PELATIHAN KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIF

PELATIHAN KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIF

TRAINING KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIF

PELATIHAN KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIF

Deskripsi PELATIHAN KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIF :

PELATIHAN KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIFSemua organisasi atau perusahaan umumnya selalu didorong untuk berpacu dalam kompetisi yang ketat, sehingga harus selalu memelihara dan meningkatkan kompetensi utamanya. Tak dapat dipungkiri, program pelatihan merupakan salah satu pendekatan utama dalam pengembangan SDM, yang mempunyai peran strategis terhadap keberhasilan operasional perusahaan di satu sisi, dan keberhasilan karir karyawan di sisi yang lain.

Kemampuan seseorang untuk dipekerjakan sangat tergantung bagaimana ia mengembangkan skill-nya agar dapat memenuhi persyaratan yang dibutuhkan sebuah jabatan, yang seringkali terus berkembang mengikuti perkembangan perusahaan dan dinamika persaingan. Pelatihan yang tepat akan membantu mengatasi kesenjangan ini.

Karena hal tersebut di atas, diperlukan kegiatan analisa pelatihan yang komprehensif agar dapat merumuskan program pelatihan yang benar-benar tepat sasaran. Komprehensif karena harus dapat menjawab segala kebutuhan perusahaan. TNA (Training Needs Analysis) yang komprehensif akan dapat mengindentifikasi secara tepat siapa, apa, kapan, bagaimana, dan berapa lama suatu pelatihan, sehingga dapat menurunkan biaya pelatihan yang tidak perlu, sekaligus menjamin efektifitasnya untuk pelatihan yang memang benar-benar diperlukan.

Pada pelatihan ini selain diberikan materi utama, peserta training juga akan diberikan pengetahuan tambahan tentang pembuatan dan penggunaan Levels of Training Evaluation, yang dapat menentukan apakah hasil training yang sudah dijalankan sudah sesuai dengan hasil dari TNA-nya atau belum sesuai dengan yang diharapkan.

Tujuan PELATIHAN KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIF :

* Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
* Memahami pengertian dan tujuan TNA yang komprehensif dan effective.
* Mengetahui dan memahami posisi TNA di dalam kerangka BADDIE dalam pengelolaan training.
* Memahami fungsi-fungsi dari setiap komponen di dalam kerangka BADDIE.
* Mengetahui sumber informasi untuk kebutuhan pelatihan, baik berkaitan dari aspek organisasi, pekerjaan dan orang/individu.
* Mengetahui factor-faktor penting di dalam TNA.
* Mengetahui 4 (empat) level kebutuhan pelatihan dari organisasi.
* Memahami 2 (dua) jenis TNA dengan tujuannya masing-masing serta ilustrasi dari Performance Relationship Map dengan point-point yang menjadi gap analysisnya..
* Memahami pengertian core competency dan functional competency.
* Memahami penggunaan matrix competency dengan pengukuran dan pengisian gap analysisnya.
* Mengetahui dan memahami faktor – faktor yang dapat membuat pekerja perform atau tidak perform.
* Memahami langkah-langkah dalam melaksanakan TNA dengan sejumlah metodologinya.
* Membuat dan menggunakan formulir TNA yang meliputi aspek-aspek Knowledge, Skills & Attitude (KRA) dengan bobot nilai perbaikannya.
* Mengetahui tahapan-tahapan implementasi training dan point-point feedback untuk evaluasi training tersebut.
* Memahami pembuatan dan penggunaan form-form evaluasi training dari level 1 s/d 4.
* Memahami semua materi training dengan melakukan simulasi / role play.

Materi PELATIHAN KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIF :

* Pengertian dan tujuan yang komprehensif dan effective.
* Posisi TNA di dalam kerangka BADDIE dalam pengelolaan training.
* Fungsi-fungsi dari setiap komponen di dalam kerangka BADDIE.
* Sumber informasi untuk kebutuhan pelatihan dari aspek organisasi, pekerjaan & orang/individu
* Faktor -faktor penting di dalam TNA.
* 4 (empat) level kebutuhan pelatihan dari organisasi.
* 2 (dua) jenis TNA dengan tujuannya masing-masing
* ilustrasi Performance Relationship Map dengan point-point yang menjadi gap analysisnya..
* Definisi core competency dan functional competency.
* Penggunaan matrix competency dengan pengukuran dan pengisian gap analysisnya.
* Faktor – faktor yang dapat membuat pekerja perform atau tidak perform.
* Langkah-langkah dalam melaksanakan TNA.
* Metodologi TNA yang umum digunakan.
* Formulir TNA yang meliputi aspek Knowledge dengan bobot nilai perbaikannya.
* Formulir TNA yang meliputi aspek Skills dengan bobot nilai perbaikannya.
* Formulir TNA yang meliputi aspek Attitude dengan bobot nilai perbaikannya.
* Tahapan-tahapan implementasi training
* Point-point feedback untuk evaluasi training.
* Penggunaan form-form evaluasi training dari level 1 s/d 4.
* Simulasi / role play.

Metode PELATIHAN KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIF :

* 50% Theory
* 50% Practices
* Dynamic and interactive training presentation
* Simulation or Role Play

Peserta PELATIHAN KEBUTUHAN ANALISIS YANG KOMPREHENSIF DAN EFEKTIF :

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HRD.

Instructor

ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom

 

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2022 :

 

Batch 1 : 18 – 20 Januari 2022 | 25 – 27 Januari 2022

Batch 2 : 8 – 10 Februari 2022 | 15 – 17 Februari 2022 | 22 – 24 Februari 2022

Batch 3 : 2 – 4 Maret 2022 | 8 – 10 Maret 2022 | 15 – 17 Maret 2022 | 22 – 24 Maret 2022 | 29 – 31 Maret 2022

Batch 4 : 5 – 7 April 2022 | 19 – 21 April 2022

Batch 5 : 10 -12 Mei 2022 | 17 – 19 Mei 2022 | 24 – 26 Mei 2022

Batch 6 : 7 – 9 Juni 2022 | 14 – 16 Juni 2022 | 21 – 23 Juni 2022 | 28 – 30 Juni 2022

Batch 7 : 5 – 7 Juli 2022 | 12 – 14 Juli 2022 | 26 – 28 Juli 2022

Batch 8 : 2 – 4 Agustus 2022 | 9 – 11 Agustus 2022 | 23 – 25 Agustus 2022

Batch 9 : 6 – 8 September 2022 | 13 – 15 September 2022 | 20 – 22 September 2022 | 27 – 29 September 2022

Batch 10 : 4 – 6 Oktober 2022 | 11 – 13 Oktober 2022 | 18 – 20 Oktober 2022 | 25 – 27 Oktober 2022

Batch 11 : 1 – 3 November 2022 | 8 – 10 November 2022 | 15 – 17 November 2022 | 22 – 24 November 2022

Batch 12 :6 – 8 Desember 2022 | 13 – 15 Desember 2022 | 20 – 22 Desember 2022 | 27 – 29 Desember 2022

CatatanJadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running

Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta

Training Efe Project Pasti Jalan

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Golden Flower
  • Bali, Hotel Ibis Kuta

Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running

Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta

  1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah

    1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
    2. Module / Handout
    3. FREE Flashdisk
    4. Sertifikat
    5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
    6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
    7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
    8. FREE Souvenir Exclusive
    9. Training room full AC and Multimedia

Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta

 

0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Notify of
guest
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments