TRAINING PROJECT MANAGEMENT SPECIALIST

Deskripsi

Manajemen proyek yang efektif menjadi faktor utama dalam keberhasilan organisasi dalam mencapai target bisnis secara tepat waktu dan sesuai anggaran. Berdasarkan laporan dari Project Management Institute, organisasi dengan praktik project management yang matang mampu menyelesaikan proyek dengan tingkat keberhasilan yang jauh lebih tinggi dibandingkan yang tidak terstruktur, serta mengurangi risiko kegagalan proyek secara signifikan. Selain itu, kebutuhan akan profesional di bidang manajemen proyek terus meningkat seiring kompleksitas proyek di berbagai industri.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Karena tanpa keterampilan manajemen proyek yang baik, pelaksanaan proyek berisiko mengalami keterlambatan, pembengkakan biaya, dan kegagalan pencapaian tujuan; melalui pelatihan ini peserta dapat memahami metode, tools, serta teknik pengelolaan proyek yang sistematis sehingga mampu mengelola waktu, biaya, kualitas, dan risiko secara lebih efektif dan profesional.

Read More

Training Business Process Model and Notation (BPMN)

Deskripsi

Business Process Model and Notation (BPMN) semakin menjadi standar utama dalam transformasi digital karena perusahaan global kini menggabungkan BPMN dengan otomatisasi proses, AI orchestration, dan process mining untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, serta kontrol proses bisnis; laporan Camunda State of Process Orchestration & Automation 2025 menunjukkan 82% organisasi khawatir terhadap kompleksitas proses digital yang tidak terkendali, sementara 87% organisasi mengaku mengalami pertumbuhan bisnis setelah menerapkan otomatisasi proses berbasis BPMN dan orkestrasi proses modern, serta Gartner menempatkan teknologi Business Orchestration and Automation sebagai tren strategis penting dalam pengelolaan proses bisnis modern.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk di ikuti?

Pelatihan Business Process Model and Notation (BPMN) membekali peserta dengan kemampuan memetakan, menganalisis, dan mendokumentasikan proses bisnis menggunakan standar BPMN 2.0 yang diakui secara internasional. Peserta akan mempelajari teknik membuat diagram proses yang jelas, sistematis, dan mudah dipahami untuk mendukung efisiensi operasional, digitalisasi proses, pengembangan sistem, hingga implementasi workflow automation. Pelatihan ini juga membahas praktik terkini pemanfaatan BPMN dalam integrasi AI, process orchestration, process improvement, serta kebutuhan transformasi digital organisasi modern.

Tujuan

• Memahami konsep dasar dan standar BPMN 2.0
• Mampu membuat model proses bisnis yang efektif dan terstruktur
• Mengidentifikasi peluang otomatisasi proses bisnis
• Mengintegrasikan BPMN dengan kebutuhan transformasi digital
• Meningkatkan kolaborasi bisnis dan teknologi melalui pemodelan proses

Materi

1. Pre Test
2. Konsep Dasar Proses Bisnis
3. Elemen Dasar BPMN
4. Jenis-Jenis Gateway
5. Contoh Sederhana BPMN
6. Langkah Membuat BPMN
7. Kesalahan Umum
8. Studi Kasus
9. Post Tes

Peserta

• Business Analyst
• System Analyst
• Project Manager
• Process Improvement Officer
• Tim Digital Transformation

Metode

Training ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja.

Instruktur

Training manajemen keuangan akan dipandu oleh instruktur berpengalaman yang memiliki keahlian di bidang finance management. Dengan latar belakang instruktur sebagai akademisi maupun praktisi, peserta dapat memperoleh wawasan yang lebih luas dan mendalam.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026

• Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
• Batch 2: 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
• Batch 3: 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
• Batch 4: 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
• Batch 5: 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
• Batch 6: 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
• Batch 7: 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
• Batch 8: 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
• Batch 9: 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
• Batch 10: 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
• Batch 11: 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
• Batch 12: 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026

Tempat Pelaksanaan Pelatihan

• Bandung
• Bali
• Surabaya
• Jakarta
• Yogyakarta

*Note :

• Waktu dan tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.
• Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta.
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan

1. E-module
2. Flashdisk
3. Sertifikat
4. Training Kit (Dokumentasi Photo, Block note, ATK, Etc.)
5. 2x Coffee Break, 1x Lunch, & 1x Dinner
6. Exclusive Souvenir
7. Training Room Full AC And Multimedia

Frequently Asked Questions

Q1: Apakah ada minimal running untuk training Business Process Model and Notation (BPMN) 2026 ini?

A1: Jakarta Training tidak menentukan minimal running, kami akan memberikan pelayanan terbaik untuk 1 orang peserta sekalipun

Q2: Dimana training Business Process Model and Notation (BPMN) terbaik ini dilaksanakan?

A2: Pelatihan dilaksanakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Jakarta, Yogyakarta, Bandung, Bali, Surabaya

Q3: Apakah memungkinkan bila pelatihan dilaksanakan di luar kota tersebut?

A3: Ya, sangat memungkinkan, kami akan berupaya memenuhi kebutuhan Anda

Q4: Apakah Jakarta Training bisa menyelenggarakan In House Training?

A4: Ya, layanan yang kami sediakan tidak hanya pelatihan ataupun sertifikasi secara offline dan online, tapi juga In House Training yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda

Q5: Apakah harga training yang tertera fix?

A5: Tidak, kami sangat terbuka dengan negosiasi terkait harga. Silakan hubungi kontak yang tertera untuk mendapatkan penawaran terbaik

*Ditulis oleh Ayu Pitaloka.
Hadir dengan tulisan pelatihan yang informatif, ringan, dan mudah dipahami.

TRAINING E-COMMERCE

Deskripsi

Menurut laporan terbaru dari Statista dan Google e-Conomy SEA Report, pertumbuhan e-commerce di Asia Tenggara, termasuk Indonesia, terus meningkat pesat seiring dengan meningkatnya penetrasi internet dan perubahan perilaku konsumen ke arah belanja online. Selain itu, data menunjukkan bahwa pelaku bisnis yang mampu mengoptimalkan platform digital dan strategi e-commerce secara efektif cenderung memiliki daya saing lebih tinggi, meningkatkan penjualan, serta memperluas jangkauan pasar secara signifikan. Oleh karena itu, penguasaan kompetensi e-commerce menjadi kebutuhan penting dalam menghadapi transformasi digital saat ini.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Karena perkembangan e-commerce yang sangat cepat menuntut pelaku usaha dan profesional untuk memahami strategi digital secara komprehensif; tanpa pemahaman tersebut, bisnis berisiko tertinggal dalam persaingan pasar yang semakin kompetitif. Selain itu, melalui pelatihan ini peserta dapat meningkatkan kemampuan dalam mengelola platform online, mengoptimalkan pemasaran digital, serta memahami perilaku konsumen sehingga mampu meningkatkan penjualan dan keberlanjutan bisnis secara efektif.

Read More

TRAINING OPEN ERP V7

Deskripsi

OpenERP V7 merupakan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) berbasis open source yang dirancang untuk membantu perusahaan dalam mengintegrasikan berbagai proses bisnis seperti akuntansi, penjualan, pembelian, manajemen inventori, serta manajemen sumber daya manusia dalam satu sistem terpadu. Sistem ini memungkinkan organisasi untuk mengelola data secara terpusat sehingga meningkatkan efisiensi operasional dan akurasi informasi dalam pengambilan keputusan bisnis. OpenERP yang kemudian berkembang menjadi Odoo dikenal sebagai salah satu platform ERP open source yang fleksibel dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi. Menurut Fabien Pinckaers dalam buku OpenERP for Accounting and Financial Management (2013), sistem OpenERP dirancang untuk membantu perusahaan mengotomatisasi proses bisnis melalui integrasi modul-modul aplikasi yang mendukung manajemen operasional dan pengelolaan data perusahaan secara efektif.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Pelatihan ini penting karena sistem ERP menjadi salah satu teknologi utama yang digunakan perusahaan untuk mengintegrasikan berbagai fungsi bisnis dalam satu platform yang terstruktur. Tanpa pemahaman yang baik mengenai penggunaan dan pengelolaan sistem OpenERP, perusahaan dapat mengalami kesulitan dalam memaksimalkan manfaat sistem tersebut dalam mendukung proses bisnis. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami konsep dasar ERP, cara mengoperasikan modul-modul utama dalam OpenERP, serta strategi implementasi sistem ERP sehingga mampu meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas pengelolaan informasi dalam organisasi.

Read More

TRAINING BUSSINESS PROCESS REENGINEERING

Deskripsi

Business Process Reengineering (BPR) adalah pendekatan manajemen yang fokus pada perancangan ulang proses bisnis utama untuk meningkatkan efisiensi, kualitas, dan produktivitas organisasi. BPR menekankan pada analisis mendalam terhadap proses yang ada, identifikasi redundansi, dan inovasi proses untuk mencapai kinerja optimal. Menurut Hammer dan Champy dalam buku Reengineering the Corporation (1993), implementasi BPR memungkinkan perusahaan melakukan transformasi signifikan dalam operasional, mempercepat waktu respons, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan melalui perbaikan proses yang radikal dan berfokus pada hasil.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Pelatihan BPR penting karena organisasi sering menghadapi tantangan efisiensi, biaya, dan respons terhadap kebutuhan pasar yang cepat berubah. Dengan memahami konsep dan metodologi BPR, peserta dapat mengidentifikasi proses bisnis yang tidak efisien, merancang alur kerja yang lebih optimal, dan menerapkan inovasi yang meningkatkan produktivitas. Hal ini membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan, meningkatkan kualitas layanan, dan mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar.

Read More

TRAINING PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN DAN KINERJA MELALUI BUSINESS PROCESS SOP MANAGEMENT

Deskripsi

Pengelolaan proses bisnis dan standar operasional prosedur (SOP) merupakan elemen penting dalam meningkatkan kualitas pelayanan dan kinerja organisasi. SOP berfungsi sebagai pedoman kerja yang memastikan setiap aktivitas operasional dilakukan secara konsisten, efisien, dan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. Dengan adanya SOP yang jelas dan terstruktur, organisasi dapat meminimalkan kesalahan kerja, meningkatkan produktivitas, serta menjaga kualitas layanan kepada pelanggan. Dalam kajian manajemen operasi dijelaskan bahwa pengelolaan proses bisnis yang efektif membantu organisasi dalam mengoptimalkan alur kerja, meningkatkan efisiensi operasional, serta menciptakan nilai tambah bagi pelanggan. Menurut Harrington dalam buku Business Process Improvement (1991), perbaikan dan pengelolaan proses bisnis yang sistematis merupakan kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi serta kualitas layanan secara berkelanjutan.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Pengelolaan proses bisnis dan SOP sangat penting karena keduanya berperan sebagai panduan utama dalam menjalankan aktivitas operasional secara terstruktur dan konsisten. Dengan memiliki SOP yang jelas serta proses bisnis yang terkelola dengan baik, organisasi dapat memastikan bahwa setiap layanan diberikan sesuai standar yang telah ditetapkan sehingga kualitas pelayanan dapat terjaga. Selain itu, pengelolaan proses bisnis yang efektif juga membantu meningkatkan efisiensi kerja, mengurangi kesalahan operasional, serta mendukung peningkatan kinerja individu maupun tim dalam mencapai tujuan organisasi.

Read More

TRAINING INNOVATION MANAGEMENT

Deskripsi

Manajemen inovasi merupakan proses sistematis dalam mengelola ide, pengetahuan, serta sumber daya organisasi untuk menghasilkan produk, layanan, atau proses baru yang memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan pelanggan. Organisasi yang mampu mengelola inovasi secara efektif cenderung lebih adaptif terhadap perubahan pasar dan perkembangan teknologi. Menurut Joe Tidd dan John Bessant dalam buku Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, inovasi tidak hanya berkaitan dengan penciptaan ide baru, tetapi juga melibatkan proses pengembangan, implementasi, serta pengelolaan perubahan agar inovasi dapat memberikan manfaat nyata bagi organisasi.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Pelatihan ini penting karena dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif, organisasi perlu terus berinovasi agar dapat mempertahankan keunggulan dan relevansi di pasar. Tanpa pengelolaan inovasi yang baik, ide-ide baru sering kali tidak dapat dikembangkan secara efektif atau gagal diimplementasikan dalam proses bisnis. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami cara mengelola proses inovasi secara sistematis, mulai dari penciptaan ide hingga implementasi strategi inovasi yang dapat meningkatkan daya saing organisasi.

Read More

TRAINING PROJECT COMPTIA

Deskripsi

Project CompTIA merupakan salah satu sertifikasi internasional yang dirancang untuk memberikan pemahaman dasar mengenai manajemen proyek dalam berbagai bidang, khususnya di sektor teknologi informasi. Sertifikasi ini berfokus pada kemampuan mengelola proyek berskala kecil hingga menengah dengan pendekatan yang sistematis dan terstruktur. Menurut Kim Heldman dalam buku CompTIA Project+ Study Guide, CompTIA Project+ membantu profesional memahami konsep dasar manajemen proyek seperti perencanaan, pengelolaan sumber daya, pengendalian risiko, serta evaluasi hasil proyek sehingga proyek dapat diselesaikan secara efektif dan sesuai dengan tujuan organisasi.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Pelatihan ini penting karena pengelolaan proyek yang efektif memerlukan pemahaman mengenai proses perencanaan, pelaksanaan, serta pengendalian proyek secara sistematis. Tanpa pengetahuan yang memadai mengenai prinsip manajemen proyek, pelaksanaan proyek dapat menghadapi berbagai kendala seperti keterlambatan, pembengkakan biaya, maupun ketidaksesuaian dengan tujuan yang telah ditetapkan. Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman mengenai konsep dasar manajemen proyek sesuai dengan standar CompTIA sehingga mampu mengelola proyek secara lebih terstruktur dan efisien.

Read More

TRAINING BALANCED SCORECARD

Deskripsi

Balanced Scorecard adalah framework manajemen kinerja strategis yang membantu organisasi menerjemahkan visi dan strategi menjadi tujuan operasional yang terukur. Berdasarkan konsep Kaplan dan Norton yang banyak digunakan dalam praktik manajemen modern serta didukung oleh berbagai studi manajemen kinerja global, Balanced Scorecard terbukti membantu organisasi meningkatkan keselarasan strategi, memperjelas prioritas kinerja, serta memperkuat pengambilan keputusan berbasis data. Organisasi yang mengimplementasikan BSC secara konsisten juga menunjukkan peningkatan efektivitas eksekusi strategi dan transparansi kinerja di seluruh level organisasi.

Lalu, mengapa pelatihan ini penting untuk diikuti?

Training ini penting karena memberikan kemampuan kepada peserta untuk menerjemahkan strategi organisasi menjadi indikator kinerja yang terukur dan seimbang, sehingga seluruh unit kerja dapat berjalan selaras dengan tujuan perusahaan dan mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan.

Read More