Training ADVANCE MOTIVATION TRAINING : “Menggali dan Melipatgandakan Motivasi Tingkat Tinggi”
Pelatihan ADVANCE MOTIVATION TRAINING : “Menggali dan Melipatgandakan Motivasi Tingkat Tinggi”
DESKRIPSI
Perubahan bagi kemajuan organisasi atau korporasi adalah sebuah keniscayaan. Dalam semua jenis perubahan, selalu membutuhkan dukungan motivasi. Tidak hanya motivasi pada umumnya, namun motivasi tingkat tinggi. Yakni motivasi yang memiliki daya ungkit dan daya tahan lebih lama.
Upaya untuk menggali dan melipatgandakan motivasi tingkat tinggi bagi seseorang atau sekelompok orang bukanlah hal yang bisa begitu saja dilakukan. Upaya tersebut membutuhkan skenario dan implementasi yang efektif dan berkesinambungan. Oleh sebab itu, manajemen harus melakukan intervensi melalui diklat maupun system yang mendukung.
Melalui pelatihan ini para peserta akan memperoleh pengetahuan dan kecakapan praktis tentang menggali dan melipatgandakan motivasi tingkat tinggi, yang memungkinkan seseorang atau sekelompok orang mampu berkinerja yang lebih baik di lingkungan kerjanya masing-masing. Pelatihan ini didesain melalui pendekatan yang kami sebut ‘metamorphosis model’.
MATERI
* Memahami & Menyadari Beragam Cara Berpikir dan Sikap Perilaku yang Melumpuhkan Individu maupun Kelompok
* Mengenali konsep motivasi tingkat tinggi & paradigma bekerja yang menghasilkan kinerja terbaik
* Menyusun True Goal & Langkah-langkah Implementasinya
* Strategi mempertahankan motivasi dan antusiasme yang lebih lama
PESERTA
* Staf, Supervisor, Manager
METODE
* Presentasi interaktif
* Diskusi Kelompok
* Permainan
INSTRUKTUR
Drs.H.D. Iriyanto, MM dan Tim
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Kemampuan untuk menganalisis suatu peristiwa atau perbuatan termasuk dalam kategori peristiwa hukum atau bukan, mutlak harus dimiliki oleh seorang corporate legal atau lawyer. Ia harus dapat menguraikan apa yang sebenarnya terjadi dengan suatu objek atau subjek hukum sehingga menimbulkan masalah atau problem hukum. Selanjutnya seorang corporate legal atau lawyer juga harus dapat merumuskan pendapat hukum (legal opinion) terhadap suatu peristiwa secara tepat. Tidak jarang seorang corporate legal atau lawyer gagal dalam membaca kasus, yang kemudian membuat ia salah dalam memberikan pendapat hukum atau rekomendasi langkah-langkah hukum apa yang harus diambil untuk menyelesaikan permasalahan tersebut. Hal ini pada akhirnya justru menyebabkan perusahaan atau klien menderita kerugian.
Lean manajemen dalam industri dan manajemen untuk meningkatkan performance dan kinerja perusahaan. Dengan pendekatan ramping dalam proses produksi bisa menghilangkan segala macam waste di proses produksi
Suatu organisasi/perusahaan yang tumbuh semakin besar tentu semakin besar permasalahan yang muncul, terlebih terkait dengan perkembangan teknologi dan pengelolaan sumberdaya manusia (SDM) yang semakin kompleks. Permasalahan teknologi relative lebih mudah untuk diselesaikan, tetapi permasalahan SDM sangat pelik dan sulit untuk diselesaikan. Permasalahan ini salah satunya disebabkan oleh kemampuan memimpin dari para pimpinan perusahaan/ jajaran manajemen yang kurang memadai.
Manajer saat ini dituntut untuk mengembangkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan pada saat bersamaan. Kemampuan manajerial terkait dengan kemampuan untuk mengelola resource secara optimal sehingga diperoleh minimum input maximum result. Sedangkan kemampuan leadership terkait dengan kemampuan mengembangkan visi, mempengaruhi dan mendorong tim secara optimal untuk mencapai target yang diharapkan. Pelatihan ini memberikan pengenalan singkat pada peserta untuk mengenali potensi kepemimpinan yang dimilikinya serta memahami berbagai pendekatan terhadap kepemimpinan dari mulai Transactional Leadership, Situational Leadership sampai pada Transformational Leadership. Beberapa self assessment tools disertai di dalam pelatihan ini agar peserta dapat lebih mengenal potensi kepemimpinan yang dimilikinya. Berbagai games terkait dengan pengembangan visi ataupun kepemimpinan juga akan dilaksanakan.
Pekerjaan sekretaris meliputi berbagai bidang yang sangat penting. Selain mendukung pekerjaan atasan, mengelola dokumen, membuat surat dan berbagai pekerjaan administrasi, sekretaris juga perlu mengatur waktu agar dapt bekerja dengan efisien. Untuk dapat melakukan pekerjaannya dengan lebih baik dan efisien, sekretaris perlu memiliki kemampuan leadership dan komunikasi yang tinggi agar mampu mengelola pekerjaan, prioritas kerja, berhubungan dengan semua karyawan lain dan pihak luar, serta komunikatif dengan atasan.
Para manajer perusahaan memegang peran strategis sebagai ujung tombak inovasi dan meningkatkan pertumbuhan jangka panjang. Untuk itu diperlukan orientasi kepemimpinan dan manajerial yang memfasilitasi hal ini. Kepemimpinan mengarah pada tindakan strategis jangka panjang untuk menetapkan visi bisnis, membaca perubahan dan mengartikulasikannya kedalam strategi bisnis. Sense of leadership bisa diasah setiap individu dengan berbagai pendekatan pembelajaran, dan stimuli kasus. Peran manajerial bersifat melengkapi, untuk menajamkan arah perubahan kedalam program-program yang sesuai dengan prinsip perencanaan, pengorganisasi, memotivasi bawahan, memecahkan konflik organisasi, dan melakukan pengawasan. Pengembangan skills melalui orientasi kepemimpinan dan manajerial akan mendorong kapabilitas pimpinan di seluruh level sehingga inovasi bisnis dan daya kompetisi dapat diwujudkan.
Salah satu bentuk komunikasi adalah laporan tertulis. Tiap bagian/departemen perlu melaporkan segala aktivitasnya pada manajemen agar dapat tercipta kecepatan arus informasi untuk memudahkan pengambilan keputusan.
Latar Belakang. Salah satu kompetensi yang harus dimiliki oleh pemimpin adalah: mempunyai pemikiran visioner. Jika pemimpin gagal menyusun dan merencanakan, sebenarnya organisasi tsb sudah merencanakan untuk gagal. Perubahan yang terjadi menuntut organisasi untuk mengadakan inovasi serta menyusun strategi yang selaras dengan perubahan. Ya, organisasi seharusnya bergerak dinamis dan mampu menyusun strategi dan kebijakan yang ampuh untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Jangan sampai seperti KODAK yang bangkrut atau SONY yang melempem karena tidak siap hadapi perubahan. Metoda yang digunakan dalam workshop ini sudah dipakai oleh banyak perusahaan Indonesia dan Jepang dengan omzet mencapai Rp 500 Triliun. Jadi sudah terbukti berhasil. Untuk masa depan perusahaan, buat apa coba-coba.