PELATIHAN General Affair
TRAINING General Affair
PELATIHAN General Affair
Deskripsi PELATIHAN General Affair
General Affair bukan hanya bagian pelengkap dalam sebuah Organisasi. General Affair menjadi penggerak internal dalam pelayanan terhadap customer dan perubahan Organisasi yang berbudaya. Melalui pelatihan ini akan menambah pengalaman anda melalui berbagai study kasus dan pengalaman dalam dunia General Affairs di Indonesia secara praktis dan singkat. Setelah pelatihan ini anda sudah bisa membawa perubahan Departement/Divisi GA anda menjadi lebih optimal.
Materi PELATIHAN General Affair
1. Definisi / pandangan umum General Affairs
2. Tugas, Peran Serta & Tanggung Jawab General Affair
3. Visi Misi & values General Affair
4. Stategic Map General Affair
5. Perencanaan Kerja General Affair
6. KPI untuk General Affair
7. Formality Tenaga Kerja Asing
8. Penanganan & Perawatan Bangunan & Gedung, Kepengurusan Kendaraan Perusahaan, Car Insurance Management, Penanganan Kebersihan (Cleaning Service), Penanganan Satuan Pengamanan (Satpam – Security), Penanganan Operator Telepon serta keluar masuk Tamu, Pengelolaan Kantin, Pantry dan Koperasi, Kepengurusan Tenaga Kerja Asing, Perizinan serta Operasionalnya,
9. Inventory System (Software Barcode)
10. Konsep 5S yang optimal
11. K3 & Ergonomi
Instruktur :
TEGUH HAMBUDI W
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
Mengapa workshop ini penting diikuti?
Power System Analisis berarti memverifikasi kecukupan sistem distribusi daya dan komponen, Koordinasi terkait dan mengenali gangguan, serta kemungkinan pemadaman. Pengumpulan data yang dibutuhkan untuk melakukan koordinasi rinci studi, serta penurunnan pengaturan perangkat pelindung lengkap untuk beberapa sistem tenaga listrik sederhana yang konsisten dengan persyaratan.
“Mereka memiliki hati tetapi tidak faham, mereka memiliki telinga tetapi tidak mendengar, mereka memiliki mata tetapi tidak melihat, mereka bagaikan binatang ternak bahkan lebih sesat dari padanya”
NLP berasal dari kata Neuro Linguistic Progamming dimana merupakan metode untuk mengetahui cara kerja otak agar seseorang bisa menjadi tuan atasnya, bukan menuruti kerja otak. Sehingga metode ini banyak digunakan untuk menyembuhkan Phobia secara singkat kurang dari 2 jam. Jika penggunaan metode ini di terapkan dalam meningkatkan kemampuan komunikasi seseorang maka akan berdampak bagus dalam meningkatkan kinerja bagi karyawan atau pegawai yang dalam pekerjaanya serig berhubungan dengan pihak luar baik dalam negosiasi ataupun persuasi. Training ini menggabungkan antara metode NLP dalam mengasah kemampuan komunikasi sehingga dapat meningktkan kinerjanya
Sering kita mendengar kata “perubahan paradigma” atau “paradigm change” di dunia organisasi, untuk mengerti makna dari pada kata tersebut memanglah tidak semudah kita mendengar istilahnya, masih banyak sekali orang organisasi atau parakaryawan yang belum paham betul makna dari kata perubahan paradigm, apakah arti atau makna sebenarnya paradigma? Bagaimana cara merubah paradigma tersebut? Perubahan kearah manakah yang harus dilakukan? Apakah parameternya bila paradigma seseorang telah berubah?. Semua pertanyaan ini akan terjawab dalam workshop ini.
Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan ketrampilan kepada peserta pelatihan untuk dapat memberikan pertolongan pada korban yang mengalami kecelakaan dan sakit mendadak termasuk henti napas dan henti jantung,
Dalam situasi bisnis yang serba tidak menentu, akan sangat berat jika perusahaan semata-mata mengandalkan pada biaya tetap, termasuk pada biaya tenaga kerjanya. Pembayaran berbasis kinerja merupakan salah satu solusi untuk mengatasi ketidakpastian tersebut, selain karena konsep ini terbukti mampu memotivasi karyawan untuk dapat bekerja lebih baik lagi. Dalam pelatihan ini peserta akan dibimbing mulai dari pengenalan konsep sistem kompensasi, berbasis kinerja hingga dibantu untuk memilihkan alat yang sesuai untuk diterapkan di perusahaan.
Peran dan tanggung jawab seorang supervisor terbagi menjadi tiga manajemen yang berbeda; manajemen tugas/pekerjaan (task management), manajemen diri (self management), dan manajemen orang (people management). Dalam menjalankan tugas pengelolaan orang atau pengelolaan anak buah, seorang supervisor bertanggung jawab dalam proses memberikan penilaian kinerja dan memberikan umpan balik terhadap unjuk kinerja bawahan atau anggota timnya. Sering ditemui, penilaian kinerja menjadi sebuah proses yang memberatkan bagi seorang supervisor yang melakukan penilaian, maupun anggota tim atau karyawan yang dinilai. Hal ini disebabkan karena penilaian kinerja biasanya dilakukan sebagai alat kontrol terhadap pencapaian sasaran atau target perusahaan. Saat Performance Appraisal menjadi ajang mencari kesalahan yang menyebabkan target tidak tercapai, penyampaian umpan balik atau proses Performance Feedback menjadi suatu proses kerja yang tidak menyenangkan, baik bagi sang supervisor maupun bawahannya. Bagi sang
Memorandum of Understanding (MOU) dalam bahasa Indonesia diterjemahkan dalam berbagai istilah, antara lain “nota kesepakatan”, “nota kesepahaman”, “perjanjian kerja sama”, “perjanjian pendahuluan”. Di dalam Kitab Undang-Undang Hukum Perdata (KUH Perdata) tidak dikenal apa yang dinamakan Nota Kesepahaman. Akan tetapi apabila kita mengamati praktek pembuatan kontrak terlebih kontrak-kontrak bisnis, banyak yang dibuat dengan disertai Nota Kesepahamanyang keberadaannya didasarkan pada ketentuan Pasal 1338 KUH Perdata. Selain pasal tersebut, Pasal 1320 KUH Perdata tentang syarat sahnya perjanjian, khususnya yang berhubungan dengan kesepakatan, dijadikan sebagai dasar pula bagi Nota Kesepahaman khususnya oleh mereka yang berpendapat bahwa Nota Kesepahamanmerupakan kontrak karena adanya kesepakatan, dan dengan adanya kesepakatan maka ia mengikat. Apabila kita membaca Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2000 tentang Perjanjian Internasional, dapat dikatakan pula bahwa undang-undang tersebut