PELATIHAN AKUNTANSI MANAJEMEN UNTUK PROFESI NON AKUNTANSI
TRAINING AKUNTANSI MANAJEMEN UNTUK PROFESI NON AKUNTANSI
PELATIHAN AKUNTANSI MANAJEMEN UNTUK PROFESI NON AKUNTANSI
Deskripsi PELATIHAN AKUNTANSI MANAJEMEN UNTUK PROFESI NON AKUNTANSI :
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki pengetahuan tentang bagaimana cara membangun berbagai teknik dan metode pengambilan keputusan sehingga dapat fit dalam memacu profitabilitas dan kinerja organisasi keseluruhan.
Materi PELATIHAN AKUNTANSI MANAJEMEN UNTUK PROFESI NON AKUNTANSI :
1. Activity-based costing systems
2. Activity-based management
3. Managing customer profitability
4. Managing quality and time to create value
5. Cost volume profit analysis model
6. Cost management and decision making
7. Strategic issues in making long-term capital investment decisions
8. Budgeting and financial planning
9. Standard costing, variance analysis, and kaizen costing
10. Flexible budgets, overhead cost management, and activity-based budgeting
11. Organizational design, responsibility accounting, and evaluation of divisional performance
12. Transfer pricing
13. Using lead and lag measures to communicate, motivate, and evaluate
14. Sistem insentif dan penilaian kinerja
. Aplikasi ABC di perusahaan
Peserta PELATIHAN AKUNTANSI MANAJEMEN UNTUK PROFESI NON AKUNTANSI :
staf, supervisor dan manajemen yang berlatar belakang non-akuntansi dan keuangan.
Instructor
Frato biyanto, se, msi, akt.
Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2026 :
Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026 || Batch 2 : 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024
atch 5 : 07 – 08 Mei 2024 | 21 – 22 Mei 2024 || Batch 6 : 05 – 06 Juni 2024 | 25 – 26 Juni 2024
Batch 7 : 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026 || Batch 8 : 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
Batch 9 : 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026 || Batch 10 : 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
Batch 11 : 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026 || Batch 12 : 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
–
Catatan: Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running
Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta
Training Efe Project Pasti Jalan
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean
- Bandung, Hotel Golden Flower
- Bali, Hotel Ibis Kuta
Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running
Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah
-
- Hotel
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta
“Accounting, Taxation and Auditing at Coal Oil and Gas Industry”.
Mengembangkan Peran Managerial Accounting Dalam Kerangka Peningkatan Fungsi Finance & Accounting Sebagai Strategic Controller. Perubahan kondisi persaingan dan ekonomi dunia telah memaksa dan merubah peran dan fungsi finance dan accounting menjadi business partner dan strategic controller bagi perusahaan. Mereka dituntut untuk lebih terlibat dalam proses pengambilan keputusan dan tidak hanya sekedar menjalankan fungsi kontrol sebagaimana sebelumnya. Disamping itu, perkembangan konsep manajemen seperti JIT, Supply Chain dll, menuntut agar fungsi accounting dapat “fit in” dengan konsep tersebut.
Akuntansi, informasi dan pengambilan keputusan adalah tema yang terus berkembang. Penyajian informasi akuntansi secara tepat memberikan nilai lebih dalam pengambilan keputusan. Perkembangan baru dalam bidang manajemen akan lebih berarti jika didukung dengan pendekatan baru juga dalam penyajian dan analisis data akuntansi. Akuntansi manajemen berperan dalam merespon perkembangan manajemen.
Fungsi utama manajemen adalah Sebagai pengambil keputusan, dan Informasi akuntansi merupakan Elemen utama dalam pengambilan Keputusan bisnis. Memahami secara mendasar fungsi dan peranan akuntansi dalam menjalankan roda perusahaan dengan demikian menjadi sangat penting bagi para manajer dan staf profesional perusahaan. Pelatihan ini disajikan dengan pendekatan praktis sehingga diharapkan akan mudah dipahami oleh setiap peserta yang tidak memiliki latar belakang pendidikan akuntansi. Memberikan pemahaman yang mendasar mengenai Prinsip-prinsip Akuntansi Keuangan dan Manajemen Akuntansi yang diperlukan dalam Pengambilan Keputusan Bisnis. Membekali peserta dengan teknik menganalisis dan menginterpretasikan berbagai informasi akuntansi untuk kepentingan pengambilan keputusan manajemen.
Dasar dari semua program Quality Control and Optimization adalah pada analisis terhadap data dari proses yang ada, dengan demikian hasil dari analisis yang dilakukan haruslah benar-benar bermakna bagi proses bersangkutan. Point kritikal yang muncul adalah bagaimana cara merepresentasikan proses yang demikian kompleks kedalam ukuran-ukuran yang masih bisa dikelola dengan baik.
Bisnis yang baik adalah yang bersifat stratejik. Artinya bisnis yang mempunyai competitive advantage dan key capabilities sehingga dapat bertumbuh dan bertahan lama. Untuk itu diperlukan kemampuan tidak hanya membaca dan menganalisa tren bisnis kedepan tetapi memilih driving force sebagai dasar dalam membangun strategi bersaing yang unggul serta dilengkapi dengan strategi implementasi yang terencana.