TRAINING PROJECT FEASIBILTY

TRAINING PROJECT FEASIBILTY

TRAINING PROJECT FEASIBILTY

TRAINING PROJECT FEASIBILTY

DESKRIPSI REGULER TRAINING PELATIHAN KELAYAKAN PROYEK

Training Project Feasibility memiliki manfaat positif yang signifikan dalam dunia bisnis dan pengembangan proyek. Analisis kelayakan adalah langkah kritis dalam mengambil keputusan bisnis karena membantu organisasi untuk memahami apakah suatu proyek layak dilanjutkan atau tidak. Dengan mengikuti pelatihan ini, profesional dapat mengembangkan keterampilan dalam mengevaluasi aspek-aspek penting dari suatu proyek, termasuk aspek finansial, teknis, operasional, dan pasar.

Pelatihan Project Feasibility adalah sebuah program pendidikan yang dirancang khusus untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menilai kelayakan proyek dengan cermat. Dalam pelatihan ini, peserta akan memahami berbagai aspek yang perlu dievaluasi sebelum memulai atau melanjutkan suatu proyek, termasuk aspek finansial, teknis, operasional, dan pasar. Mereka akan belajar bagaimana melakukan analisis kritis terhadap proyek-proyek yang diusulkan, mengidentifikasi risiko, mengukur potensi keuntungan, dan membuat keputusan berdasarkan data yang kuat.

Pelatihan yang membahas mengenai Pelatihan Kelayakan Proyek ini tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, sehingga diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

TUJUAN TRAINING TATAP MUKA ANALISIS KELAYAKAN PROYEK

  • Memahami Konsep Kelayakan: Mempelajari konsep dasar dan metodologi dalam analisis kelayakan proyek, termasuk jenis-jenis kelayakan seperti finansial, teknis, operasional, dan pasar.
  • Mengembangkan Keterampilan Analisis: Mengembangkan keterampilan analisis yang diperlukan untuk menilai proyek-proyek dari berbagai sudut pandang dan membuat keputusan yang lebih baik.
  • Manajemen Risiko: Belajar cara mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek sehingga dapat mengambil tindakan yang tepat untuk menguranginya.
  • Pemahaman Terhadap Pasar: Memahami bagaimana menganalisis pasar dan permintaan untuk proyek yang diusulkan, termasuk potensi pelanggan dan pesaing.
  • Keterampilan Presentasi dan Komunikasi: Mengembangkan keterampilan dalam menyusun laporan kelayakan dan berkomunikasi efektif untuk meyakinkan pemangku kepentingan tentang keberhasilan proyek.
  • Pemahaman Legal dan Regulasi: Memahami aspek-aspek hukum dan regulasi yang mungkin memengaruhi proyek serta cara memastikan kepatuhan terhadapnya.

Dengan mengikuti pelatihan Analisis Kelayakan Proyek di atas, diharapkan peserta dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai Project Feasibilty.

Materi Diklat Pelatihan Kelayakan Proyek Pasti Running

  • Pengantar Kelayakan Proyek: Penjelasan konsep dasar kelayakan proyek dan mengapa hal itu penting dalam pengembangan proyek.
  • Kelayakan Finansial: Memahami bagaimana menganalisis kelayakan finansial proyek, termasuk perhitungan ROI (Return on Investment), NPV (Net Present Value), dan IRR (Internal Rate of Return).
  • Kelayakan Teknis: Mengevaluasi aspek teknis dari proyek, seperti infrastruktur, teknologi yang digunakan, dan keahlian yang diperlukan.
  • Kelayakan Operasional: Mempelajari bagaimana mengukur kelayakan operasional proyek, termasuk biaya operasional, manajemen risiko, dan pemeliharaan.
  • Kelayakan Pasar: Menganalisis pasar target, pemahaman tentang pesaing, serta potensi permintaan dan penjualan proyek.
  • Manajemen Risiko: Identifikasi dan evaluasi risiko yang mungkin terkait dengan proyek, serta pengembangan strategi untuk mengelola risiko tersebut.
  • Pemahaman Legal dan Peraturan: Bagaimana memahami hukum dan peraturan yang berlaku yang dapat memengaruhi proyek, serta langkah-langkah untuk memastikan kepatuhan.
  • Kebijakan Keamanan Data: Pemahaman tentang perlindungan data dan kebijakan keamanan yang perlu diterapkan dalam pengembangan proyek.
  • Analisis SWOT: Menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk mengevaluasi proyek dari segi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
  • Penyusunan Laporan Kelayakan: Cara menyusun laporan kelayakan proyek yang komprehensif dan efektif yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan.
  • Presentasi Kelayakan Proyek: Bagaimana mempresentasikan temuan kelayakan kepada pemangku kepentingan, termasuk manajemen eksekutif dan pemegang saham.
  • Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata dari proyek-proyek yang berhasil dan gagal untuk memahami praktik terbaik dan pelajaran yang bisa dipetik.
  • Pengembangan Rencana Tindak Lanjut: Bagaimana mengembangkan rencana tindak lanjut berdasarkan hasil analisis kelayakan untuk memutuskan apakah proyek tersebut layak dilanjutkan atau tidak.

Kami memfasilitasi kegiatan pelatihan di Kota Batam, Surabaya, dan Bandung. Kami menawarkan kenyamanan dan kemudahan dalam memilih Jadwal, Tempat dan Harga dan informasi lainnya sesuai kebutuhan Anda.

Peserta Pelatihan Manajemen Proyek Efektif Webinar Murah

Training Project Feasibility ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan:

  • Manajer Proyek: Manajer proyek memegang peran sentral dalam perencanaan dan eksekusi proyek. Pelatihan kelayakan proyek akan membantu mereka memahami bagaimana melakukan analisis kelayakan yang komprehensif sebelum memulai proyek.
  • Pengembang Bisnis: Para pengembang bisnis perlu memahami proses pengembangan proyek dari segi kelayakan, termasuk aspek keuangan, teknis, dan operasionalnya.
  • Manajemen Keuangan: Manajer keuangan atau perencana keuangan dapat mengikuti pelatihan ini untuk memahami cara menganalisis kelayakan finansial proyek dan mengelola risiko keuangan.
  • Tim Teknis: Tim teknis, seperti insinyur atau ahli teknis, perlu memahami kelayakan teknis proyek dan memastikan bahwa semua aspek teknis terpenuhi.
  • Eksekutif dan Pemilik Bisnis: Pemilik bisnis atau eksekutif perusahaan harus memiliki pemahaman tentang bagaimana menganalisis kelayakan proyek secara holistik untuk memutuskan apakah proyek tersebut sebaiknya diteruskan atau tidak.

Instruktur Training Offline Project Feasibilty

Training Pelatihan Kelayakan Proyek yang diselenggarakan akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang Analisis Kelayakan Proyek:

Instruktur yang mengajar pelatihan Project Feasibilty ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Feasibilty, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2024

  • Batch 1 : 18 – 19 Januari 2024 / 26 – 27 Januari 2024
  • Batch 2 : 15 – 16 Februari 2024 / 23 – 24 Februari 2024
  • Batch 3 : 8 – 9 Maret 2024 / 23 – 24 Maret 2024
  • Batch 4 : 18 – 19 April 2024 / 20 – 21 April 2024
  • Batch 5 : 19 – 20 Mei 2024 / 24 – 25 Mei 2024
  • Batch 6 : 15 – 16 Juni 2024 / 22 – 23 Juni 2024
  • Batch 7 : 18 – 19 Juli 2024 / 26 – 27 Juli 2024
  • Batch 8 : 11 – 12 Agustus 2024 / 24 – 25 Agustus 2024
  • Batch 9 : 14 – 15 September 2024 / 21 – 22 September 2024
  • Batch 10 : 12 – 13 Oktober 2024 / 26 – 27 Oktober 2024
  • Batch 11 : 16 – 17 November 2024 / 26 – 27 November 2024
  • Batch 12 : 7 – 8 Desember 2024 / 22 – 23 Desember 2024

Tempat Pelaksanaan Pelatihan

  • JAKARTA
  • BANDUNG
  • YOGYAKARTA
  • SURABAYA
  • MALANG
  • BALI
  • LOMBOK
  • In-house training
  • Online

Note :

Waktu dan tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Investasi Pelatihan Lokal Jakarta Training:

  1. Investasi pelatihan selama DUA hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta.
  2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

  1. Hotel
  2. Tempat Pelatihan
  3. Module / Hand-out
  4. FREE Flash disk
  5. Sertifikat
  6. FREE Bag or Backpack (Tas Training)
  7. Training Kit (Dokumentasi Photo, Block note, ATK, Etc.)
  8. 2x Coffee Break, 1x Lunch, & 1x Dinner
  9. FREE Exclusive Souvenir
  10. Training Room Full AC And Multimedia
Post Views: 231