PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA TEKNOLOGI INFORMASI
TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA TEKNOLOGI INFORMASI
PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA TEKNOLOGI INFORMASI
Deskripsi PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA TEKNOLOGI INFORMASI :
Peranan pengelola IT disebuah perusahaan, adalah penting dalam memaksimalkan pemanfaatan sistem IT dilingkungan kerjanya. Partisipasi dalam proses otomatisasi, model perencanaan, pengendalian dan pengintegrasian sebuah sistem merupakan peranan pengelola IT. Peranan Utama pengelola dalam membina hubungan secara interpersonal (figure, leadership), informational (monitor dan disseminator) dan pengambilan keputusan (entrepreneur, distrubance, handler, resource allocator, dan negotiator) menjadi layak untuk dipelajari agar sebuah sistem IT berjalan sesuai harapan.
Tujuan PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA TEKNOLOGI INFORMASI :
Tujuan training ini adalah memberikan pemahaman akan pentingnya peranan/kontribusi pengelolaan sumberdaya teknologi maupun sumberdaya manusia dalam proses pemanfaatan IT di perusahaan.
Materi PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA TEKNOLOGI INFORMASI :
1. Organisasi dan rencana strategis TI
2. IT Project Management
3. Management Aset
4. User gap
5. Colaborative web dan virtual team
6. E-Procurement
7. Outsourcing
8. Manajemen Resiko
9. Green Computing, grid computing, dan cloud computing
Metode PELATIHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA TEKNOLOGI INFORMASI :
Presentasi, Study Kasus, Diskus
Instructor
Agus Mansur, ST.,M.Eng
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Produktivitas merupakan rasio antara hasil kegiatan (output, keluaran) dan segala pengorbanan untuk mewujudkan hasil tersebut (input). Produktivitas tenaga kerja menjadi salah satu ukuran perusahaan dalam mencapai tujuannya. Sumber daya manusia merupakan elemen yang paling strategik dan sensitif dalam organisasi. Peningkatan produktivitas kerja hanya mungkin dilakukan oleh manusia. Oleh karena itu tenaga kerja merupakan faktor penting dalam mengukur produktivitas. Hal ini disebabkan oleh dua hal, antara lain; pertama, karena besarnya biaya yang dikorbankan untuk tenaga kerja sebagai bagian dari biaya yang terbesar untuk pengadaan produk atau jasa; kedua, karena masukan pada faktor-faktor lain seperti modal.
Pengembangan pribadi yang bermutu unggul secara sistematis boleh jadi merupakan salah satu strategi yang mesti diusung ketika suatu perusahaan bemimpi menjadi yang terbaik. Dalam kaitannya dengan hal ini, beberapa tahun terakhir ini merebak satu pendekatan baru dalam menata kinerja sumber daya manusia, yang acap disebut sebagai Competency-based HR Management (CBHRM), atau manajemen pengelolaan SDM berbasis kompetensi. Dalam pendekatan ini, kosa kata kompetensi menjadi elemen kunci.
Di era globalisasi sekarang ini dimana bisnis tidak terpaku lagi pada satu negara, hubungan bisnis antar negara yang melibatkan mata uang yang berbeda menjadi suatu fenomena yang tidak dapat dihindari. Karena itu resiko akibat transaksi antar mata uang sudah seyogyanya dipahami oleh setiap individu yang terlibat di dalamnya. Dengan menerapkan risk management yang baik dan terstruktur, perusahaan dapat mengantisipasi perkembangan mutakhir dari fluktuasi harga valas dunia sehingga dapat segera mengambil langkah-langkah pengamanan yang tepat. Dengan demikian kesulitan financial seperti yang terjadi pada saat krisis ekonomi dapat dihindari. Pada pelatihan ini akan dibahas konsep dan aplikasi Foreign Exchange Risk Management dan bagaimana mengelola foreign exchange risk secara profesional.
Saat ini banyak perusahaan menaruh perhatian yang besar terhadap permasalahan penjualan credit dan collection. Karena penjualan tinggi tidak akan berarti apa-apa apabila tidak dapat tertagih. Perusahaan dituntut untuk mampu menganalisa dengan baik calon pelanggan dan pelanggan tetap. Bagaimana karakter pelanggan untuk meminimalisir kerugian atas penjualan yang tidak tertagih. Dengan pengelolaan yang lebih profesional dan manusiawi, diharapkan akan mengatasi kredit dan penagihan tanpa menciptakan masalah baru.
Kesuksesan pelaksanaan proyek konstruksi sangat dipengaruhi oleh proses pengendalia mutu dari seluruh aspek pekerjaan konstruksi. Pengendalian mutu ini tidak hanya pada pekerjaan utama namun juga pada pekerjaan persiapan dan penyiapan lahan serta pada pengendalian lingkungan lapangan kerja (site work). Pekerjaan site work adalah pekerjaan diluar pekerjaan utama proyek meliputi pekerjaan persiapan lahan, pembersihan, pembuatan pagar, irigasi, jalan di lingkungan proyek, utilitas dll. Agar pekerjaan tersebut optimal dan dapat menunjang kesuksesan proyek utama,maka perlu dilakukan management kualitas pekerjaan site work.
Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di perusahaan adalah penentu keberhasilan pada perusahaan tersebut. Oleh karena itu, SDM harus dikelola dengan baik, salah satunya harus diberi bekal pengetahuan, ketrampilan, dan keahlian yang lebih dari cukup. Untuk membekalinya, mereka diikutsertakan dalam program pelatihan dan pengembangan. Keberhasilan pelatihan sangat ditentukan oleh desain pelatihannya. Dengan desain pelatihan yang tidak baik, tentu tujuan diadakan program pelatihan tidak bisa tercapai dengan baik.
Mengelola sales force dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah perusahaan. Namun demikian, dalam kenyataannya hal tersebut bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya sehingga menjadi suistanable advantage bagi perusahaan. Workshop selama dua hari ini didesain untuk memberikan pemahaman yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah memanage sales force.
Program ini dirancang untuk membantu para Direktur, Manager atau Supervisor dalam memahami dan mengembangkan enam aspek yang menentukan terwujudnya Service Excellence. Termasuk didalamnya bagaimana cara mendukung bawahan anda menghadapi tantangan dalam industri jasa saat ini, dimana persaingan makin keras. Untuk menghasilkan layanan yang prima, kita harus mempercayakannya kepada setiap pekerja lapangan kita. Sebagai seorang pemimpin, disamping mengelola tim kerja anda, anda juga harus menjadi contoh dalam melayani langsung para Customer.