PELATIHAN AKUNTANSI DASAR
TRAINING AKUNTANSI DASAR
PELATIHAN AKUNTANSI DASAR
Deskripsi PELATIHAN AKUNTANSI DASAR
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan pada suatu perusahaan merupakan kegiatan yang harus dilakukan oleh para staff dari departemen akuntansi untuk mengetahui kinerja keuangan perusahaan. Dengan demikian akan diketahui apakah perusahaan dalam kondisi sehat atau justru merugi. Namun tentu saja prosesnya harus mengacu kepada prinsip-prinsip dan kaidah akuntansi yang berlaku umum. Acuan utama yang umumnya digunakan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan di Indonesia adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang disusun oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI).
Namun pada kenyatannya, banyak individu dan perusahaan yang belum memahami secara terperinci informasi tentang perkembangan terbaru PSAK sebagai dasar penyusunan laporan keuangan. Oleh karena itu perlu adanya suatu upaya dari perusahaan untuk membekali para karyawannya dengan pelatihan yang ditekankan pada pemahaman konsep dasar & menengah akuntansi, dan penerapan akuntansi di perusahaan sesuai perkembangan terbaru PSAK.
Materi PELATIHAN AKUNTANSI DASAR
1.Pengertian dan Karakteristik Akuntansi
* Pengertian Akuntansi
* Tujuan/Manfaat Akuntansi
* Konsep Dasar Akuntansi
* Persamaan Akuntansi
* Neraca
2. Akuntansi Aktiva
3. Akuntansi Kewajiban dan Ekuitas
4. Penyusunan Neraca
5. Penyusunan Laporan Laba Rugi
6. Penyusunan Laporan Arus Kas
7. Penyusunan Laporan Perubahaan Ekuitas
8. Dasar Analisa Laporan Keuangan
9. Kerangka Dasar Penyusunan Penyajian Laporan Keuangan
Tujuan PELATIHAN AKUNTANSI DASAR
* Membantu peserta dalam meningkatkan kompetensi peserta dalam menyusun dan menyajikan laporan keuangan perusahaan,
* Memecahkan masalah dalam menyusun dan menyajikan laporan keuangan yang tepat, anggaran yang efisien serta bagaimana membuat keputusan keuangan yang dapat menguntungkan perusahaan.
Peserta PELATIHAN AKUNTANSI DASAR
Kegiatan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para karyawan baik pada level staf maupun manajemen pada bagian keuangan dan atau akuntasi.
Metode PELATIHAN AKUNTANSI DASAR
* Module / Handout
* Sertifikat
* Souvenir
* Training Kit
Instruktur :
Alek Murtin, SE., M.Si., Ak
Beliau menyelesaikan program Magister di UGM Yogyakarta Konsentrasi Akuntansi Sektor Publik 2005 menyelesaikan Pendidikan Profesi Akuntan, UGM, tahun 2008. Beliau juga telah mendapatkan Sertifikasi Standar Akuntansi Pemerintah, KSAP –DEPKES. Selain sebagai pengajar beliau juga aktif sebagai trainer keuangan di berbagai lembaga seperti Ketua TIM penyusunan ASB PEMDA Kab. Blora, Staf Trainner Citibank NA, BNI 46 Pendamping Konsultasi Pajak UMKM Bantul dan berbagai lembaga pelatihan lain di tingkat nasional.
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Mengacu Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/2008 tersebut tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa. Dalam rangka mendorong sinergi BUMN dan Anak Perusahaan, dan guna menambah nilai perusahaan dengan berpedoman pada peningkatan efisiensi dan perekonomian, serta menciptakan kesetaraan dalam dunia usaha bagi BUMN dan memberi kesempatan bagi usaha kecil/mikro, maka dipandang perlu oleh Menteri Negara BUMN untuk menyempurnakan ketentuan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa BUMN PER- 05/MBU/2008. Oleh karena itu, dikeluarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-/MBU/2012 tanggal 25 September 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara & Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara.
DESKRIPSI
Konsep dalam PDCA (Plan-Do-Check_-Act) melihat bahwa proses yang terjadi dalam suatu aktivitas yang bermutu, misalkan aktivitas bisnis merupakan suatu lingkaran yang terdiri dari empat buah langkah. Training ini akan membahas mengenai penggunaan metode PDCA pada suatu proses aktivitas di perusahaan, disertai dengan studi kasus di lapangan.
Dalam konteks pengelolaan SDM, salah satu hal yang cukup krusial adalah sistem remunerasi karyawan yang diterapkan oleh perusahaan. Ketidaktepatan dalam mengelola remunerasi perusahaan berpotensi munculnya gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya-biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal: internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.
Pajak adalah instrumen penting yang harus diperhatikan dalam menjalankan usaha, karena setiap transaksi bisnis pasti diikuti oleh kewajiban atau beban pajak. Untuk menyiasati beban pajak yang tinggi, pelaku bisnis hendaknya memiliki pengetahuan yang baik dalam bidang perpajakan. Dengan berbekal pengetahuan pajak yang baik, pelaku bisnis akan selalu mempertimbangkan permasalahan pajak dalam transaksi bisnis yang akan dan sudah dilakukan. Cara paling umum yang bisa dilakukan untuk menghindari beban pajak yang tinggi adalah melakukan tax planning secara komprehensif. Dengan tax planning yang komprehensif, beban pajak sudah pada posisi yang paling minimal dan tidak melanggar peraturan perpajakan.
PERMEN ESDM No. 20 Tahun 2008 tentang Pemberlakuan Standard Kompetensi Kerja Nasional Indonesia di Bidang Kegiatan Usaha Minyak dan Gas Bumi Secara Wajib. KEPMENAKERTRANS No. KEP. 245/MEN/V/2007Tentang Penetapan Standard Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Sektor Industri Minyak dan Gas Bumi serta Panas Bumi Subsektor Industri Minyak dan Gas Bumi Hulu Hilir (Supporting) Bidang Operasi Pesawat Angkat, Angkut dan Ikat Beban.
Pada dasarnya system manajemen operasi adalah suatu pengelolaan proses pengubahan atau proses konfersi dimana sumber-sumber daya yang berlaku sebagai “input” diubah menjadi barang dan Jasa. Produk barang dan jasa ini biasa disebut sebagai “output”. Perhatian besar terhadap pengembangan sistem manajemen operasional dipacu dengan adanya persaingan dan penurunan produktivitas, baik dari pihak usahawan maupun dari pihak akademisi.
Krisis ekonomi global yang saat ini terjadi membuat perusahaan harus merancang suatu strategi “bertahan” sekaligus memenangkan persaingan. Untuk itu, strategi persaingan tidak hanya fokus pada faktor ekternal, seperti peta persaingan yang sengit, juga yang bagaimana merancang strategi bersaingan melalui keunggulan operasional (operational excellence) di dalam.
