PELATIHAN Implementasi Balanced Scorecard Praktis

Balanced Scorecard

TRAINING Implementasi Balanced Scorecard Praktis

PELATIHAN Implementasi Balanced Scorecard Praktis

Deskripsi PELATIHAN Implementasi Balanced Scorecard Praktis

Balanced ScorecardBalanced Scorecard (BSC) menjadi sangat populer dewasa ini karena terbukti dapat membantu organisasi dalam mengelola kinerja secara terintegrasi. BSC juga terbukti efektif sebagai piranti manajemen (management tools) yang efektif untuk menterjemahkan strategi organisasi ke dalam kegiatan operasional sehari-hari sekaligus juga menyelaraskan aktifitas seluruh organisasi untuk mencapai tujuan yang sama dengan efektif & efisien.

Namun disayangkan banyak juga kekecewaan yang di alami baik dari level top manajemen hingga level operasional akibat penerapan BSC yang justru menimbulkan permasalahan baru di organisasi. Workshop ini sangat penting untuk mencegah atau menyembuhkan hal-hal yang seharusnya bisa di cegah sehingga penerapan BSC dapat dirasakan manfaatnya bagi semua lini di organisasi.

Materi PELATIHAN Implementasi Balanced Scorecard Praktis

1. Operational Excellence : Bagaimana perusahaan mempertahankan kinerja operasional
2. Introduction to BSC: Konsep, sejarah & contoh sukses penerapan BSC
3. Terminologi & Elemen-elemen penting BSC : membahas istilah-istilah & definisi yang digunakan dalam penerapan BSC dengan bahasa sehari-hari dan contoh-contoh sederhana.
4. Tahapan Implementasi : Proses implementasi BSC secara praktikal pada sebuah organisasi
5. Membangun Scorecard : Bagaimana memiliki Scorecard yang efektif mendongkrak & mempertahankan kinerja organisasi
6. Studi Kasus : penerapan teori dengan studi kasus pada sebuah organisasi

Tujuan PELATIHAN Implementasi Balanced Scorecard Praktis

1. Memahami konsep BSC: Sejarah, fungsi & tujuan BSC, elemen penting, terminologi & indikator keberhasilan
2. Mengenal tahapan yang harus di lakukan dalam membangun sebuah sistem BSC yang efektif lewat teori & studi kasus

Peserta PELATIHAN Implementasi Balanced Scorecard Praktis

Middle Management to Top Management

Metode PELATIHAN Implementasi Balanced Scorecard Praktis

1. Class training, interaction, and discussion
2. Exercise and Case Study
3. Workshop

Instruktur :

1. Nanang Eko Raswandi : Six Sigma Master Black Belt, Konsultan Senior di bidang Manajemen Operasional dan Peningkatan Kinerja Proses, berpengalaman dalam berbagai inisiatif process improvement di berbagai industri seperti Keuangan & Perbankan, Manufaktur, Agribisnis dan Telekomunikasi. Berpengalaman lebih dari 12 tahun di Industri Keuangan khususnya di pembiayaan konsumen, jabatan profesional terakhir adalah Head of Automotive Financing Risk Management yang antara lain bertanggungjawab atas pengelolaan manajemen resiko dari PT. Adira Dinamika Multifinance, Tbk.
2. Suratman : telah menangani beberapa proyek perbaikan proses bisnis dibagian pembelian, Fixed Asset Management, proyek pengembangan bisnis seperti pembukaan bisnis & cabang baru, dan Marketing Promotion sebagai PIC sourcing dan pengadaan. Pernah bekerja di Astra Credit Companies (Astra Group), PT. SMART. Tbk. ( Sinarmas) , dengan posisi Sourcing/Purchasing Head, Core Business Process Improvement Head dan Management Representative ISO 9001, OHSAS 18001 dan ISO 14001

 

Jadwal Pelatihan Jakarta Training 2021 :

 

5-7 Januari 2021 | 19-21 Januari 2021 | 26-28 Januari 2021

9-10 Februari 2021 | 23-25 Februari 2021

9-11 Maret 2021 | 23-25 Maret 2021

6-8 April 2021 | 20-22 April 2021 | 27-29 April 2021

4-6 Mei 2021 | 11-13 Mei 2021 | 18-20 Mei 2021 | 25-27 Mei 2021

8-10 Juni 2021 | 22-24 Juni 2021

14-16  April 2021

13-15 Juli 2021 | 20-22 Juli 2021

3-5 Agustus 2021 | 24-26 Agustus 2021

7-9 September 2021 | 21-23 September 2021

5-7 Oktober 2021 | 19-21 Oktober 2021

7-9  Juli 2021

9-11 November 2021 | 23-25 November 2021

7-9 Desember 2021 | 14-16 Desember 2021 | 21-23 Desember 2021

CatatanJadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.Training Afe Budget Migas Jakarta Fixed Running

Biaya dan Lokasi Pelatihan : Pelatihan Estimasi Biaya Proyek Afe Di Jakarta

Training Efe Project Pasti Jalan

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean
  • Bandung, Hotel Golden Flower
  • Bali, Hotel Ibis Kuta

Catatan :Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.Training Estimasi Biaya Proyek Afe Jakarta Pasti Running

Investasi Pelatihan Jakarta Training: Pelatihan Efe Project Di Jakarta

  1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
  2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Jakarta Training: Training Afe Budget Preparation Skills Of Oil & Gas Projects Di Jakarta Murah

    1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
    2. Module / Handout
    3. FREE Flashdisk
    4. Sertifikat
    5. FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
    6. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
    7. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
    8. FREE Souvenir Exclusive
    9. Training room full AC and Multimedia

Technorati Tags: training afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta,training afe budget migas di jakarta,training estimasi biaya proyek afe di jakarta,training efe project di jakarta,pelatihan afe budget preparation skills of oil & gas projects di jakarta

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *