan
(latihan)
6. 7 OLD & NEW QUALITY TOOLS – TOOLS YANG DIGUNAKAN DALAM PERBAIKAN
BERKESINAMBUNGAN
+ 5 Whys
+ Tools lama dan baru
+ Cara mengidentifikasi masalah
+ Root Causes Analysis
+ Prosedur perbaikan
+ Perbaikan tempat kerja, metode IE dan metode QC
+ Pengambilan contoh hal-hal yang perlu diperbaiki (latihan
perseorangan)
+ Saran pokok-pokok perbaikan (latihan kelompok)
+ Pembahasan
7. MANAJEMEN DAN PERBAIKAN DI TEMPAT PRODUKSI
+ QCD (mutu, biaya dan waktu penyerahan) dan 4M (Man, Machine,
Materials and Method)
+ Manajemen dan perbaikan yang praktis
+ Peran supervisor dan foreman dalam perbaikan tempat kerja
8. PERHITUNGAN DAN ANALISIS DATA
+ Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi.
+ Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss,
Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.
+ Perhitungan Manufacturing Cost
9. KAIZEN LEADERSHIP
+ Peran Team Leader dalam Kaizen
+ Pemberdayaan bawahan dalam Kaizen
+ Membangun budaya Kaizen
+ Membangun team dalam penerapan kaizen
+ Sosialisasi program Kaizen
10. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Gemba Keizen Awareness
METODE pelatihan DEFENISI DASAR, PEMAHAMAN & MANFAAT GEMBA KAIZEN online Zoom :
• Konsep/Lecture
• Case Study
• Discussion
• Role Play
• Games
• Video
Metode Training Gemba Keizen Awareness dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan POKOK-POKOK PERBAIKAN TEMPAT KERJA online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Gemba Keizen Awareness ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Gemba Keizen Awareness baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Gemba Keizen Awareness ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Gemba Keizen Awareness .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
LOKASI PELATIHAN
- YOGYAKARTA – Hotel Dafam Malioboro
- JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
- BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
- BALI – Hotel Eden Kuta
- LOMBOK NTB– Lombok Plaza Hotel
- ONLINE TRAINING via ZOOM
- IN HOUSE TRAINING
*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023
Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024
Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024
Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Investasi Pelatihan Jakarta Training
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training
1. Hotel
2. Module / Handout
3. FREE Flashdisk
4. Sertifikat
5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
8. FREE Souvenir Exclusive
9. Training room full AC and Multimedia