PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

TRAINING MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD

Deskripsi PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD :

PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD20 tahun yang lalu KAPLAN & NORTON meluncurkan konsep BALANCED SCORECARD dengan maksud untuk membantu manajemen memperbaiki kinerja keuangan perusahaan. Pada awalnya hanya beberapa perusahaan di negara asalnya (Fortune 500 – USA) menggunakan manajemen tool ini dan gagal, namun ada beberapa perusahaan yang berhasil sehingga dapat mendongkrak harga sahamnya di bursa saham. Dengan bukti tersebut kini banyak perusahaan diseluruh dunia menggunakan Balanced Scorecard. Dari hasil penelitian, perusahaan-perusahaan yang berhasil menggunakan alat meanjemen tersebut antara lain karena adanya konsistensi dalam mensinkronkan (realigning) antara visi dan strategi serta program yang ditulis dalam RJPP

Dengan merancang RJPP berbasis BALANCED SCORECARD diharapkan adanya konsistensi dalam menerapkan strategi dan program yang termonitor KPI (Key Performance Indicator) – nya setiap saat sehingga koreksi dapat dilakukan segera. Yang melandasi berhasilnya kinerja perusahaan bila Board of Directors memiliki KPI dan setiap Director memiliki KPI yang akan terus diturunkan kebawah sampai ketingkat pelaksana. Sebab tanpa KPI Board dan Directors sulit kiranya bagi pelaksana untuk mencapai kinerja dan visi perusahaan.

Tentunya para pemegang saham perusahaan menghendaki suatu kepastian arah dan tujuan perusahaan serta pengembangannya. Kepastian arah yang akan dituju dan pengembangannya perlu disusun dan terdokumentasi? Atas dasar latar belakang tersebut, maka workshop 2 (dua) hari ini akan memberikan jawabannya, disamping memberikan keterampilan untuk mewujudkan penulisan RJPP berdasarkan BALANCED SCORECARD yang dilengkapi dengan bagaimana merumuskan Key Performance Indicator mulai BOD, Directors.

Tujuan PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD :

* Memberikan keterampilan praktis kepada para peserta dalam menuliskan RJPP berbasis Balanced Scorecard, merumuskan KPI BOD dan Directors untuk mencapai VISI dan melaksanakan MISI perusahaan serta fokus pada strategi.
* Bagaimana menyusun isi (substansi) dan urutan RJPP yang praktis sehingga sinkron dalam pelaksanaannya.

Materi PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD :

Hari Pertama
1. Pembahasan Prospek Makro Ekonomi yang mempengaruhi bisnis perusahaan.
2. Bagaimana melakukan analisis lingkungan eksternal (politik, ekonomi, sosial, budaya, teknologi) yang memberikan dampak pada kegiatan bisnis.
3. Bagaimana menentukan VISI dan MISI perusahaan, pembahasan arah stratejik perusahaan (strategic direction). Strategic Intent or strategic Analysis?
4. Bagaimana menganalisa kondisi internal perusahaan (SWOT Analysis), analisis aspek keuangan, pemasaran, human resources, operasi, produksi dan kebijakan perusahaan saat ini.
5. Fundanmentals of Balance Score Card.

Hari Kedua
* Bagaimana menyusun perusahaan Key Performance Indicator – Balanced Score Card, untuk BOD dan Director, bagaimana menurunkan sampai ke pelaksana.
* Menyusun Strategy Maps, bagaimana merumuskan strategi Korporat, Bisnis dan Fungsional untuk mencapai sasaran perusahaan di masa mendatang.
* Bagaimana membangun STRATEGIC INITIATIVES (program-program ) fungsional untuk melaksanakan strategi-strategi yang sudah ditentukan.
* Bagaimana menyusun Human Resources SCORECARD (HR Scorecard).
* Bagaimana menyusun proforma Financial Projection.
* Bagaimana menyusun RJPP Stratejik yang benar.

Metode PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD :

Workshop ini akan dilaksanakan dengan cara pembahasan interaktif serta diskusi kelompok. Oleh karena itu peran serta aktif para peserta sangat diharapkan untuk mendapatkan hasil workshop yang optimal.

Peserta PELATIHAN MENYUSUN RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN (RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN) BERBASIS BALANCED SCORECARD :

* Directors
* Functional Senior Managers dan
* Managers
* Corporate Planner
* Business Development Executive
* Corporate Secretary
* Internal Auditors
* Dan calon eksekutif yang akan menekuni bidang perencanaan korporat dan pengembangan usaha.

Instructor

HARIJI NOENSIE, MBA, CMC

 

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2021 :

 

5-7 Januari 2021 | 19-21 Januari 2021 | 26-28 Januari 2021

9-10 Februari 2021 | 23-25 Februari 2021

9-11 Maret 2021 | 23-25 Maret 2021

6-8 April 2021 | 20-22 April 2021 | 27-29 April 2021

4-6 Mei 2021 | 11-13 Mei 2021 | 18-20 Mei 2021 | 25-27 Mei 2021

8-10 Juni 2021 | 22-24 Juni 2021

14-16  April 2021

13-15 Juli 2021 | 20-22 Juli 2021

3-5 Agustus 2021 | 24-26 Agustus 2021

7-9 September 2021 | 21-23 September 2021

5-7 Oktober 2021 | 19-21 Oktober 2021

7-9  Juli 2021

9-11 November 2021 | 23-25 November 2021

7-9 Desember 2021 | 14-16 Desember 2021 | 21-23 Desember 2021

CatatanJadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running

Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta

Training Efe Project Pasti Jalan

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Golden Flower
  • Bali, Hotel Ibis Kuta

Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running

Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta

  1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah

    1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
    2. Module / Handout
    3. FREE Flashdisk
    4. Sertifikat
    5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
    6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
    7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
    8. FREE Souvenir Exclusive
    9. Training room full AC and Multimedia

Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *