TRAINING ONLINE ESSENTIALS OF PROJECT MANAGEMENT

TRAINING ONLINE ESSENTIALS OF PROJECT MANAGEMENT

training

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PROJECT MANAGEMENT :

Manajemen proyek adalah disiplin perencanaan, pengorganisasian, motivasi, dan pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu. Proyek adalah usaha sementara dengan awal dan akhir yang ditentukan (biasanya dibatasi waktu, dan sering dibatasi oleh pendanaan atau hasil), yang dilakukan untuk memenuhi tujuan dan sasaran yang unik, biasanya untuk membawa perubahan yang bermanfaat atau nilai tambah. Sifat proyek yang sementara berbeda dengan bisnis seperti biasa (atau operasi), yang merupakan aktivitas fungsional yang berulang, permanen, atau semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan. Dalam praktiknya, pengelolaan kedua sistem ini seringkali sangat berbeda, dan karena itu memerlukan pengembangan keterampilan teknis dan strategi manajemen yang berbeda.

Untuk bekerja sama secara efektif dalam proyek apa pun, setiap orang dalam tim perlu menggunakan bahasa yang sama dan memiliki pemahaman yang jelas tentang semua harapan. Seminar unik ini dirancang untuk individu dengan sedikit atau tanpa pengetahuan sebelumnya tentang manajemen proyek tetapi yang melayani di tim manajemen proyek atau mereka yang hanya ingin tahu lebih banyak tentang PM atau sedang melakukan transisi ke manajemen proyek. Hanya dalam dua hari, Anda akan mengembangkan pemahaman tentang terminologi penting dan menerapkan alat dan teknik dasar PM untuk meningkatkan efektivitas Anda baik di tim maupun di area fungsional Anda sendiri.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan essentials of project management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK UNTUK PRAKERJA :

Tujuan Pelatihan

Para peserta akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan Project Management Essentials yaitu:

* Istilah manajemen proyek utama

* Lima kelompok proses manajemen proyek

* Memperkirakan aktivitas proyek secara akurat

* Mengidentifikasi dan menyelaraskan pemangku kepentingan proyek

* Mengevaluasi piagam proyek

* Validasi persyaratan proyek terhadap SMART Too

* Memahami dan membuat Work Breakdown Structure (WBS)

Manfaat Pelatihan

* Semua peserta akan mendapatkan PM TOOLKIT yang terdiri dari Materi Pembelajaran, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus untuk Proyek

* Pelatih Berpengalaman dan Bersertifikat Internasional akan memandu peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Langsung

* Mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 di bawah bimbingan pelatih yang berpengalaman dan terampil

* Dengan mengikuti pelatihan essentials of project management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai essentials of project management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang essentials of project management.

MATERI pelatihan project management online Zoom :

DAY 1

1. Foundation for Success

+ The first module focuses on establishing a solid foundation for project management and the seminar. We establish a common language, identify common and specific problems facing project managers, and review project frame- works.

+ Project quality defined

+ Identify specific issues plaguing IT project management in your environment

+ Establish acommon language

2. Define Project Scope and Requirements

+ Project scope definition is probably the least understood area within the common project management frame- works. In this second module, we examine successful techniques for developing a solid project scope.

+ Align your projects with organizational objectives

+ Writing IT requirements

+ Ensure client and stakeholder buy-in and agreement

+ Including infrastructure requirements

+ Build quality into your project

3. Develop the Project Work Plan

+ Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.

+ Build a Work Breakdown Structure (WBS)

+ Prototyping and piloting

+ Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project

+ Successful work package ingredients in an IT environment

+ Identify project Phases to ensure senior management support

DAY 2

1. Identify and Build your Project Team

+ The project team must be cohesive and productive. Learn how to develop and maintain a solid project team even in a matrix environment.

+ Handling projects in a matrix environment

+ Align the right skills for the project’s activities

+ Identify and handle conflict

+ Managing staff which doesn’t report to you

+ Get your team working together — fast!

2. The Precedence Diagram and the Critical Path

+ The project precedence diagram and critical path provide the project manager with the tools they need to handle changes, focus the right resources, and handling high-risk issues easily and proactively.

+ Establish the flow of project work

+ Create the precedence diagram and identify the Critical Path

+ Using the critical path to ensure success

3. How to Estimate Work

+ Estimating does not need to be guess-work. Learn the secrets to successful task estimating.

+ The keys to good estimating

+ Estimating software development

+ Confirming 3rd party vendor estimates

+ Early estimating techniques

DAY 3

1. Communicating the Project and the Project Management Plan

+ Once your project plan has been developed, learn to communicate the plan to generate buy-in and acceptance.

+ Determine what needs to be communicated, and to whom

+ Charting, graphics, and other communication formats

+ Communicating with clients

+ Communicating with senior managers

+ Communicating with other stakeholders

2. Project Execution and Control

+ Simple, yet effective project control helps the project manager know where to spend their time to ensure success without loosing sleep. Learn the techniques for successful project execution and control.

+ Types of project control methods

+ Successful systems integration techniques

+ Building quality into the project

+ Identifying problems before they become problems

+ Project status meetings

+ Project change management — preventing scope creep

+ Ensuring client acceptance

3. How to Close a Project

+ Probably the highest return on investment in project management today, the project closure, including lessons learned helps ensure success for your next projects. Learn the techniques for handling lessons learned as well as administrative and stakeholder closure for your projects.

+ Conducting a lesson’s learned session

+ Administrative closure

+ Incorporating lessons learned into your next projects

+ Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah essentials of project management.

METODE pelatihan manajemen proyek online Zoom :

Metode Training essentials of project management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan hal terpenting dari manajemen proyek online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan essentials of project management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang essentials of project management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Pelatihan ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam proyek tetapi tidak mengelolanya seperti ahli materi pelajaran, anggota tim, sponsor proyek, kontributor, fasilitator dan koordinator.

Peserta yang dapat mengikuti training essentials of project management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang essentials of project management.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

LOKASI PELATIHAN
  1. YOGYAKARTA  – Hotel Dafam Malioboro
  2. JAKARTA – Hotel Amaris Tendean
  3. BANDUNG – Hotel Verona Palace Bandung
  4. BALI –  Hotel Eden Kuta
  5. LOMBOK  NTB– Lombok Plaza Hotel
  6. ONLINE TRAINING via ZOOM
  7. IN HOUSE TRAINING

*Waktu dan Tempat pelaksanaan pelatihan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan peserta.

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2023 :

Batch 1 : 03 – 04 Januari 2024 | 16 – 17 Januari 2024 || Batch 2 : 06 – 07 Februari 2024 | 20 – 21 Februari 2024

Batch 3 : 05 – 06 Maret 2024 | 19 – 20 Maret 2024 || Batch 4 : 03 – 04 April 2024 | 23 – 24 April 2024

Batch 3 : 26 – 28 Juni 2023

Batch 7 : 09 – 10 Juli 2024 | 23 – 24 Juli 2024 || Batch 8 : 06 – 07 Agustus 2024 | 20 – 21 Agustus 2024

Batch 9 : 04 – 05 September 2024 | 18 – 19 September 2024 || Batch 10 : 08 – 09 Oktober 2024 | 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 06 – 07 November 2024 | 26 – 27 November 2024 || Batch 12 : 04 – 05 Desember 2024 | 18 – 19 Desember 2024

CatatanJadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Investasi Pelatihan Jakarta Training

  1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training

1. Hotel

2. Module / Handout

3. FREE Flashdisk

4. Sertifikat

5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

8. FREE Souvenir Exclusive

9. Training room full AC and Multimedia

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *