PELATIHAN PROGRAM PEMBANGUNAN SUPERVISOR KUAT
TRAINING PROGRAM PEMBANGUNAN SUPERVISOR KUAT
PELATIHAN PROGRAM PEMBANGUNAN SUPERVISOR KUAT
Tujuan PELATIHAN PROGRAM PEMBANGUNAN SUPERVISOR KUAT :
1. Mampu memilik paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas.
2. Mampu mengidentifikasi problem Operasional dan mampu membuat langkah perbaikan.
3. Dapat memecahkan masalah secara sistematis.
4. Mampu mendisiplinkan diri dalam penggunaan dan alokasi waktu.
5. Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi.
6. Meningkatkan kemampuan memanage system dan informasi data perusahaan secara tepat.
7. Mampu menjadi pemimpin yang berani mengambil resiko, menerima tantangan dan bertanggung jawab.
8. Menjadi pemimpin yang mampu melakukan coaching dan counselling dengan baik
9. Mampu membentuk tim yang solid dan efektif
Materi PELATIHAN PROGRAM PEMBANGUNAN SUPERVISOR KUAT :
1. 1. Managing One Self
+ Peran dan Fungsi Leader
o Sesi ini untuk mengenali bahwa dalam diri seorang Leader (pimpinan) terdapat peran dan fungsi vital dalam organisasi dengan segala konsekuensinya.
+ Motivasi
o Pembahasan mengenai penggalian motivasi diri dalam suatu lingkungan kerja, mengenali faktor pemicu motivasi diri kita dan cara membantu orang lain dalam meningkatkan motivasi untuk berprestasi
+ Kebiasaan yang Efektif
o Menajamkan Kebiasaan yang efektif yang sangat berguna untuk mengembangkan diri pada suatu kesiapan dalam mengantisipasi perubahan serta penumbuhan kesadaran improvement.
+ Kepemimpinan
o Wawasan tentang pola kepemimpinan yang efektif dengan mengenal fungsi, peran, gaya, perilaku, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.
2. Managing People
+ Kemampuan Komunikasi yang Efektif
o Membangun pola komunikasi yang efektif sehingga tercipta pola kerja yang terstruktur sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Mengurangi ketidak akuratan komunikasi yang menyebabkan munculnya ketidakefektifan.
+ Feedback dan Counseling
o Dalam fungsinya sebagai pimpinan dituntut kemampuan untuk melakukan pendekatan dan bimbingan kepada orang lain khususnya bawahannya secara personal yang berorientasi kepada peningkatan kemampuan dan performance seseorang dalam menunjang tujuan bersama.
+ Pengelolaan Konflik
o Bahwa keadaan tidak selalu berjalan normal, sehingga memungkinkan timbulnya suatu konflik dan gesekan antar pribadi maupun fungsi. Dalam hal ini dituntut kemampuan untuk mengenali potensi dan sumber konflik yang muncul, dan juga kemampuan untuk mengambil peran dan posisi terhadap konflik tersebut, sehingga dapat memberikan solusi pemecahannya.
+ Effective Team Building
o Pembahasan mengenai mengelola secara tepat potensi yang ada dalam timnya sehingga tercipta suatu tim yang solid dan efektif. Membangun tim yang efektif sehingga goal dari perusahaan tercapai dengan menerapkan pola target dan reward system
Metode PELATIHAN PROGRAM PEMBANGUNAN SUPERVISOR KUAT :
1. Pengajaran
2. Role Play
3. Aktivitas permainan
4. Pengambilan hikmah
5. Diskusi tim kecil
6. Kontemplasi
Instructor
Kukuh Wahyu Adji Mulya Andika
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Abad ini oleh John Naisbitt disebut sebagai abad kepemimpinan perempuan. Peluang dan kesempatan menjadi pemimpin perempuan menjadi semakin terbuka di berbagai sector usaha. Jumlah manajer dan pemimpin perempuan yang sukses di dunia bisnis juga kini makin meningkat. Namun demikian para manajer dan pemimpin perempuan banyak menghadapi berbagai kendala dalam menuju puncak karirnya.
Dari survei terbaru yang dilakukan Konsultan besar dunia dalam Ilmu manajemen baru (era knowledge base) bahwa ”taking advantage of unexploited business opportunities”. 78% responden pada survei percaya bahwa kerugian dalam bisnis terjadi karena kegagalan MANAGEMENT dalam memanfaatkan knowledge.
Sebuah Motivation Training yang akan mencari, menggali dan mengembangkan potensi “My Value” yang ada pada diri kita masing-masing . Training yang akan merubah 180 derajat paradigma / pola pikir seseorang. Training yang akan merubah orang yang pesimistis menjadi orang yang mempunyai rasa optimisme yang tinggi. Dari hanya menjadi seorang karyawan yang tidak dianggap sama sekali menjadi seorang karyawan yang paling dianggap sampai menjadi “The Best Employee”.
Dalam situasi persaingan yang sangat dinamik, ketergantungan pada berbagai konstanta variabelpun menjadi sangat dinamik juga. Untuk mempertahankan eksistensi diri maupun eksistensi organisasi, model pembinaan anggota dalam situasi yang dinamik ini menjadi sangat menentukan sekali. Pembinaan tidak sekedar berorientasi pada penambahan pengetahuan saja (kognitif), tapi juga harus menyentuh level afektif bahkan psikomotorik. Artinya berbasis juga pada keterampilan yang bisa merubah perilaku jati diri yang lebih disiplin, berdedikasi, loyal dan optimal.
Salah satu metode untuk menciptakan pemimpin baru dari anggota tim kerja kita adalah memberikan Training yang efektif dan efisien. Yang dimaksud dengan efektif adalah apa yang menjadi sasaran utama setelah mengukuti training dapat tercapai sesuai dengan apa yang kita harapkan dan dapat diterapkan di tempat kerja sehingga dapat diperoleh hasil akhir yang dapat diukur. Yang dimaksud dengan efisien adalah training dapat dilaksanakan dengan mempergunakan waktu, biaya dan prasarana/sarana yang paling sedikit dengan tetap dapat mencapai sasaran training yang telah ditetapkan. Salah satu faktor yang menentukan efektifitas dan efisiensi proses training adalah kualitas Trainer yang melaksanakan program pelatihan tersebut mulai dari tahap persiapan sampai tahap proses evaluasi hasil training terhadap kinerja di tempat kerja.
Peraturan Pemerintah dibidang ketenagakerjaan dari waktu ke waktu terus dikeluarkan sesui dengan tuntutan keadaan. Adanya peraturan pemerintah yang selalu diperbaiki keadaan ketenaga-kerjaan di Indonesia akan bertambah baik dalam arti adanya kejelasan dan kepastian hukum. Sebaliknya dengan dikeluarkannya kebijakan aturan normatif yang tidak jelas dapat menimbulkan multi tafsir, baik oleh Pengusaha maupun Pekerja, dan dapat menimbulkan potensi konflik antara pengusaha dan pekerja.
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) adalah suatu alat yang telah terbukti dapat membantu semua orang untuk memahami tipe kepribadian diri dan orang lain.
Faktor manusia seringkali menjadi masalah terberat bagi seorang leader. Mengelola dan mengarahkan sumber daya terpenting ini untuk mencapai tujuan organisasi merupakan penentu keberhasilan seorang leader. Tantangan yang berbeda akan dihadapi leader ketika ia mengelola manusia di dalam tim, di dalam struktur dan sebagai stake holder yang se-level ataupun di atas mereka (pimpinan). Pelatihan ini akan membahas pengelolaan aspek manusia di dalam berbagai seting yang berbeda tersebut.
Konflik adalah bagian dari pekerjaan kita sehari-hari. Tidak ada pekerjaan yang tidak mempunyai konflik didalamnya. Dan kelihaian kita dalam menangani konflik dapat menentukan keberhasilan kita di dalam sebuah pekerjaan. Dalam menangani konflik yang mungkin timbul dalam sebuah pekerjaan tentu bukan sebuah perkara yang mudah. Diperlukan keahlian tertentu agar konflik yang kita tangani dapat diselesaikan dengan baik, dan tidak justru menimbulkan konflik-konflik baru.