PELATIHAN Strategi Rantai Pasokan Berdasarkan Permintaan Didorong
TRAINING Strategi Rantai Pasokan Berdasarkan Permintaan Didorong
PELATIHAN Strategi Rantai Pasokan Berdasarkan Permintaan Didorong
Deskripsi PELATIHAN Strategi Rantai Pasokan Berdasarkan Permintaan Didorong
Eksekutif supply chain mempunyai peran lebih dalam mendukung tujuan strategis jangka panjang perusahaan, mereka memerlukan pengetahuan SC tradisional dengan pandangan yang lebih strategis agar peran mereka dalam memberikan hasil selaras dengan tujuan bisnis. Dalam training ini peserta akan memiliki beberapa peluang untuk menilai saat ini strategi SC mereka, merumuskan yang baru, membahas tentang kunci untuk melaksanakan demand driven supply chain strategy, serta bagaimana untuk meninjau dan menyelaraskannya.
Materi PELATIHAN Strategi Rantai Pasokan Berdasarkan Permintaan Didorong
1. Introduction of demand driven supply chain strategy
2. Strategic Frameworks for Logistics and Supply Chain Management
3. Aligned Strategies for Supply Chain Management
4. Demand-Driven Supply Chain (DDSC): Definition and Core Components
5. Demand Sensing and Forecasting
6. Demand Shaping: Alignment with Commercial/Operational Strategies
7. Supply Chain Simulation
8. Demand Response and Supply Chain Operations
9. Supply Chain Simulation
10. Developing a Demand Driven Supply Chain Strategy and Integration with Corporate Strategy
11. Technology in SCM
12. Case study
Tujuan PELATIHAN Strategi Rantai Pasokan Berdasarkan Permintaan Didorong
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta mampu untuk memahami dan menyusun strategi supply chian yang berbasis demand driven.
Peserta PELATIHAN Strategi Rantai Pasokan Berdasarkan Permintaan Didorong
Professional di bidang Supply chain and logistic.
Metode PELATIHAN Strategi Rantai Pasokan Berdasarkan Permintaan Didorong
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi.
Instruktur :
Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT., CPIM. dan Tim.
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Pelatihan ini memadukan sekaligus konsep supply chain management, dengan teknik aplikasi dan benefitnya serta permasalahan yang dihadapi oleh banyak perusahaan, solusi dan aplikasinya. Dengan demikian dapat diharapkan pelatihan ini akan bermanfaat bagi perusahaan yang sudah ataupun yang belum menerapkan supply chain management secara utuh.
This seminar is aimed at both suppliers and buyers who need an overview of the key drivers involved when viewing supply chains from a logistics/demand point of view. Supply Chains are the ultimate source of competitive advantage so the purpose of this seminar is to explain and appreciate what logistics and supply chain management are fundamentally about so that delegates are able to:
Bagi sebagian industri, Supplier ataupun Vendor hanyalah perusahaan yang memasok produk ataupun jasa yang berada diluar organisasi yang perannya terkadang kurang diperhitungkan. Tetapi dengan semakin ketatnya kompetisi global, maka peran supplier ataupun vendor adalah hal yang begitu penting bagi kesuksesan organisasi.
Program ini didesign khusus untuk mengembangkan kemampuan Supervisory, dimana paduan antara leadership dan operasional terjaga, dan terkelola dengan baik. Program ini memberikan pelatihan teknis manajemen supervisory serta memberikan insight nilai diri yang berguna bagi pengembangan kinerja para supervisor, dimana kekuatan komunikasi, dan pembelajaran kepemimpinan kental dan terarah. Dengan pendekatan 4 dimensi supervisory yaitu, pengelolaan Diri, pengelolaan pekerjaan, pengelolaan Bawahan dan Atasan akan sangat efektif dalam mengembangkan 3 sasaran pengembangan supervisory , yaitu Sasaran Kesadaran /Insight, Sasaran Dalam Kewenangan/Internal, serta sasaran Tanggung Jawab/Eksternal.
Permasalahan yang mempengaruhi kinerja biasanya berujung pada dua hal, keterampilan atau motivasi pekerjanya. Sebagai seorang supervisor, adalah menjadi tanggung jawabnya untuk mengatasi permasalahan kinerja yang terjadi pada bawahan atau anggota tim kerjanya. Permasalahan yang disebabkan karena kesenjangan antara keterampilan yang dimiliki dengan keterampilan yang dituntut dalam pengerjaan suatu tugas, membutuhkan solusi yang antara lain berupa program coaching untuk pekerja yang bermasalah tersebut. Sedangkan permasalahan yang disebabkan karena kondisi motivasional, biasanya diatasi dengan program counseling. Dengan demikian, seorang supervisor dituntut untuk memiliki kemampuan atau kerampilan yang memadai dalam hal coaching dan counseling sehingga bisa mengatasi permasalahan yang mungkin timbul dalam pelatihan “Supervisor Development Program ; Couching & Counseling” ini merupakan salah satu modul yang dibutuhkan dalam menjawab kebutuhan tersebut untuk meningkatkan prestasi kinerja timnya.
1. Strategi dan Perencanaan Pengelolaan SDM
Pada suatu proyek pembangunan bangunan gedung tentunya harus dikerjakan dengan benar supaya dapat diperoleh hasil pembangunan yang memuaskan sesuai dengan yang diharapkan yaitu berkualitas, tepat waktu dan tepat biaya. Untuk itu dalam pelaksanaan suatu proyek harus diawasi dengan baik sehingga pelaksanaan pekerjaan akan sesuai dengan spesifikasi, gambar dan kontrak yang disepakati. Pengawas bangunan (building supervisors) harus mempunyai pemahaman yang baik tentang bagaimana mengawasi pelaksanaan bangunan.
Menjual via telepon merupakan cara menjual yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan tersendiri. Kita tidak semata-mata menjual hanya dengan menggunakan alat bantu telepon. Tidak adanya body language membuat kita hanya bermodalkan intonasi suara saja. Banyak salesmen yang bagus ketika berkomunikasi tatap muka tetapi kurang ketika harus berjualan lewat telepon.
Keahlian dasar dalam melakukan penjualan memerlukan latihan, pengalaman & knowledge yang cukup untuk tercapainya tujuan akhir dari setiap transaksi penjualan yaitu closing.Para sales people adalah ujung tombak perusahaan yang akan menghasilkan penjualan sehingga pengetahuan dasar & tekhnik menjual sangat perlu untuk dikuasai. Pencapaian orang-orang sales di suatu perusahaan akan sangat membantu kelangsungan dari perusahaan tsb.