TRAINING PENGURANGAN BIAYA LOGISTIK STRATEGIS
PELATIHAN PENGURANGAN BIAYA LOGISTIK STRATEGIS
Deskripsi PELATIHAN PENGURANGAN BIAYA LOGISTIK STRATEGIS :
Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logistik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya.
Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.
Materi PELATIHAN PENGURANGAN BIAYA LOGISTIK STRATEGIS :
* Konsep Manajemen Logistik Terpadu
+ Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
+ Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
+ Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
+ Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
+ Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
+ Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
+ Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.
* Pengaruh Persediaan Terhadap Performansi Keuangan
+ Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
+ Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
+ Menentukan Inventory Carrying Cost .
+ Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
+ Studi Kasus.
* Mengukur Tingkat Pelayanan (Customer Service ) Sistem Logistik
+ Apa yang dimaksud dengan Customer Service
+ Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
* Manajemen Persediaan
+ Konsep dasar persediaan
+ Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
+ Cara menghitung Safety Stock
+ Hubungan persediaan dengan customer service
+ Cara mendiagnosis sistem persediaan
+ Cara reduksi tingkat persediaan
+ Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
+ Studi kasus
* Material Requirement Planning
+ Master Production schedule (MPS)
+ Initial Inventory Status
+ MRP Solution
+ Comparison Chart
+ Implementasi MRP
* Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi pada kinerja perusahaan
+ Pengaruh Persediaan
+ Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
+ Turnover of Average of Inventory
+ Umur rata-rata persediaan
+ Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
* Strategi Manajemen Pergudangan
+ Obyektif Manajemen Pergudangan
+ Aktivitas gudang
+ Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
+ Stock Location Basic System
+ Logistics Trends
+ Physical Control and Security
+ Penyebab kesalahan catatan persediaan
* Auditing Sistem Manajemen Logistik
+ Customer Service / Order Administration Audit.
+ Transportation (Inbound And Outbound) Audit
+ Warehouse Operation Audit
+ Inventory Management and Forecasting audit
+ Production Planning / Scheduling audit
+ Marketing / Sales audit
+ Financial control/ Accounting audit
+ Purchasing audit
+ General / Senior Management audit
* Inventory Management, Just In Time (JIT)
+ Paradigma baru manajemen biaya
+ Hubungan TQC dan JIT
+ Persyaratan JIT
+ Implementasi JIT yang sukses
* Distribution Requirement Planning (DRP)
+ Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
+ Multi –Echelon Distribution system
+ Pull System
+ Push System
+ Illustrasi order-point system
+ Solusi order point
+ Base-stock system
+ Illustrasi perhitungan DRP
+ Studi kasus DRP dengan menggunakan software
* Studi kasus. Dalam Studi kasus ini akan dibahas tiga kasus, yaitu :
+ Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
+ Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
+ Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.
Instructor
Sudarsono / Rahmat Burhan / Mujok.
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2023 :
Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024
Batch 2 : 4 – 6 April 2023
Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023
Batch 4 : 14 – 16 Agustus 2023
Batch 5 : 10 – 12 Oktober 2023
Batch 6 : 5 – 7 Desember 2023
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta