PELATIHAN PELATIHAN KINERJA UNTUK MANAJER
TRAINING PELATIHAN KINERJA UNTUK MANAJER
PELATIHAN PELATIHAN KINERJA UNTUK MANAJER
Deskripsi PELATIHAN PELATIHAN KINERJA UNTUK MANAJER
Bagaimana cara meningkatkan loyalitas bawahan pada Anda?
Bagaimana cara baru memotivasi karyawan?
Bagaimana teknik percakapan yang berpengaruh positif pada kinerja bawahan?
Dunia kerja saat ini dipenuhi berbagai tuntutan. Mulai dari tuntutan eksternal dampai dengan internal. Salah satu tuntutan internal adalah persoalan motivasi dan kinerja karyawan. Seiring dengan meningkatnya kualitas intelektual pekerja di perusahaan, pendekatan lama yang otoriter saat ini menjadi kurang tepat. Bagi Anda para manajer yang ingin melatih kemampuan mempengaruhi dan memotivasi bawahan secara non-otoriter, Anda dapat mengikuti pelatihan ini: Performance Coaching for Manager. Pelatihan dua hari ini akan meng-cover strategi-strategi coaching praktis yang dapat Anda gunakan di perusahaan Anda.
Materi PELATIHAN PELATIHAN KINERJA UNTUK MANAJER
1. Mengenal coaching sebagai metode pemberdayaan diri.
2. Kerangka kerja coaching: GROW & OSCAR.
3. Strategi mengajukan pertanyaan yang tepat.
4. Precision Model – pertanyaan untuk menggali informasi yang akurat.
5. Empathic Listening Skill.
6. 7 Prinsip komunikasi coaching
7. Mengajukan pertanyaan “goal setting” untuk bawahan.
8. 12 pertanyaan untuk mencari akar masalah kinerja karyawan.
9. Metode “Instant Influence”
10. Karakter Coach Hebat
Tujuan PELATIHAN PELATIHAN KINERJA UNTUK MANAJER
1. Membantu pengembangan kompetensi karyawan
2. Mendiagnosa masalah kinerja
3. Memperbaiki kinerja yang kurang memuaskan
4. Meningkatkan hubungan kerja yang produktif
5. Meningkatkan kinerja karyawan
Peserta PELATIHAN PELATIHAN KINERJA UNTUK MANAJER
1. Manajer,
2. supervisor,
3. business-owner,
4. siapa pun yang kinerjanya saling bergantung dengan kinerja orang lain.
Instruktur :
Darmawan Aji
Darmawan Aji sudah ber-pengalaman di bidang training, konseling, dan coaching berbasis Neuro-Linguistic Programming (NLP). Beliau memiliki beberapa sertifikasi antara lain:
* Certified Neuro-Linguistic Coach, NFNLP, Florida
* Certified NLP Trainer, NFNLP, Florida
* Certified Clinical Hypnotist, IACT
* Fellow Member Trainer, IDNLP (www.idnlp.org)
Kedalaman pemahaman, luasnya pengalaman, seni dan intuisi membuat kelas Beliau menjadi media transformasi manusia biasa menjadi luar biasa.
Dalam situasi bisnis yang serba tidak menentu, akan sangat berat jika perusahaan semata-mata mengandalkan pada biaya tetap, termasuk pada biaya tenaga kerjanya. Pembayaran berbasis kinerja merupakan salah satu solusi untuk mengatasi ketidakpastian tersebut, selain karena konsep ini terbukti mampu memotivasi karyawan untuk dapat bekerja lebih baik lagi. Dalam pelatihan ini peserta akan dibimbing mulai dari pengenalan konsep sistem kompensasi, berbasis kinerja hingga dibantu untuk memilihkan alat yang sesuai untuk diterapkan di perusahaan.
Peran dan tanggung jawab seorang supervisor terbagi menjadi tiga manajemen yang berbeda; manajemen tugas/pekerjaan (task management), manajemen diri (self management), dan manajemen orang (people management). Dalam menjalankan tugas pengelolaan orang atau pengelolaan anak buah, seorang supervisor bertanggung jawab dalam proses memberikan penilaian kinerja dan memberikan umpan balik terhadap unjuk kinerja bawahan atau anggota timnya. Sering ditemui, penilaian kinerja menjadi sebuah proses yang memberatkan bagi seorang supervisor yang melakukan penilaian, maupun anggota tim atau karyawan yang dinilai. Hal ini disebabkan karena penilaian kinerja biasanya dilakukan sebagai alat kontrol terhadap pencapaian sasaran atau target perusahaan. Saat Performance Appraisal menjadi ajang mencari kesalahan yang menyebabkan target tidak tercapai, penyampaian umpan balik atau proses Performance Feedback menjadi suatu proses kerja yang tidak menyenangkan, baik bagi sang supervisor maupun bawahannya. Bagi sang
Era globalisasi membuat persaingan antar industri sangat ketat. Setiap perusahaan mau tidak mau harus berusaha dengan berbagai cara dan strategi, untuk meningkatkan profit dan menurunkan biaya, agar bisa tampil sebagai pemenang atau paling tidak bisa tetap eksis dalam persaingan global. Salah satu strategi untuk meningkatkan profit dan menurunkan biaya, yang paling simple tapi sangat mempengaruhi banyak hal adalah dengan merencanakan tata letak/tata ruang/plant layout yang ideal/optimal.
Persaingan yang dihadapi memasuki kondisi hiperkompetitif. Perusahaan tidak dapat lagi menggunakan keunggulan kompetitif semata melalui keunggulan strategi bauran pemasaran. Perusahaan perlu secara cepat dan tanggap menganalisis setiap situasi persaingan yang terjadi dan mengambil langkah berupa strategi yang harus dilakukan. Perusahaan harus siap bertarung dalam 4 arena yaitu persaingan dalam price quality, persaingan dalam teknologi, persaingan dalam modal yang kuat, dan persaingan dalam networking termasuk dengan pembuat kebijakan. Melalui pelatihan ini para peserta diberikan bekal berbagai strategi jangka pendek dengan implementasi dalam berbagai arena persaingan.
Mesin merupakan faktor produksi yang sangat vital. Perlu pengendalian yang seksama dan priodik untuk menjaga kapabilitasnya. Adalah tugas bagian perawatan (maintenance), untuk menyusun dan melakukan proses Perencanaan, Penjadwalan dan Pengendalian Perawatan Mesin secara efektif dan efisien.
1. Islam da Muamalah
Tidak dapat pungkiri, peningkatan proses produksi dalam bidang manufaktur, pengeboran, konstruksi, mesin-mesin dan lain sebagainya, sangat dipengaruhi oleh kehandalan mesin produksinya. Menjaga kahandalan mesin agar tetap bekerja mendekati 100%, merupakan hal yang sangat menantang. Kunci dari manajemen perawatan dan pemeliharaan mesin adalah terciptanya suatu kondisi, dimana mesin produksi boleh berhenti beroperasi sesuai dengan jadwalnya. Tidak mendadak: di awal, di tengah, atau akhir proses produksi
Setiap tanggal 1 Mei Indonesia memperingati sebagai Hari Buruh yang selalu di warnai dengan aksi demonstrasi oleh para pekerja. Pada dasarnya semuanya seudah diatur dalam Hukum ketenagakerjaan dengan tujuan pembanguan masyarakat Indonesia yang sejahtera. Keternagakerjaan tidak hanya pekerja industri namun orang –orang yang bekerja dalam instansi swasta maupun pemerintah. Dalam UU No 13 tahun 2013 Ketenagakerjaan adalah segala hal yang berhubungan dengan tenaga kerja pada waktu sebelum, selama dan seseudah masa kerja. Dalam pembentukan peraturan ketenagakerjaan harus diperhatikan elemen – elemen dalam dari hukum ketenagakerjaan. Elemen – elemen tersebut diantaranya tenaga kerja, pekerja/ buruh, pemberi kerja, pengusaha, perusahaan dan lain – lain.
Jalan raya merupakan prasarana terpenting dalam bidang transportasi karena jalan merupakan sarana aktifitas penduduk dan menghubungkan daerah satu dengan daerah yang lainnya. Dengan adanya jalan maka mobilisasi perekonomian akan cepat sehingga akan mempercepat pula pertumbuhan ekonomi dan pembangunan. Untuk membuat jalan dengan kualitas baik tentu dibutuhkan teknik perancangan yang baik pula. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pemahaman tentang teknik perancangan perkerasan jalan.