PELATIHAN TEKNIK FREEDOM EMOSIONAL (EFT) UNTUK MANAJEMEN STRES
TRAINING TEKNIK FREEDOM EMOSIONAL (EFT) UNTUK MANAJEMEN STRES
PELATIHAN TEKNIK FREEDOM EMOSIONAL (EFT) UNTUK MANAJEMEN STRES
Deskripsi PELATIHAN TEKNIK FREEDOM EMOSIONAL (EFT) UNTUK MANAJEMEN STRES :
Rutinitas, beban dan tuntutan tugas kerja yang dialami oleh karyawan di perusahaan dapat menjadi penyebab munculnya emosi negatif yang dapat terakumulasi menjadi stress. Bila tidak ditangani dengan baik, stress yang negatif (distress) tersebut dapat mengganggu ritme kerja dan menurunkan produktivitas, hal ini disebabkan stress memiliki implikasi tidak saja pada fisik pekerja, tetapi juga berefek pada psikis dan perilaku individu.
Perusahaan yang ingin memiliki pekerja dengan performa bebas stress dapat menggunakan metode yang saat ini tengah populer di berbagai negara sebagai metode yang berguna untuk membebaskan berbagai macam emosi negatif yang membelenggu jiwa, pikiran, dan hati yang menghalangi semangat kerja, metode itu dikenal dengan nama Emotional Freedom Technique (EFT).
EFT dipopulerkan oleh Gary Craig yang sudah terbukti sebagai solusi efektif dalam mengatasi berbagai persoalan, terutama hambatan emosi yang menghalangi maksimalisasi performa kerja. Dengan menguasai teknik EFT, pekerja secara mandiri dapat menangani stress yang ia alami sehingga perusahaan tidak perlu menghabiskan banyak biaya untuk mengurangi stress kerja secara massal sehingga dapat meringankan biaya yang perlu dikeluarkan oleh perusahaan.
Tujuan PELATIHAN TEKNIK FREEDOM EMOSIONAL (EFT) UNTUK MANAJEMEN STRES :
1. Memahami sumber-sumber energi negatif yang dapat menyebabkan stress serta dengan pengaruh negatifnya pada iklim kerja perusahaan
2. Menguasai teknik EFT yang dapat membebaskan pekerja dari stress yang ia alami sehingga ia bisa menunjukkan performa terbaiknya setiap saat
3. Mengerti strategi penerapan EFT di segala macam kondisi kerja untuk dapat memaksimalkan potensi yang dimiliki pekerja
Materi PELATIHAN TEKNIK FREEDOM EMOSIONAL (EFT) UNTUK MANAJEMEN STRES :
1. Penyebab energi negatif dan stress kerja di perusahaan
2. Ruang Lingkup EFT
1. Kegunaan EFT secara umum
2. Bukti-bukti keberhasilan EFT dalam mengobati berbagai persoalan fisik, psikis dan emosi
3. Sistem Energi Tubuh dan Hubungannya dengan EFT
4. 18 Titik Meridian Tubuh dan Efek Ketidakseimbangannya
5. Prinsip Kerja EFT
6. Teknik Tapping (pengetukan dengan ujung jari)
7. Praktek EFT secara Langsung
8. Menerapi Diri Sendiri dan Orang Lain
9. Faktor-faktor Keberhasilan dan Kekurang berhasilan EFT
Metode PELATIHAN TEKNIK FREEDOM EMOSIONAL (EFT) UNTUK MANAJEMEN STRES :
Praktek, Studi kasus, tanya jawab, diskusi, lecture.
Peserta PELATIHAN TEKNIK FREEDOM EMOSIONAL (EFT) UNTUK MANAJEMEN STRES :
Direktur/ Pimpinan Perusahaan, Manajer Top Level, manajer lini tengah, staf/ karyawan.
Instructor
Arief Fahmie, S.Psi., MA and team
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Organisasi yang kuat tidak lepas dari peran individu-individu yang kuat pula. Membangun tim yang kuat tentunya tidak semudah membalikkan telapak tangan,diperlukan sebuah proses dan metode yang tepat. Salah satu metode yang digunakan untuk membangun tim yang memiliki integritas adalah outbound. Outbound merupakan kegiatan diluar ruangan yang menggunakan metode experiential learning/ learning by doing.
Kita sering menyaksikan pertandingan sepak bola di televisi. Namun, kita mungkin tidak pernah memikirkan bagaiman cara pemain mencapai tujuan utama yaitu menang. Atau, mengapa atau apa yang membuat satu tim menang sedangkan yang lainnya kalah. Dalam dunia musik, suatu orkes simponi membutuhkan belasan atau puluhan anggota yang masing – masing memainkan alat musiknya dalam nada yang beraturan di bawah pimpinan seorang dirigen sehingga tercipta suatu harmoni musik yang enak didengar. Dalam sepak bola dan orkes simponi, setiap anggota haruslah mengetahui peranannya masing – masing dan mau bekerjasama dalam suatu tim untuk mencapai tujuan dengan bimbingan dirigen atau pelatih.
Sebuah survey telah membuktikan bahwa salah satu penyebab tingginya turnover pada beberapa perusahaan adalah lemahnya manajemen karir bagi pegawai. Pegawai dihadapkan pada pertanyaan yang tidak pernah terjawab : “kelak dalam periode sekian tahun kedepan posisi jabatan apa yang bias saya raih?”. Kejelasan karir seorang pegawai pada sebuah organisasi dijawab dengan cara berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Yang berarti kerugian bagi organisasi itu sendiri karena telah kehilangan asset-nya yang sangat berharga. Upaya menyusun jenjang karir akan membantu organisasi mampu mempertahankan (me-retain) motifasi maupun keberadaan pegawai pada sebuah organisasi, sehingga kecenderunga untuk kehilangan asset secara terus menerus menjadi dapat dihindarkan.
Procurement has changed, from a narrow purchasing role, into a multifaceted role including: Integrating relationships; Design; Buying; Planning; Inbound Logistics; Commercial Administration; Supplier Performance Management; and last but not least, managing the process.
Supply Chain Management (SCM) adalah “backbone activities” di korporasi/institusi yang terintegrasi “end to end”, mulai dari tahap; planning, sourcing, inventory storage, production/implementation, & distribution to end user/end customer, yang disertai proses evaluasi kinerja atas keseluruhan proses implementasi SCM tersebut.
Supply chain management adalah suatu fungsi lintas sektoral yang meliputi pengelolaan pergerakan material mentah sampai kedalam sebuah organisasi untuk melakukan proses produksi, termasuk aspek-aspek tertentu dari internal untuk pengolahan bahan baku menjadi barang jadi, dan pergerakan barang jadi keluar organisasi dan menuju konsumen akhir, dimana kegiatan tersebut berfokus pada kompetensi inti dan mengurangi proses yang tidak diperlukan dalam distribusi.
Menjadi supervisor selain memerlukan keahlian dalam masalah teknis juga sangat diperlukan keahlian dalam supervisi atau pengawasan yang efektif dalam pengelolaan sumberdaya manusia. Seorang supervisor akan memimpin sejumlah karyawan. Sebagai seorang pemimpin, harus diketahui bahwa keberhasilan bawahan adalah merupakan keberhasilan si pemimpin, begitu pula sebaliknya. Seorang supervisor selain mempunyai tanggung jawab bekerja seperti yang dilakukan oleh para karyawan lainnya dan juga bertanggungjawab terhadap terlaksananya pekerjaan bawahannya. Jika kita mempelajari para karyawan, kita akan melihat masing-masing mereka sedang mengikuti langkah-langkah yang sudah ada sebelumnya.