Apakah Anda Seorang:
- Supply Chain Managers di sebuah perusahaan?
- Logistics Managers di sebuah perusahaan?
- Operations Managers di sebuah perusahaan?
- Procurement Managers di sebuah perusahaan?
- Inventory Managers di sebuah perusahaan?
- Demand Planners/Forecast Analysts di sebuah perusahaan?
atau lawyer?
Berikut ini adalah Fakta Mengenai Scor - Supply Chain Operation Reference (Scor):
SCOR (Supply Chain Operation Reference) adalah sebuah kerangka kerja standar yang digunakan di seluruh dunia untuk memahami, merencanakan, dan mengimplementasikan praktik terbaik dalam manajemen rantai pasokan. SCOR dikembangkan oleh Supply Chain Council, organisasi nirlaba yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja rantai pasokan global.
Dengan SCOR, organisasi dapat mengevaluasi dan meningkatkan efisiensi operasional mereka dengan mengidentifikasi dan mengurangi hambatan serta melakukan pemetaan proses secara terperinci. SCOR memberikan panduan yang konsisten untuk mengukur kinerja, mengoptimalkan inventaris, dan memperbaiki kolaborasi antara berbagai bagian dalam rantai pasokan.
Dengan menggunakan SCOR, organisasi dapat memahami bagaimana setiap elemen dalam rantai pasokan berinteraksi, mengidentifikasi titik-titik lemah, dan mengimplementasikan perbaikan yang diperlukan. SCOR juga memfasilitasi komunikasi dan kolaborasi yang lebih baik antara pemasok, produsen, distributor, dan pelanggan, sehingga membantu menciptakan rantai pasokan yang lebih adaptif, efisien, dan responsif terhadap perubahan pasar.
Apa manfaat mengikuti pelatihan ini?
- Pemahaman yang Mendalam tentang Praktik Terbaik dalam Rantai Pasokan
- Kemampuan untuk Mengidentifikasi Hambatan dan Peluang Perbaikan
- Kolaborasi yang Lebih Baik antara Tim dan Mitra Bisnis dalam Rantai Pasokan
Berita Baiknya adalah:
Berita baik dari pelatihan SCOR adalah bahwa peserta dapat mengamati perbaikan yang signifikan dalam efisiensi dan kinerja rantai pasok mereka setelah mengimplementasikan praktik-praktik yang dipelajari selama pelatihan. Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi dan mengatasi tantangan dalam rantai pasok mereka, mengurangi biaya operasional, meningkatkan pelayanan pelanggan, dan mengoptimalkan persediaan. Pelatihan SCOR dapat membantu organisasi mencapai keunggulan kompetitif dengan meningkatkan responsivitas dan fleksibilitas rantai pasok mereka.
Siapa Yang Akan Menjadi Pembicara Pada Pelatihan ini?
Instruktur yang mengajar pelatihan SCOR (Supply Chain Operation Reference) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang SCOR (Supply Chain Operation Reference) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Materi Pelatihan Apa Yang Akan Didapatkan?
- Pengenalan tentang SCOR: Penjelasan tentang apa itu SCOR, sejarahnya, dan mengapa penting dalam manajemen rantai pasokan.
- Elemen-Elemen dalam SCOR: Penjelasan mendalam tentang lima elemen utama dalam SCOR, yaitu perencanaan, sumber daya, produksi, pengiriman, dan pengembalian.
- Proses SCOR: Penjelasan tentang setiap proses dalam masing-masing elemen SCOR, termasuk aktivitas yang terlibat, tujuan, dan indikator kinerja kunci (Key Performance Indicators/KPIs).
- Pemetaan dan Analisis Proses Rantai Pasokan: Metode untuk melakukan pemetaan dan analisis terperinci terhadap proses-proses dalam rantai pasokan menggunakan kerangka SCOR.
- Pengukuran Kinerja Rantai Pasokan: Pengenalan tentang metrik dan indikator kinerja yang relevan dalam SCOR dan bagaimana mengukur kinerja rantai pasokan secara efektif.
- Optimasi Rantai Pasokan dengan SCOR: Bagaimana mengidentifikasi hambatan dan peluang perbaikan dalam rantai pasokan, dan bagaimana SCOR dapat digunakan untuk mengoptimalkan proses dan efisiensi.
- Integrasi Sistem dalam Rantai Pasokan: Pentingnya integrasi sistem informasi dalam rantai pasokan dan bagaimana SCOR dapat membantu meningkatkan visibilitas dan kolaborasi.
- Penggunaan SCOR untuk Manajemen Risiko: Bagaimana SCOR dapat digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, dan mengelola risiko dalam rantai pasokan.
- Studi Kasus dan Best Practices: Mengkaji studi kasus nyata tentang penerapan SCOR di berbagai industri dan melihat praktik terbaik untuk mencapai hasil yang sukses.
- Implementasi SCOR dalam Organisasi: Langkah-langkah praktis untuk mengimplementasikan SCOR dalam organisasi, termasuk pengenalan SCOR kepada tim, penerapan metode SCOR, dan pengukuran hasil.
Metode Pelatihan
Presentasi
Pelatihan dengan metode Presentation untuk matrikulasi dan penyampaian materi
Diskusi
Komunikasi interaktif antara trainer dan peserta didalam kelas
Studi Kasus
Membahas contoh permasalahan yang ada dan berbagi pengalaman
Praktek
Praktek Lapangan untuk peserta belajar dan berlatih secara mandiri
Selain Materi Pelatihan Benefit Apa Lagi Yang Akan Didapatkan
Sertifikat
Lunch
Coffee Break
USB Flasdisk
Modul
Souvenir
Transport
Jogja Dinner
Training Kit
Affrodable Investment
Lokasi Pelatihan
Berapa Investasi Jika Saya Upgrade Skill?
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket lain IN HOUSE TRAINING, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan
JADWAL PELATIHAN TAHUN 2023
Januari
18-19 / 26-27
Februari
15-16 / 23-24
Maret
8-9 / 23-24
April
18-19 / 20-21
Mei
19-20 / 24-25
Juni
15-16 / 22-23
Juli
18-19 / 26-27
Agustus
11-12 / 24-25
September
14-15 / 21-22
Oktober
12-13 / 26-27
November
16-17 / 26-27
Desember
7-8 / 22-23